Ela ÖZKAN CANPOLAT, Esra ERENLER TEKMEN, Aydın BEREHA

Örgüt Kültürünün Motivasyon Üzerindeki Etkisinin Doğrusal ve Bulanık Mantık Yöntemleriyle Değerlendirilmesi

Amaç – Bu çalışmanın amacı örgüt kültürünün çalışanların motivasyonları üzerinde etkili olup olmadığını ortaya koymaktır. Yöntem – Çalışmada, örgüt kültürü boyutlarının çalışanların motivasyonlarına etkisi incelenirken konfigürasyon bakış açısı benimsenmiş, araştırma verileri Çankırı’da bir kamu kurumunda çalışan 392 kişiden toplanmıştır. Örgüt kültürünün alt boyutlarının çalışan motivasyonuna etkisini test etmek için çoklu regresyon analizi yapılmıştır. Ayrıca, değişkenler arasındaki ilişki bulanık mantık nitel karşılaştırma analizi (fsQCA) ile de değerlendirilerek iki metot sonuçları karşılaştırılmıştır. Bulgular – Yapılan analizler sonucunda, doğrusal modelleme ve bulanık mantık metotlarının farklı sonuçlar ürettiği görülmüştür. Doğrusal modelleme yolu ile yapılan çoklu regresyon analizi, katılım ve vizyon kültürü boyutlarının motivasyon üzerinde pozitif etkisinin olduğunu göstermiştir. Bulanık mantık metodu ile yapılan analizler de ise katılım ve uyum kültürünün beraber oluştuğu durumlarda motivasyon algısının da oluştuğu bulunmuştur. Yine bu analizler motivasyonun artması için diğer bir öneri olarak uyum ve vizyon kültürünün beraber oluşturulması gerektiğini ortaya çıkartmıştır. Bulanık mantık yöntemi araştırmacılara çalışanların motive olması açısından üçüncü yol olarak katılım ve vizyon kültürünün oluşturulmasını bunlarla beraber tutarlılık kültürünün oluşturulmamasını önermektedir. Tartışma – Literatürde kültür ve motivasyonu fsQCA yöntemiyle analiz eden fazla çalışma bulunmamaktadır. Bu bağlamda alanın karşılaştırmalı niteliksel analiz tekniğiyle yapılacak çalışmaların katkısına açık olduğu söylenebilir. Örgüt kültürünün hangi boyutlarının beraber kullanıldığında işgören motivasyonunda artış sağlayabileceği konusunda bulanık mantık yöntemi ile gelecekte yapılacak araştırmaların uygulamacılar için yeni bilgiler sunabileceği değerlendirilmektedir. Ayrıca gelecekteki çalışmalarda kamu ve özel sektör sonuçlarının karşılaştırması veya endüstri koluna göre motivasyonu artırıcı kültür boyutları setinin değişip değişmediği de incelenebilir.

Evaluation of the Effect of Organizational Culture on Motivation with Linear and Fuzzy Logic Methods

Purpose – The aim of this study is to reveal whether the organizational culture has an effect on the motivation of the employees. Design/methodology/approach – In the study, while examining the effect of organizational culture dimensions on the motivation of the employees, a configuration perspective was adopted, and the research data were collected from 392 people working in a public institution in Çankırı. Multiple regression analysis was conducted to test the effect of sub-dimensions of organizational culture on employee motivation. In addition, the relationship between variables was evaluated by fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) and the results of the two methods were compared. Findings – As a result of the analysis, it has been determined that linear modeling and fuzzy-set methods produce different results. Multiple regression analysis performed by linear modeling showed that involvement and vision culture dimensions had a positive effect on motivation. In the analysis made with fuzzy logic method, it was found that when the culture of involvement and adaptability occur together, the motivation perception also occurs. Additionally, these analyzes revealed that a culture of adaptability and vision should be created together as another suggestion to increase motivation. The fuzzy-set analysis proposes to the researchers to create a culture of involvement and vision as the third way to motivate the employees, and not to create a culture of consistency. Discussion – There are not many studies in the literature analyzing culture and motivation with fsQCA method. In this context, it can be said that the field is open to the contribution of the studies to be carried out with the qualitative comparative analysis technique. It is considered that future researches can provide new information for practitioners with the fuzzy-set analysis about which dimensions of organizational culture can be used in increasing employee motivation. Also in future studies, the comparison of public and private sector results or whether the set of cultural dimensions that increase motivation according to the industry branch has changed can be studied.

