KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) OLGUNLUK DÜZEYİ

Risk portföyünün kurumsal bazda yönetilmesi olarak tanımlanan Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de yaygın olarak kullanılmaya başlanmıştır. Risklerin birim bazlı yönetilmesi yaklaşımı yerini tüm organizasyonun risklerinin, birbirleri ile ilişkileri de göz önünde bulundurularak, birlikte yönetilmesine bırakmaktadır. Bu çalışma organizasyonlarda kurumsal risk yönetim uygulama derecesinin anlaşılmasına ve mevcut kurumsal risk yönetim uygulamalarının geliştirilmesine yardımcı olacak bir çerçeve sunmak maksadıyla yapılmıştır. Türkçe yazında kurumsal risk yönetimi olgunluk seviyesini ölçmeye yönelik bir ölçek bulunmadığından bu çalışma alanında bir ilk olma özelliği taşımaktadır. Çalışmada, KRY olgunluk düzeyini tespite yönelik literatür taraması yapılarak KRY’nin temel boyutları belirlenmiş, bu boyutlara yönelik alt parametreler tespit edilmiş ve bir anket oluşturulmuştur. Anket kamu ve özel sektörde çalışmakta olan 100 kişi tarafından cevaplandırılarak güvenilirlik, geçerlilik analizi yapılmıştır. Kullanılan anketin güvenilir ve geçerli olduğu, kurumsal risk yönetimi olgunluk düzeyini ölçmek amacıyla kullanılabileceği değerlendirilmektedir.

Enterprıse Risk Management (ERM) Maturity Level

Enterprise Risk Management (ERM), defined as managing risks with a portfolio approach, has recently started to be widely used in Turkey as in rest of the World. Managing risks with a unit based approach has been replaced by the portfolio approach that considers the relations among all the organizationalrisks. The objective of this study is to produce a model that may help organizations to improve their risk management applications. Since no study has been found about risk management maturity in Turkish literature, this study may be the firststudy in this field. In this study, basic dimensions and subparameters of these dimensions of ERM are defined by analyzing the ERM maturity literature and a survey to measure maturity level is created. 100 people from both public and private enterprises attanded to the survey. The analysis shows the reliability and validity of the survey and according to these results the survey can be used to measure the ERM maturity level.

PDF

___

The Institute of Risk Management (UK). (2012). A Risk Management Standard. Risk Culture,UK, pp. 6-17.
Tavşancıl, E. (2010). Tutumların Olculmesi ve SPSS ile Veri Analizi. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
Stoney, C. (2001). Strategic Management or Strategic Typology? A Case Study into Change within a Local U.K. Local authority. The International Journal of Public Sector Management, Vol.14, No.1, pp. 27-42.
Sobel, P. J. (2005). Auditor’s Risk Management Guide Integrating Auditing and ERM. CCH Incorporated, USA.
Elbanna, S., Andrews, R. and Pollanen, R. (2016). Strategic Planning and Implementation Success in Public Service Organizations: Evidence from. Public Management Review, pp. 1017-1042.
Elbanna, S., Andrews, R. and Pollanen, R. (2015). Strategic Planning and Implementation Success in Public Service Organizations: Evidence from Canada. Public Management Review 18:7, pp. 1017-1042.
Pearce, J., Freeman, E., and Robinson, B. (1987). The Tenuous Link Between Formal Strategic Planning and Financial Performance. Acad. Management Rev. 12, pp. 658-675.
Paulk, M., Curtıs, B. and Weber C. (1993). Capability Maturity Model, Version 1.1. Software, 10 (4), pp. 18-27.
Öngel, B. (2009). Risk Yönetimi Olgunluğunun Değerlendirilmesi: İnşaat Şirketleri İçin Bir Model Önerisi. Yüksek Lisans Tezi, ss. 106-123.
Monda, B. and Giorgino, M. (2013). An ERM Maturity Model. Chicago.
Lam, J. (2003). Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls. John Wileyand Sons ine.
KRYD, K. R. (2016, 10 10). Kurumsal Risk Yönetimi Nedir? http://www.kryd.org/krynedir.php adresinden alındı
Kosmala, W. M. (2014). Risk Management Practices from Risk Maturity Models Perspectives. JEEMS, 19(2), pp. 133-159.
King, W. R. (1983). Evaluating Strategic Planning Systems. Strategic Management Journal, Vol. 4, No. 3, pp. 263-277.
Humphrey, W. (1989). Managingthe Software Process. Massachusetts: Addison-Wesley.
Hoyt, E. and Liebenberg, A. (2011). The Value of Enterprise Risk Management. Journal of Risk and Insurance, 78(4):, pp. 795-822.
Hillson, D. (1997). Towards a Risk Maturity Model. International Journal of Project and Business Risk Management,, pp. 35-45.
Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2016). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. Ankara: Seçkin Kitabevi.
Griffiths, D. (2006). Risk Based Internal Auditing: An introduction.
Farrel, J. and Hoon, A. (2009). What’syourcompany Risk Culture? National Association of Corporate Directors Directorship, pp. 50-62.
Elbanna, S., Thanos, I.C., ve Çolak M. (2014 ). An Exploratory Study of the Determinants of the Quality of Strategic. Journal Of Strategic management 40, pp. 24-47.
Drucker, P. (1994). The Theory of Business. Harvard Business Review, 72, pp. 95-105.
Dinçer ve diğerleri. (2006). The Strategic Planning Process: Evidence from Turkish Firms. Management Research News, Vol.29, No.4, pp. 209-219.
COSO. (2004). Enterprise Risk Management-Integrated Framework. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
COSO. (2004). Enterprise Risk Management Integrated Framework. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission .
Chapman, R. (2006). Enterprise Risk Management: Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management. John Wiley&Sons Ltd.
Büyüköztürk, Ş. (2006). Veri Analizi El Kitabı, 6. Baskı. Ankara: Pegem A Yayıncılık.
Boyd, K. and Elliott, R. (1998). A Measurement Model of Strategic Planning. Strategic Management Journal, Vol. 19, No. 2 , pp. 181-192.
Bernard ve Co. (2003). Bain study reveals how firms are using three main analytical tools. Financial Times.
Beasley, M., Pagach D. and Warr, R. (2008). The Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-Wide Risk Management Processes. Journal of Accounting, Auditing and Finance, pp. 311-332.
Baker, G. A. (2003). Strategic Planning and Financial erformance in The Food Processing Sector. Review of Agricultural Economics-Volume 25, Number, pp. 470-482.
AON. (2010). Enterprise Risk Management Survey .
Alpar, R. (2010). Spor, Sağlık ve Eğitim Bilimlerinde Uygulamalı İstatistik ve Geçerlik-Güvenirlik, Birinci Baskı. Ankara: Detay Yayıncılık.
AICPA. (2016). The State of Risk Oversight: An Overview of Enterprise-Wide Risk Management Practices. North Carolina: The ERM Initiative in the Poole College of Management at North Carolina State University.