Covid-19 Pandemisi ve Çalışmaya Etkisi: Dönüşümlü (Uzaktan - Evden) Çalışmayı Sevdik Mi?

Amaç – Covid-19 pandemisi yaşamın her yönünü etkilerken çalışma yaşamında da önemli değişiklikler yaşanmış ve yeni çalışma düzeni olarak adlandırılabilecek dönüşümlü – esnek – uzaktan çalışma uygulamaları hayata geçirilmiştir. Bu çalışmanın amacı yeni çalışma düzenlerinin kamu sektöründe çalışan idari personeller üzerindeki etkileri belirlemektir. Yöntem – Halihazırda uygulanmakta olan dönüşümlü çalışma kapsamında idari çalışanların yaşadıkları avantaj ve dezavantaj ile birlikte yeni çalışma düzeninin işleri üzerindeki etkileri nitel metotla tespit edilmiştir. Araştırma, Batı Akdeniz’de yer alan devlet üniversitelerinde görev yapan 28 idari personel ile yarı yapılandırılmış görüşme formu aracılığıyla yapılmıştır. Bulgular – Araştırma sonuçlarına göre katılımcılar çalışma koşullarındaki değişimi “mesai saatlerinin azalması, yeni çalışma düzeni ile çalışılması” şeklinde ifade etmişlerdir. Uzaktan çalışmanın avantajları arasında aileye zaman ayırabilme, rahatlık, ulaşım giderlerindeki azalma, virüsten korunma ve kaynak tasarrufu yer alırken; iletişim kopukluğu, işlerin aksaması, işe adaptasyon, materyal eksikliği dezavantajlar arasında değerlendirilmektedir. Tartışma – Araştırma sonuçlarından hareketle kamu sektöründe çalışanların beklentileri ve çağın gerekleri ile birlikte esnek çalışma uygulamalarını kalıcı olarak hayata geçirmek için çalışmalar yapılmalıdır. Çalışanlar çalışma ortamına gelmenin düzenini yaşarken aynı zamanda dışarıdaki hayatını da devam ettirmek, ailesine ve kendilerine zaman ayırabilmek dolayısıyla yaşam kalitelerini arttırmak istemektedirler. Bu durumda ancak esnek çalışma süreleri ile mümkün görülmektedir. Aynı zamanda bu tür uygulamalar ile birlikte çalışanların verimlerinin ve motivasyonlarının da artabileceği düşünülmektedir.

The Covid-19 Pandemic and Its Impact on Work: Do We Like to Work Rotationial (Remote - From Home)?

Purpose – While the Covid-19 pandemic has affected every aspect of life, significant changes have been experienced in the working life as well, and rotational – flexible – remote working practices, which can be called the new working order, have been implemented. The aim of this study is to determine the effects of the new working arrangements on the administrative personnel working in the public sector. Design/methodology/approach – Within the scope of the rotational work currently being implemented, the advantages and disadvantages experienced by the administrative staff and the effects of the new working order on their work have been determined by qualitative method. The research was conducted through a semi-structured interview form with 28 administrative staff working at state universities in the Western Mediterranean. Findigs – According to the findings, the participants expressed the change in working conditions as "reducing working hours, working with a new working order". The advantages of working remotely include being able to spare time for the family, convenience, reduction in transportation costs, protection from viruses and resource savings; Disadvantages are lack of communication, disruption of work, adaptation to work, and lack of materials. Discussion – With the work to be done to move forward with the public from research, to be done to survive to survive. They want to plan their experiences in the same region at the point of course at the point of living the life of the coming in the surrounding working environment. This can be seen with flexible working times. At the same time, with such practices, their success and motivation will increase.

PDF

___

Acar, A. C. (1992). Alternatif çalışma düzenleri. İ. Ü. İşletme Fakültesi Dergisi 21(1-2), s. 69-82.
Akbaş Tuna, A. & Türkmendağ, Z. (2020). COVID-19 Pandemi döneminde uzaktan çalışma uygulamaları ve çalışma motivasyonunu etkileyen faktörler. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(3) s. 3246-3260.
Akca, M. & Tepe Küçükoğlu, M. (2020). COVID-19 ve iş yaşamına etkileri: evden çalışma. Journal of International Management, Educational And Economics Perspectives, 8(1), s. 17-81.
Akın, A., Ulukök, E. & Arar, T. (2017). İş-yaşam dengesi: Türkiye’de yapılan çalışmalara yönelik teorik bir inceleme. Afyon Kocatepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 19(1), s. 113-124.
Anderson, S. E.,Coffey, B. S. & Byerly, R. T. (2002). Formal organizational initiatives and informal workplace practices: links to work-family conflict and job-related outcomes. Journal of Management, 28(6), s. 787- 810.
