Yönetim sürecinde üstlerin astlarında uyandırdıkları duygular, astların işi yaparken sergileyecekleri davranışların en önemli temelini oluştururlar. Ödül ve ceza yöntemiyle yöneten geleneksel yöneticinin uygulamaları öfke, korku veya ödül duygusuna sebep olur. Bu duygular isyan, kötü niyetli itaat veya gönüllü boyun eğme davranışlarım ortaya çıkarır ve hu da verimsizliği doğurur. Problemin temeli, insanın bedeni, nefsi, zihni, kalbi ve ruhu ile bir bütün olduğunu dikkate almayan ve onun bir nesne gibi yönetebileceği inancına dayanan geleneksel yönetim paradigmasıdır. Yöneticiler "etkili" olmayı öğrenmedikçe üretim potansiyelinden am olarak faydalanamazlar. Etkili yönetici olmak üretim ile üretim unsurlarının üretici niteliğine birlikte odaklanarak bunlar arasındaki dengeyi kurabilmektir, Bu da yönetim paradigmasının değiştirilerek insanın bir bütün olarak dikkate alınması ile mümkün olabilir. Ülkemizde yönetim sorunlarına bir çözüm olarak görülen "lider" kavramı, yöneticilerde gerekli dönüşümü sağlamamaktadır. Liderliğin bilgelikle bağının kurularak benmerkezci olmaktan uzaklaşmasının temin edilmesi gerekmektedir, Yöneticilerin geleneksellikten kurtularak bilge lidere dönüşmeleri esas olarak bireysel bir seçim ve içsel bir süreçtir. Kurumlarda hâkim bulunan anlayış sebebiyle kmüşüm için bilge liderliğe ulaşma amaçlı bireysel çabalar büyük önem taşımaktadır.

Emotions aroused in juniors by seniors during their management are the foundation of the attitudes adopted by juniors while perfoming their duties. Practices of a traditional manager who acts on reward and punishment rituel triggers feelings of fear, anger or award. Those feelings create rebellion, hostile obeidence or unquestionning obeidence which result in unproductiveness. Basis of the problem is the traditional management paradigim which adopts the idea of managing human beings as an object without taking into account the fact that people are consist of body, soul (ego-nefs), mind, will power and heart. Managers can not fully benefit from production potential without learning how to be effective. One can be an effective manager by focusing on production and production factors together while balancing both. This could be possible by changing management paradigim with a notion to accept human being as a whole. Leaderhip concept which is seen as a solution to management problems in our country, does not provide the necessary transfomation of managers. Leadership should be linked to wisdom while de-coupling it from the egocenric ideas. Transformation of managers into a wise leaders primarly is a journey of of personal choice and internal process. Due to dominant conseption in instutuions, personal efforts to achieve wise leadership is critically important.