Mitolojiden romana yönetim erkinin anlatım türlerine yansıması

Anlatma esasına dayalı ürünlerin incelenmesinde, sosyal yaşama bağlı tarihsel ilerlemeci bir anlayış, söz konusudur. Bu kabul, insan ırkının uygarlık tarihinin mitolojik, dini ve bilimsel bir düşünüş sistemi izlediği savından hareketle anlatı ürünlerinin de benzer bir formda doğup geliştiğini savunur. Ancak türler arasındaki ilişki birey ile yönetim arasındaki ilişkinin de göstergesidir.

Expression of novel types of mythology authority reflection on management

The main subject , is a based on a review of the product in the narration, a sense of social life depends historical progress. This acceptance, the mythological history of civilization of the human race, religious and scientific thought system operates similar to the arguments in view of the described products and has developed a form born in the defense. However, the relationship between species, also shows the relationship between individuals and management.

PDF

___

AKKAŞ, Sema Önal; “Mit ve Felsefe”, Milli Folklor, S.77, 2008, s.83–88,
ARSLAN, Mahmut; Step İmparatorluklarında Sosyal Ve Siyasi Yapı, İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Basımevi, 1984.
DUVERGER, Maurice; Siyaset Sosyolojisi, İstanbul, Varlık Yayınları, 1982.
ELİADE, Mircea; Mitlerin Özellikleri, çev. Sema Rıfat, İstanbul, Simavi Yayınları, 1993.
ERGİN, Muharrem; Dede Korkut Kitabı Giriş-Metin-Faksimile, Ankara, T.T.K. Yayınları., 1989.
GÜLER, Ali; Türk Yönetim Anlayışının Kaynakları, (Başlangıçtan XII. Yüzyıla Kadar), Ankara, Ocak Yayınları, 1996.
HOBSBAWM, Eric; Haydutlar, çev. Fatma Taşkent, İstanbul, 1990.
ÖGEL, Bahaeddin; Türk Kültürünün Gelişme Çağları II, İstanbul, Milli Eğitim Basımevi, 1971
SARIBAY, A.Yaşar; ÖĞÜN, S.S; Bir Politikbilim Perspektifi, Bursa, Asa Kitabevi, 1998.
ŞENEL, Alaeddin; İlkel Topluluktan Uygar Topluma, Geçiş Aşamasında Ekonomik Toplumsal Düşünsel Yapıların Etkileşimi, Ankara, Birey ve Toplum Yayınları, 1985.
ŞENEL, Alaeddin; Siyasal Düşünceler Tarihi, Ankara, Bilim ve Sanat Yayınları, 2004.