Atar, A., Urgan, S. & Erdoğan, P. (2020). COVID-19 Pandemi dönemindeki iyimserlik-kötümserlik ve yaşam tatmininin demografik değişkenler açısından incelenmesi. Pearson Journal of Social Sciences&Humanities, 7(7), s. 263-278.
Avcı, M. & Yavuz, E. (2020). Çalışanların esnek çalışma düzenlemelerine yönelik tutumlarının işe devamsızlık algıları üzerindeki etkileri: kamu kurumlarında bir alan araştırması. Yönetim Bilimleri Dergisi, 18(35), s. 37-55.
Aydıntan, B. & Kördeve M. K. (2016). Çalışanların esnek çalışma modeli çerçevesinde örgütsel bağlılık düzeylerinin değerlendirilmesi. Gazi İktisat ve İşletme Dergisi, 2(3), 27-48.
Balcı, Y. & Çetin, G. (2019). COVID-19 Pandemi sürecinin Türkiye’de istihdama etkileri ve kamu açısından alınması gereken tedbirler. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, COVID-19 Sosyal Bilimler Özel Sayısı, 37 (Bahar, Özel Ek), s. 40-58.
Baltes, B. B., Thomas E. B., Josesph. W. H., Julie A. W. & George A. N. (1999). Flexible and compressed workweek schedules: a meta-analysis of their effects on work-related criteria. Journal of Applied Psychology, 84, s. 496–513.
Barbería, J. L. (2015). Spain – a great place to live, a terrible place to work?, https: //elpais.com/elpais/2014/12/17/inenglish/1418816737_691083.html. Erişim Tarihi: 25.02.2021.
Baykal, B. (2014). Çalışma saatleri iş-aile çatışması açısından belirleyici midir? Erkek çalışanlar açısından bir inceleme. Çalışma İlişkileri Dergisi, 5(2), s. 10-23.
Blyton, P. & Jenkins, J. (2012). Life after burberry: shifting experiences of work and non-work life following redundancy. Work, Employment and Society, 26(1), s. 26-41.
Bolat, T., Seymen, O. A. & Bolat, O. İ. (2006). Örgütlerde esnek çalışma uygulamaları ve buna ilişkin olarak 4857 sayılı İş Kanunu’nda getirilen düzenlemelerin incelenmesi, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(1), s. 1-30.
Canbey Özgüler, V. (2012). Home-based woman workers: the case of Turkey / Eskisehir. International Journal of Business and Social Science 3(19), s. 262-271.
Ceyhan, S. & Uzuntarla, Y. (2020). Akademik personelin COVID-19’a yönelik bilgi, tutum ve davranışlarının belirlenmesi. Turkish Studies, 16(6), s. 259-276.
Cordery, J., Sevastos, P., Mueller, W. & Parker, S. (1993). Correlates of employee attitudes toward functional flexibility. Human Relations, 46(6), s. 705‐723.
Cumhurbaşkanlığı Genelgesi (2020/11). COVID-19 Kapsamında Kamu çalışanlarına yönelik tedbirler. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Çalışma Genel Müdürlüğü (2014). Ulusal istihdam stratejisi eylem planları (2014-2016).
Çebi, E. (2020). COVID-19 Salgını döneminde “normal” ve “yeni normal” yaşam üzerine bir araştırma, Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 13(73), 582-593.
Dingel, J. I. & Neiman, B. (2020). How many jobs can be done at home?. Nber Working Paper Series, Cambridge: National Bureu of Economic Research.
Delaporte, I., & Peña, W. (2020). Working from home under COVID-19: who is affected? Evidence from Latin American and Caribbean Countries. CEPR COVID Economics, 14.1-30.
Deloitte. (2020). İşin geleceği: uzaktan çalışma sisteminde organizasyonel dayanıklılığı korumak, Deloitte Raporu. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/tr/Documents/human-capital/isin-gelecegiuzaktan-calisma-sisteminde-organizasyonel-dayanikliligi-korumak.pdf, Erişim Tarihi: 06/04/2021.
Dockery, M. & Bawa, S. (2020). Working form home in the COVID-19 lockdown. Bankwest Curtin Economics Centre Research Brief COVID-19, 1-5.
Doğan, A., Bozkurt, S. & Demir, R. (2015). Çalışanların esnek çalışmaya ilişkin tutumlarını belirlemeye yönelik bir araştırma. International Journal of Economic and Administrative Studies, 7 (14), s. 375‐398.
Dunham, W. (2008). Black death ‘discriminated’ between victims. ABC Science, https://web.archive.org/web/20161220120404/http://www.abc.net.au/science/articles/2008/01/29/214918 5.htm, Erişim Tarihi: 28/01/2021
Eryiğit, S. (2000). Esnek üretim, esnek organizasyon, esnek çalışma. Kamu‐İş, İş Hukuku ve İktisat Dergisi, 5(4).
