Kültürlerarası Yönetimde Koalisyon Gereği ve Sinerjik Arayışlar

Küreselleşme, kuruluşları uluslararası boyuttan, uluslaraşırı hatta ulusötesi boyuta taşıyarak, çok kültürlü sosyal sistemler haline getirmektedir. Bu çerçevede yönetim, farklı kültürlerden biraraya gelen insanları yönetmek şeklinde içerik değiştirmektedir. 1990’lı yıllarda, kuruluşların etkinliğinin temel unsurlarından biri, farklı kültürel özellikler taşıyan işgücünü ortak değerler etrafında birleştirme çabaları ile, çok kültürlülüğü bir avantaj haline getirmek olarak ortaya çıkmıştır. Küreselleşme, insanların değişik iş kültürleriyle iletişimini zorunlu kılmaktadır. Küresel iş sistemlerinin yaygınlaşması gittikçe daha çok sayıda yöneticinin görev tanımına kültürel farklılıkların sinerjik yönetimini dahil etmeye başlamıştır. Çalışmanın amacı, bu çerçevede, kültürlerarasılık, kültürel dar görüşlülük ve kültürel görecelik kavramlarını açarak, kültürlerarası yönetime koalisyon ve sinerji arayışları perspektiflerinden yaklaşmaktır.

The Need for Coalition in Intercultural Management and the Search for Synergy

Globalization has been changing business firms from being international, to transnational and even to supranational companies and turning them into multi-cultural social systems. The content of management is also becoming management of people from different cultures. In 1990’s one of the most important factors in firm effectiveness is to merge people from multicultural backgrounds around common values and to make multiculturalism an advantage. Globalization is forcing people to interact with different business cultures. Synergic management of cultural diversities is being increasingly included in the job descriptions of managers. The purpose of this article is to explore the concepts of interculturalism, cultural ethnocentrism and cultural relativism in depth and to approach intercultural management from the perspectives of coalition and synergy.

___

  • • ADLER Nancy, “A Typology of Management Studies Involving Culture”, in: Journal of International Business Studies, Fall 1983, pp:29-47
  • • ATHOS Anthony G., PASCALE Richard T., Japon Yönetim Sanatı, Çev: Ünal Çağlar, İz Yayıncılık, İstanbul, 2000.
  • • BARLETT Christopher, Ghoshal Sumantra, Managing Across Borders, Hutchinson Business Books, London, 1990.
  • • BARTEL-RADIC Anne, “La Compétence Interculturelle dans Les entreprises: Un phénomène individuel, collectif ou organisationnel?”, Recherche dans le Cadre du Centre Europeen de Formation Approfondie à la Gestion (CEFAG), Université Pierre Mendès France/Grenoble II/Les Actes des Conférences de l’AIMS, Le Havre 2004, (www.strategie_aims.com/_vti_script/ressource.html/o.idq 01.06.2004)
  • • CHEVRIER Sylvie, Le Management des Equipes Interculturelles, Presses Universitaires de France, Paris, 2000.
  • • CHEVRIER Sylvie, Le Management Interculturelles, Presses Universitaires de France, Col. Que Sais-Je?, 1re ed, Paris, Novembre, 2003.
  • • CLANET Claude, “Terminologie et Perspectives Méthodologiques”, in Cultures Ourvertes, Sociétés Interculturelles, sous la direction de C. LABAT et G. VERMES, L’Harmattan, 1994.
  • • DÜREN Zeynep, “Küreselleşen İşletmelerde Kültürel Farklılıkların Yönetimi”, Yönetim Dergisi, Yıl:10, Sayı:33, İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi, Mayıs 1999,ss:21-24.
  • • DÜREN Zeynep, 2000’li Yıllarda Yönetim, Alfa Yayıncılık, Yönetim Dizisi, No:13, 2. Baskı, İstanbul, 2003.
  • • HARZING A.W.K., Managing the Multinationals: An International Study of Control Mechanisms, Cheltenham, England, 1999.
  • • HOFSTEDE Geert, Culture’s Consequences and International Differences in Work Related Values, Sage, London, 1980.
  • • MINTZBERG Henry, Le Pouvoir dans les Organisations, Les Ed. D’Organisation, Paris, 1986.
  • • OUCHI William, Teori Z, Japonların Yönetim Tarzı Nasıl İşliyor?, Çev: Yakut Güneri, İlgi Yayıncılık, Modern Yönetim Dizisi, İstanbul, 1987.
  • • RHINESMITH Stephen, Yöneticinin Küreselleşme Rehberi: Değişen Dünyada Başarıya Götüren 6 Özellik, Çev: Gülden Şen, Sabah Kitapları, Çağdaş Bakışlar Dizisi, İstanbul, 2000.
  • • SCHEIN Edgar H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco, 1985.
  • • SIMONET Jean, Pratiques Du Management en Europe, Gérer Les Différences au Quotidien, Les Ed. D’Organisation, Paris, 1992.
  • • TREMBLAY Robert, “Le Problème du Relativisme”, www.http:// llibertaire.free. fr/relativism 1.html (09.12.2004).
  • • TROMPENAARS Fons, HAMPDEN-TURNER Charles, L’Entreprise Multiculturelle, Trad: Vincent Phalippou, Bénédicte Dambly, Ed. MAXIMA, Paris, 2004.
  • • TYLOR Edward B., Primitive Culture, 2 vols., 7th ed. (orig.1871), New York: Brentano’s, 1924.
  • • WEINSHALL, T.D., Culture and Management, Penguin Books, 1997.
  • • www.etnociel, qc.ca/ethnocentrisme.html (09.12.2004).
  • • INFOQUALITE, “L’Interculturel”, Lettre d’Information du Management par la Qualité, No:13 du 25 Septembre 2003, www.infoqualite.com/Num13/art13_4.html (03.06.2004).
  • • Revue des Littératures de L’Union Européenne, “WP2: L’Entreprise et la Communication Interculturelle” (Concepts-outils d’une recherche européenne transculturelle, Université Paris XII, 4-5 octobre 2002), http://www.rilune.org/wp2.html (03.06.2004).
  • • Economie et Sociologie: Les phénomènes culturels. www.skyminds.net/economie/07_phenomenes_culturels.php (09.12.2004)