Değer Akış Maliyet Yönteminin Yalın Üretim Sistemindeki Yeri ve Önemi Üzerine Bir İnceleme

Müşteriler için değer yaratma felsefesine odaklanan yalın üretim sistemi, üretim süreçlerinde israfı azaltarak en az kaynakla en çoğu başarmayı amaçlamaktadır. Yalın üretim çalışmalarının başarılı olması, yalın düşüncenin bir yönetim sistemi olarak algılanmasını ve işletmelerdeki bütün birim ve sistemlerde hakim olmasını gerektirmektedir. Yalın düşünce ekseninde, muhasebe alanındaki yenilik arayışının ürünü olan yalın muhasebe, finansal raporlama, maliyet yönetimi, performans yönetimi fonksiyonlarına hizmet etmekte ve yönetim süreçlerini desteklemektedir. Yalın üretim ortamında yalın muhasebenin maliyet yönetiminde başvurduğu araç değer akış maliyet yöntemidir. Değer akış maliyet yöntemi, değer akışları bazında fiili maliyetleri hesaplayarak raporlamakta, israfı azaltmak için değer akışlarında geliştirilmesi gereken alanları tespit etmeye imkan sağlayarak sürekli gelişimin ve müşteriler için daha fazla değer yaratmanın yolunu göstermektedir. Yalın üretim ilkeleri ile de uyumlu olan değer akış maliyet yöntemi yalın üretimi desteklemektedir. Çalışmanın amacı yalın üretim sistemi, yalın muhasebe ve değer akış maliyet yöntemine odaklanarak, değer akış maliyet yönteminin yalın üretim sistemi açısından önemini ve gerekliliğini ortaya koymaktır.

A Study on The Place and Importance of Value Stream Costing Method in Lean Manufacturing System

Lean manufacturing system, which focuses on the philosophy of creating value for customers, aims to do most with minimal resources. The success of lean production requires that lean is perceived as a management system and lean thinking is dominated in all units and systems of business. Lean accounting, a product of innovation requiriment in the area of accounting, serves to financial reporting, cost management, performance management and supports management processes. The tool that lean applied for cost management is value stream costing method in lean manufacturing environment. The value stream costing method reports by calculating actual costs based on value streams, shows a way for continuous improvement and creating more value for customers by allowing to determine areas that need to be developed in value streams to reduce waste. Value stream costing method that is compatible with the lean manufacturing principles supports lean manufacturing. The aim of the study is to reveal the importance and necessity of value stream costing method in a lean production system by focusing on lean manufacturing, lean accounting and value stream costing.