Eurofound and The International Labour Office (2017), Working anytime, anywhere: the effects on the world of work, Publications Office Of The European Union, Luxembourg, and the International Labour Office, Geneva.
Fadinger, H., & Schymik, J. (2020). The effects of working from home on COVID-19 infections and production A macro economic analysis for Germany. University of Bonn and University of Mannheim, Germany.
Garnero, A., Kampelmann, S. & Rycx, F. (2013). Part-time work, wages and productivity: evidence from Belgian Matched Panel Data. Bonn: IZA Institute of Labor Economis.
Giannikis, S. & Dimitrios M. (2011). Flexible work arrangements in Greece: A study of employee perceptions. The International Journal of Human Resource Management, 22 (2), 417‐432.
Golden, T. D.,Veiga, J. F. & Simsek, Z. (2006). Telecommuting's differential impact on work-family conflict: is there no place like home?. Journal of Applied Psychology, 91(6), 1340-1350.
Görmüş, A. (2020). Kovid-19 Pandemisi döneminde sosyal mesafeli çalışma biçimi: tele-çalışma, Turkish Studies, 15(4), 481-496.
Grzywacz, J. G., Carlson, D. S. & Shulkın, S. (2008). Schedule flexibility and stress: linking formal flexible arrangements and perceived flexibility to employee health. Community, Work and Family, 11 (2), 199‐ 214.
Günay, C. İ. (2004). Çalışma sürelerinde esneklik, Kamu-İş, İş Hukuku ve İktisat Dergisi, 7(3), 173-189.
International Labour Organization (2020). Teleworking during the COVID-19 pandemic and beyond A practical Guide. Switzerland.
International Labour Office (2016). Challenges and opportunities of teleworking for workers and employers in the ICTS and financial services sectors: Issues Paper For The Global Dialogue Forum, Geneva.
Irawanto, D. W. (2020). Unexpectedand habit driven: perspectives of workingfrom home during The Covid19 Pandemic. Asia Pacific Management and Business Application, 8(3), 165-168.
Ivanauskaite, A. (2015). The Impact of flexible work arrangements on employee engagament and organizational commitment through the mediating role or work-family enrichment, University of ISM, Master Thesis.
İçişleri Bakanlığı Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı; Afet türleri. https://www.afad.gov.tr/afet-turleri; Erişim Tarihi: 28/01/2021
https://sozluk.gov.tr/ Erişim Tarihi: 28/01/2021
Kaya, M. & Burtan Doğan, B. (2016). Esnek çalışma modeli: ev eksenli çalışma. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 15(58), 1069-1099.
Kırel, Ç. (1999). Esnek çalışma saatleri uygulamalarında cinsiyet, iş tatmini ve iş bağlılığı ilkesi. İÜ İşletme Fakültesi Dergisi, 28(2), 115-136.
Kröll, C. & Nüesch, S. (2019). The effects of flexible work practices on employee attitudes: evidence from a large-scale panel study in Germany. The International Journal of Human Resource Management, 30(9), 1505- 1525.
Lambert, S. J. (1991). The Combined effects of job and family characteristics on the job satisfaction, job involvement, and instrinsic motivation of men and women workers. Journal of Organizational Behavior 12.
Lane, I. A., Mullen, M. G. & Costa, A. (2020). Working from home during the COVID-19 Pandemic: tips and strategies to maintain productivity & connectedness. Psychiatry Information in Brief, 17(5), 1-4.
Lovelace, B. (2020). World health organization names the new coronavirus: COVID-19. https://www.cnbc.com/2020/02/11/world-health-organization-names-the-new-coronavirus-covid19.html Erişim Tarihi: 29/01/2021
Mercan, M. B. (2019). Bankacılık Sektöründe çalışanların sosyodemografik özellikleri ve evden çalışıp çalışmama durumuna göre iş doyumu, örgütsel bağlılık ve yaşam kalitesi açısından durumlarının değerlendirilmesi (Yayımlanmamış Yükseklisans Tezi). Maltepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
Mustajab, D., Bauw, A., Rasyid, A., Irawan, A., Akbar, M. A. & Hamid, M. A. (2020). Working from home phenomen on as an effort to prevent COVID-19 attacks and its impacts on work productivity. The International Journal of Applied Business, 4(1), s. 13-21
Naktiyok, A. & İşcan, Ö. F. (2003), İşgörenlerin evden çalışmaya ilişkin tutumları: bireysel özellikler ve iş sürükleyicileri açısından bir uygulama. Akdeniz İİBF Dergisi, 3(6), s. 53-72.
Nicholas, A. (2014). Management and telework, Wang (ed.), Encyclopedia of Business Analytics and Optimizations (EBAO), Hershey: IGI Publishing, s. 1-16.
Ölçer, F. (2004). Telework: 21. yüzyılın yeni çalışma biçimi. Öneri, 6(22). s. 145-165.
