İşletmelerin pazar paylarını genişletmek, karlılıklarını artırmak, maliyetlerini düşürmek ve rekabetçi avantaj elde etmek için sıklıkla başvurdukları yollardan biri olan birleşme ya da satınalmalar, özellikle son yıllarda Dünya iş gündemindeki yerlerini yoğunlaştırmaktadır. Hedef işletmenin mali, yasal ve faaliyet altyapısını incelemek amacıyla “ayrıntılı inceleme” adı altında yürütülen süreç, bu işlemlerin başarısını etkileyen kritik bir aşamadır. Ancak, birleşme ve satınalmalarda yaşanan başarısızlık ayrıntılı incelemenin yeniden şekillendirilmesini gerektirmektedir. Bu çalışma, ayrıntılı inceleme çalışmalarına ‘kapsam’ ve ‘yaklaşım’ açısından yeni ve daha geniş bir boyut getirmeyi amaç edinerek bir takım önerileri tartışmaya açmak istemektedir. Bu amaçla çalışma, insan kaynakları ayrıntılı incelemesinin temellerini belirlemekte, yapılan hataları incelemekte ve başarılı bir örgütsel değişim süreci için ayrıntılı inceleme anlayışında yapılabilecek değişiklikleri tartışmaktadır.

Mergers and acquisitions have been the focus of business agenda since thousands of companies preferred them as a new route to expand market share, increase profitability, lessen costs, gain competitive advantage, etc. Due diligence, the investigation of the target company with its financial, legal, operating background has been the basic procedure in realizing mergers and acquisitions. However, since majority of transactions fail, there seems a necessity to create a new vision for due diligence process. This paper searches to present a draft framework for building a broader structure for the process in two dimensions: scope and approach by putting forth the underpinnings of human resources due diligence, discussing common mistakes in the process and suggesting various amendments to the classical perspective of due diligence.