ISO 1000 İşletmelerinde Jenerik Stratejilerin Değerlendirilmesi

Günümüzde yaşanan güçlü rekabet ve sürekli değişim, işletmeleri sahip oldukları çeşitli kaynakları kullanmalarında ve bu kaynakları kullanabilmek için işletme yetenek ve becerilerini geliştirebilecek etkili stratejiler yaratma ve bu stratejileri verimli bir biçimde uygulamaya yöneltmektedir. İşletmelerin strateji geliştiriyor olmalarındaki temel amaçları, zayıf yönlerinin etkilerini azaltıp sahip oldukları güçlü yönlerini vurgulayarak rekabet avantajı sağlayabilecek temel yetenekleri ortaya çıkarabilmektir İçinde bulunduğumuz dönem, daha önce hiç olmadığı kadar hızlı bir değişim içerisindedir. Değişim temel belirleyici durumadır, işletmelerin yaşamlarını sürdürebilmeleri ve üstün bir performans gösterebilmeleri çevresel değişimleri algılayabilmelerine ve strateji seçimine bağlı olmaktadır. Bu nedenle mevcut çalışmada ISO 1000 firmaları arasından 700 yöneticiye anket uygulaması gerçekleştirilerek işletmelerin ve yöneticilerin demografik özellikleri ile jenerik stratejiler arasındaki ilişkiler irdelenmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Jenerik stratejiler, maliyet liderliği stratejisi, farklılaşma stratejisi, odaklanma stratejisi, ISO1000

Evaluation of Generic Strategies At ISO 1000 Enterprises

The strong competition and continuous changes of the today’s world lead enterprises create and implement effective strategies that can improve their business skills in order to utilise their resources productively. The main objectives of the businesses in developing strategies are to reduce the effects of their weaknesses, to highlight their strengths and bring out the basic skills that can provide competitive advantages. Today’s world has been changing faster than ever before. Change is the determinant factor, the survival of the enterprises and their ability to deliver outstanding performance depends on their perception of environmental changes and the choice of the strategies. Therefore, in this study, a survey was conducted with the 700 managers working for ISO 1000 companies to examine the relationships between the demographic characteristics of managers and enterprises and generic strategies.

Keywords:

Generic strategies, cost leadership strategy, differentiation strategy, focus strategy, ISO1000,

PDF

___

Bordean, O. N., Borza, A. and Glaser-Segura, D. (2011). A Comparative Approach of the Generic Strategies Within The Hotel İndustry: Romania Vs. Usa, Management & Marketing, 6(4), 501-514.
Dess, G. G. And Davis, P. S. (1984). Porter’s Generic Strategies as Determinants of Strategic Group Membership and Organizational Performance, Academy of Management Journal, 27(3), 467-488.
Dinçer, Ö. (1998). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Basım Yayın Dağıtım, İstanbul.
Güçlü, N. (2003). Stratejik Yönetim, Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23(2), 61-85.
Lumpkin, G. T. and Dess, G. G. (2006). The Effect of ‘Simplicity’on the Strategy– Performance Relationship: A Note, Journal of Management Studies, 43(7), 1583-1604.
Mcguinness, T. and Morgan, R. E. (2005). The Effect of Market and Learning Orientation on Strategy Dynamics: The Contributing Effect of Organisational Change Capability, European Journal of Marketing”, 39(11/12), 1306-1326.
Murray, A. I. (1988). A Contingency View of Porter's “Generic Strategies”, Academy of Management Review, 13(3), 390-400.
Mutanga, L. and Minja, D. (2014). Generic Strategies Employed by Food and Beverage Firms in Kenya and Their Effects on Sustainable Competitive Advantage, International Journal of Business and Management Review, 2(6), 1-15.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategies: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York.
Porter, M. E. (1991). Towards a Dynamic Theory of Strateg, Strategic Management Journal, 12(2), 95-117.
Porter, M. E. (2000), Rekabet Stratejisi: Sektör ve Rakip Analizi Teknikleri, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
Santos-Vijande, M. L., López-Sánchez, J. Á. and Trespalacios, J. A. (2012). How Organizational Learning Affects a Firm’s Flexibility, Competitive Strategy, and Performance, Journal of Business Research, 65(8), 1079-1089.
Schuler, R. S. and Jackson, S. E. (1987). “Linking Competitive Strategies With Human Resource Management Practices”, The Academy of Management Executive, 207-219.
Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2007). İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3. Baskı, Literatür Yayınları, İstanbul.
Xuefeng L. Xiaobo W. (2011). Technology Embeddedness, İnnovation Differentiation Strategies and Firm Performance: Evidence From Chinese Manufacturing Firms, Innovation: Management, Policy& Practice, 13(1): 20-35.
Yamin, S., Mavondo, F., Gunasekaran, A., and Sarros, J. C. (1997). A Study of Competitive Strategy, Organisational İnnovation and Organisational Performance Among Australian Manufacturing Companies, International Journal of Production Economics, 52(1-2), 161-172.