Öztürkoğlu, Y. (2013). Tüm yönleriyle esnek çalışma modelleri. Beykoz Akademi Dergisi, 1 (1), s. 109-129.
Parıldar, H. (2020). Tarihte bulaşıcı hastalık salgınları. Tepecik Eğitim ve Araştırma Hastanesi Dergisi, 30 (Ek Sayı), s. 19-26.
Polat Dede, N. & Türkmen, F. (2019). Yaşam doyumu ve esnek çalışma üzerine bir araştırma. Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 13(19), s. 2016-2041.
Possenriede, D., Hassink, W. & Plantenga, J. (2014). Does temporal and locational flexibility of work reduce absenteeism?, Utrecht: Tjalling C. Koopmans Research Institute, Discussion Paper Series, 14-09
Sabuncuoğlu, Z. (2005). İnsan kaynakları yönetimi (Uygulamalı), 2. Baskı, Bursa: Alfa Aktüel Basım Yayın Dağıtım.
Sağlık Bakanlığı, COVID-19 bilgilendirme sayfası https://covid19.saglik.gov.tr/TR-66493/p.html Erişim Tarihi: 28/01/2021
Sağlık Bakanlığı, Halk Sağlığı Genel Müdürlüğü (2020). COVID-19 (SARS-CoV-2 Enfeksiyonu) Genel Bilgiler, Epidemiyoloji ve Tanı, Bilimsel Danışma Kurulu Çalışması. https://covid19.saglik.gov.tr/Eklenti/39551/0/covid-19rehberigenelbilgilerepidemiyolojivetanipdf.pdf Erişim Tarihi: 29/01/2021
Scandura, T. A. & Lankau M. J. (1997). Relationships of gender, family responsibility and flexible work hours to organizational commitment and job satisfaction. Journal Of Organizational Behavior, 18, 377‐391.
Serinikli, N. (2021). COVID-19 salgın sürecinde örgütsel değişim: uzaktan/evden çalışma modeli. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 31(1), 277-288.
Şafak İ. (2014). Örgütlerde esnek çalışma biçimlerine ilişkin algının çalışanların bağlılık düzeyleri üzerine etkileri ve bir uygulama. Yüksek Lisans Tezi. Karaman.
TAN, G. (2007). Atipik iş sözleşmelerinden evde çalışma ve tele çalışma. Yüksek lisans Tezi, Başkent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
Taner, D. & Avşar Negiz, N. (2018). Kamu idarelerinde esnek çalışma saatleri uygulaması üzerine bir inceleme. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 23(3), 1131-1152.
Tarcan, E. (2000). Esnek istihdamdaki trend ve işletmelerle çalışanlar üzerine etkileri. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2(3), 1-18.
Taşlıyan, M., Engizek, H. & Gül, N. (2017). Tükenmişlik, iş tatmini ve esnek çalışma saatleri: çalışan kadınlar üzerine bir çalışma. Türk Bilim Araştırma Vakfı, 10(2), s. 111-125.
TBMM Kadın Erkek Fırsat Eşitliği Komisyonu Yayınları (2013). Her alandaki kadın istihdamının artırılması ve çözüm önerileri komisyon raporu. Kadın Erkek Fırsat Eşitliği Komisyonu Yayınları, No:12.
Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı, Strateji ve Bütçe Başkanlığı, 2020. Kamu sektörü istihdam sayıları, https://www.sbb.gov.tr/kamu-istihdami/, Erişim Tarihi: 06/04/2021.
Tokol, A. (2001). Endüstri ilişkileri ve yeni gelişmeler. Bursa: Vipaş A.Ş.
Uyargil A. & Uluhan, R. (2000). 2. Bölüm: İş analizi ve iş dizaynı. İnsan Kaynakları Yönetimi içinde, İstanbul: Dönence Basım ve Yayın Hizmetleri, s. 51-82.
Yılmaz, Ö. (2017). 1847-1848 Kolera salgını ve Osmanlı coğrafyasındaki etkileri. Avrasya İncelemeleri Dergisi, 1(1), s. 23-55.
Yükseler, Z. (2020). Koronavirüs (COVİD-19) Salgınının istihdam ve büyümeye etkisi, https://www.researchgate.net/publication/340511319_KORONAVIRUS_COVID19_SALGINININ_ISTIHDAM_VE_BUYUMEYE_ETKISI, Erişim Tarihi: 06.04.2021
Yüncü, V. & Yılan, Y. (2020). COVID-19 Pandemisinin sağlık çalışanlarına etkilerinin incelenmesi: bir durum analizi. Iğdır Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Ek Sayı, s. 373-401.
Yürekli, S. (2020). Çalışma hayatında koronavirüs (COVID-19) salgınının etkileri. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, COVID-19 Hukuk Özel Sayısı, 19(38), s. 34-61.