___

  • Aktaş, R. (2013). “Yalın Üretim Ortamında Maliyet Yönetimi: Değer Akış Maliyetleme”, Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Cilt.13, Sayı:25, 57-85.
  • Apilioğulları, L. (2010). Yalın Dönüşüm. 1.baskı. İstanbul: Sistem Yayıncılık
  • Baggaley, B. ve Maskell, B. (2003). “Value Stream Management For Lean Companies, Part II”, Cost Management, Vol.17, No.3, 24-30.
  • Balcı, B.R. (2011). Yalın Düşünce ve Muhasebe, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt.13, Sayı:1, 39-58.
  • Baysan, S. Ve Durmuşoğlu, M.B. (2008). “Değişen Rekabet Koşullarında Değişmeyen Maliyet Muhasebesine Yeni Bir Soluk: Yalın Maliyet Muhasebesi”, Altı Sigma Yalın Konferansları.
  • Burton, T.T ve Boeder, S.M. (2003). The Leen Extended Enterprise: Moving Beyod the Four Walls to Value Stream Excellence, J.Ross Publishing:USA.
  • Cesoroni, F. M. ve Sentuti, A. (2014). “Implementing a Lean Accounting System in a Lean Enterprise”, 18 th International Academy of Management and Business, (IAMB) Conference Paper, 17-20 September, Università Roma, Roma, Italia. http://www.academia.edu/17466437 /Implementing_a_Lean_Accounting_System_in_a_Lean_Enterprise (Erişim Tarihi: 10.10.2017)
  • Chen, J.C. ve Cox, R.A. (2012). “Value Stream Management for Lean Office – A Case Study, American Journal of Industrial and Business Management”, Vol.2, No.2, 17-29. http://dx.doi.org/10.4236/ajibm.2012.22004 (Erişim Tarihi: 17.10.2017)
  • Çetin, C. Ve Tuna, N. (2016), “Yalın ilkeler”, Toprak İşveren, Sayı:109, 8-15.
  • Dahlgaard, J.J, ve Dahlgaard‐Park, S.M. (2006). “Lean Production, Six Sigma Quality, TQM And Company Culture”, The TQM Magazine, Vol. 18 No.3, 263-281. http://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/09544780610659998 (Erişim Tarihi: 09.10.2017)
  • Dennis, P, (2007). Lean production simplified, 2nd, edtn, CRC Press:New York
  • Haskin, D. (2010). “Teaching Special Decisions In A Lean Accounting Environment”, American Journal of Business Education, Vol.3, No.6, 91-96
  • Katko, N. (2013). The Lean CFO: Architect Of The Lean Management System, CRC Press: USA.
  • Katko, N. (2014). Yalın CFO: Yalın Yönetim Sisteminin Mimarisi, Optimist:İstanbul.
  • Lopez, P., Santos, J.ve Arbos, L. (2013). “Lean Manufacturing: Costing The Value Stream”, Industrial Management & Data System, Vol.113, No.5, 647-668.
  • Maraşlı, H., Coban, M.C. ve Topbaş, E. (2014). “Yalın Muhasebe”, KSÜ Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt.11, Sayı:2, 25-39.
  • Maskell, B.H. (2006). “Solving The Standart Cost Problem”, Cost Management, Vol.20, No.1, 27-35.
  • Maskell, B.H. ve Baggaley, B.L. (2006). “Lean Accounting: What's It All About?”, Target Magazine, Vol.22, No.1, 35-43.
  • Maskell, B., Baggaley, B., Katko N. ve Paino, D. (2007). The Lean Business Management System Lean Accounting: Principles & Practices Toolkit. BMA:USA
  • Maskell, B.H. (2015). “Metrics That Matter”, One Day Lean Management Workshop, https://www.cob.calpoly.edu/centralcoastlean/wp-content/uploads/sites/6/2017/07/Metrics-That-Matter-AMweb.pdf
  • Mcvay, G., Kennedy, F. Ve Fullerton, R. (2013). Accounting in The Lean Enterprise: Providing Simple, Practical, and Decision-Relevant Information, CRC Press:USA
  • Medeiros, H. S., Santana, A.F.B., Gumaraes, L. S. (2017). “The Use of Costing Methods in Lean Manufacturing Industries: A Literature Review”, Gest Prod, Vol.24, No.2, 395-406.
  • Özçelik, F. ve Ertürk, H. (2010). “Yalın Üretim İşletmeleri İçin Değer Akış Yönetimi ve Değer Akış Maliyetlemesi (DAM)”, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt.29, Sayı:2, 51 – 84.
  • Rao, H.S. ve Bargerstock, A. (2011), “Exploring The Role Of Standard Costing in Lean Manufacturing Enterprises: A Structuration Theory Approach”, Management Accounting Quarterly, Vol.13, No:1, 47-60.
  • Salah, W. Ve Zaki H. (2013). “Product Costing in Lean Manufacturing Organizations”, Research Journal of Finance and Accounting, Vol.4, No.6, 86-98.
  • Stenzel, J. (2007). Lean Accounting Best Practices for Sustainable Integration, John Wiley&Sons: New Jersey.
  • Uzun Kocamış, T. (2015). “Lean Accounting Method for Reduction in Production Costs in Companies”, International Business and Social Science, Vol.6, No.9, 6-13.
  • Woehrle, S.L. ve Abou-Shady, L. (2010). “Using Dynamic Value Stream Mapping And Lean Accounting Box Scores To Support Lean Implementation”, American Journal Of Business Education, Vol.3, No.8, 67-76.
  • Womack, J.P. ve Jones, D.T. (2003). Lean Thinking, Free Press: New York.
  • Womack, J.P. ve Jones, D.T. (2007) Yalın Düşünce, (O. Yamak, Çev), Optimist Yayım Dağıtım: İstanbul.
İşletme Araştırmaları Dergisi-Cover
  • ISSN: 1309-0712
  • Yayın Aralığı: Yılda 4 Sayı
  • Başlangıç: 2009
  • Yayıncı: Melih Topaloğlu