PDF

___

Bewley T. (1999). Work Motivation, Federal Reserve Bank of St. Louis Review, May/June, 35-49
Brooks, I. (2009). Organisational Behaviour: Individuals, Groups and Organisation. Pearson Education.
Brown, A. (1998). Organizational Culture. Pearson Education.
Carnall, C. (2015). Organizational Culture. Wiley Encyclopedia of Management, 1-7.
Cortina J. M. (1993). What is Coefficient Alpha? An Examination of Theory and Applications. Journal of Applied Psychology, 78(1): 98-104.
Çetin, F. (2011). Örgütsel Vatandaşlık Davranışlarının Açıklanmasında Örgütsel Bağlılık, İş Tatmini, Kişilik ve Örgüt Kültürünün Rolü. Ankara: Ankara Üniversitesi SBE (Yayınlanmış Doktora Tezi).
Denison, D. R. & Mishra, A.K. (1995). Towards a Theory of Organizational Culture and Effectiveness, Organization Science, 6(2): 204-223.
Eren, E. (2014). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, İstanbul: Beta Basın Yayım Dağıtım A.Ş.
Fiss, P. C. (2007). A Set-theoretic Approach to Organizational Configurations. The Academy of Management Review, 32 (4): 1180-1198.
Fiss, P. C. (2011). Building Better Causal Theories: A Fuzzy-set Approach to typologies in Organization Research. Academy of Management Journal, 54(2): 393-420.
Greckhamer, T. (2019). Qualitative Comparative Analysis in Organizational Research. Sage Publications.
Lee, M. T., Raschke, R. L., & Louis, R. S. (2016). Exploiting organizational culture: Configurations for value through knowledge worker's motivation. Journal of Business Research, 69(11): 5442-5447.
Marquardt, D.W. (1970). Generalized Inverses, Ridge Regression, Biased Linear Estimation, and Nonlinear Estimation. Technometrics, 12: 591-612.
Mitchell, T. R. (1982). Motivation: New Directions for Theory, Research and Practice. The Academy of Management Review, 7(1), 80-88.
Noordhoon, R. (2010). Organizational Culture and Work Motivation, Bachelor Thesis: Organization and Strategy, University of Tilburg.
Özdaşlı, K. ve Akman, H. (2012). İçsel ve Dışsal Motivasyonda Cinsiyet ve Örgütsel Statü Farklılaşması: Türk Telekomünikasyon A.Ş. Çalışanları Üzerinde bir Araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 4(7): 73-81.
Peters, T.J. & Waterman, R.H. (1982). In Search of Excellence. New York: Warner Books.
Pinder, C. C. (1984). Work Motivation. USA: Harper Collins.
Putra, E. D., Cho, S., & Liu, J. (2015). Extrinsic and Intrinsic Motivation on Work Engagement in the Hospitality Industry: Test of Motivation Crowding Theory. Tourism and Hospitality Research, 17(2), 228-241.
Ragin, C. C. (2000). Fuzzy-Set Social Science. Chicago, IL: Chicago University Press.
Ragin, C. C. (2006). Set Relations in Social Research: Evaluating Their Consistency and Coverage. Political Analysis, 14(3): 291-310.
Ragin, C. C. (2008). Redesigning Social Inquiry: Fuzzy sets and Beyond. Chicago: University of Chicago Press.
Ramlall, S. (2004). A Review of Employee Motivation Theories and Their Implications for Employee Retention within Organizations. Journal of American Academy of Business, 5(1/2), 52-63.
Rihoux, B., & Ragin, C.C. (2009). Configurational Comparative Methods: Qualitative Comparative Analysis (QCA) and Related Techniques. London: Sage Publications.
Roos, W., & Van Eeden, R. (2008). The Relationship between Employee Motivation, Job Satisfaction and Corporate Culture. SA Journal of Industrial Psychology, 34(1), 54-63.
Samaddar, S., Nargundkar, S., & Daley, M. (2006). Inter-organizational Information Sharing: The Role of Supply Network Configuration and Partner Goal Congruence. European Journal of Operational Research. 174(2): 744- 765.
Sansone, C., & Harackiewicz, J.M. (2000). Intrinsic and Extrinsic Motivation: The Search for Optimal Motivation and Performance. San Diego: Academic Press.
Schein, E.H. (1984). Coming to a New Awareness of Organizational Culture. Sloan Management Review, 25(2): 3-15.
Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.
Schneider, C.Q., & Wagemann, C. (2010). Standards of Good Practice in Qualitative Comparative Analysis (QCA) and Fuzzy-sets. Comparative Sociology, 9(3): 397-418
Schneider, C.Q., & Wagemann, C. (2012). Set-theoretic Methods for the Social Sciences: A Guide to Qualitative Comparative Analysis. Cambridge University Press.
Sokro, E. (2012). Analysis of the Relationship That Exists Between Organizational Culture, Motivation and Performance, Problems of Management in the 21. Century, 3, 106-119.
Sökmen, A. (2013). Örgütsel davranış. Ankara: Detay Yayıncılık.
Sposito, V. A., Hand, M. L., & Skarpness, B. (1983). On the Efficiency of Using the Sample Kurtosis in Selecting Optimal Lp-estimators. Communications in Statistics-simulation and Computation, 12(3): 265-272.
Steers, R. M., Mowday, R. T. & Shapiro, D. L. (2004). The Future of Work Motivation Theory. Academy of Management Review, 29(3): 379-387.
Streiner D. (2003). Starting at the Beginning: An Introduction to Coefficient Alpha and Internal Consistency. Journal of Personality Assessment. 80(1): 99-103.
Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2),
Şimşek, M. Ş., Akgemci, T. ve Çelik, A. (2010). Davranış Bilimleri. Ankara: Gazi Kitabevi.
Tavakol M. & Dennick R. (2011). Making Sense of Cronbach’s Alpha. International Journal of Medical Education, 2: 53-55.
Towers, D. (2006). An Investigation into Whether Organisational Culture is Directly Linked to Motivation and Performance Through Looking at Google Inc., The University of Birmingham: The Birmingham Business School.
Van den Broeck, A., Carpini, J., & Diefendorff, J. (2019). Work Motivation: Where Do the Different Perspectives Lead Us. The Oxford Handbook of Human Motivation. Oxford University Press.
Venaik, S., Zhu, Y., & Brewer, P. (2013). Looking into the Future: Hofstede Long Term Orientation versus Globe Future Orientation. Cross Cultural Management: An International Journal, 20 (3), 361-385.
Warrick, D. D. (2017). What Leaders Need to Know About Organizational Culture. Business Horizons, 60(3), 395- 404.
Yahyagil, M. Y. (2004). Denison Örgüt Kültürü Ölçme Aracının Geçerlilik ve Güvenirlik Çalışması: Ampirik bir Uygulama. İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi, 47: 53-76.