Özel okullarda, özel okul sahiplerinin ve üst düzey yöneticilerinin güçlendirilmiş bir iş çevresi yaratmaya ne kadar istekli ve hazır olduklarının tespitine ilişkin bir araştırma

Günümüzde işletmeler, çalışanlarından geçmişe göre çok daha fazla şey talep etmektedirler. Yüksek müşteri beklentileri, artan küreselleşme hareketi, karmaşık teknolojiler, değişen çalışma şartlarından sadece birkaçıdır. Bugünün iş çevresi, geçmişteki geleneksel emir komuta ve kontrol hiyerarşisinin çok daha az uygun olabileceği bir çevredir. Bunların yerine, çalışanlar faaliyette bulunurken kişisel olarak girişimde bulunabilme ve sorumluluk almayı öğrenmelidirler. Başka bir ifade ile onların “güçlendirilmesine” ihtiyaç duyulmaktadır. Okullarda personel güçlendirme ‘’ okul geliştirme’’ çalışmalarının bir boyutu olup, okullarda en fazla ihmal edilen, önemsenmeyen ya da önemi anlaşılmayan/anlaşılamayan bir süreçtir. Yüksek performanslı bir okul ortamı oluşturmanın temel şartlarından birisi olarak kabul edilen ‘’personel güçlendirme’’, önleyici hekimlik gibi proaktif bir yaklaşım tarzıdır. Bu makalede, yöneticilerin bu iki farklı bakış açısı analiz edilmeye ve personel güçlendirmenin anlamı ortaya konulmaya çalışılmıştır.

A research on pointing out the willingness and readiness of private school owners and senior managers to create a strong business environment at private schools.

In this age, companies require far more things from their employees compared to the past. Higher expectations of customers, increasing globalization, complex technologies are just a few aspects of the change in working conditions. The traditional order and command chain of the past is much less suitable for the present work and business environment. Instead, employees should learn to be able to take initiative and responsibility. In other words, they need to be “empowered”. Empowering the staff in schools, is an aspect of efforts of “developing the school”, and it is a highly ignored or disregarded process. “Empowering the staff”, which is considered to be one of the essential elements of creating a high performance school environment, is a proactive approach like preventive medicine. This article looks into analyzing the two different approaches of management and clarifying the meaning of empowering the staff.

PDF

___

Bowen, D. E and Lawler. E. E.(1992), ”The Empowerment of Service workers:What, Why,How and when”,Sloan Manegement Review, pp.36-39.
Bowen, D. E. ve Edward E. L. III. (1992), “The Empowerment of Service Workers: What, Why, How, and When, Sloan Management Review, Spring:31-39.
Caudron, S. (1995), “Create an Empowering Environment”, Personnel Journal,Vol.74, September: 28-36.
Conger, J.A. & Kanungo, R.N. (1988). The empowerment process: Integrating theory and practice. Academy of Management Review, 13, 471-482.
Covey, S. R.(1999). Toplam Kaliteye Bütünsel Bir Yaklaşım. İstanbul. Sistem Yayıncılık.
Doğan, S. (2003). Personel Güçlendirme: Empowerment, Sistem Yayıncılık:383, İnsan Kaynakları Dizisi, 1. Basım, Mart, İstanbul.
Employee Empowerment:A Crucıal Ingredıent In A Total Qualıty Management Strategy www.Findarticles.Com [14.05.2007].
Fidan, Y. (1997). Yetki Devri ve Sorunları, Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Sayı:3. “The Empowering Work Environment”, Leadership Quiz Series,p.1-6. http://www.servetolead.net/quiz5. htm [11.10.2002].
Keskin, H. (2005). Çalışanları Güçlendirmek, GYTE e-Bülten, sayı:10.
Luthans, F. (1995). Organizational Behavior, Seventh Edition, International Editions, (Literatür Yayıncılık), İstanbul.
Mallak, L. A. ve Kurstedt, H. K (1996), “Understanding and Using Empowerment To Change Organizational Culture”, Industrial Management, Vol.38, Nov/Dec:8. 11.
Özgen, H. ve Türk, M. (1997), “Hizmet Sektöründe Rekabette Başarının Anahtarı: Personel Güçlendirme (Empowerment)”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt:30, Sayı:4, Aralık:75-86.
Saeman, R. (1992), “The Environment and The Need for New Technology: Empowernent and Ethical Values”, The Columbia Journal of World Business, Vol.XXVII, Fall-Winter, 186-193.
Sandbulte, A. “Employee Empowerment Means Organizational Success”, http://www.cebcglobal.org/ Publications/ Executive Summary/EXS-0692.htm: 1-2. [22.08.2002].
Quınn, R. E. ve spreıtzer, G. M. (1997), “The Road To Empowerment: Seven Questions Every Leader Should Consider”, Organizational Dynamics, Vol.26, Autumn:3750.