YÖNETİMİN YENİ YÜZÜ: Z KUİAĞININ YÖNETİM TARZI ALGISI ÜZERİNE BİR ARAİTIRMA

Yönetim, insan ve insan dışında kalan tüm kaynakları, mümkün olan en iyi şekilde biraraya getirip, bu kaynaklardan örgütsel hedefler doğrultusunda en iyi şekilde faydalanma sanatıve bilimi olarak tanımlanabilir. Hızla değişen ekonomik düzen, birçok alanda olduğu gibi yönetimalanında da çeşitli yenilikler gerektirmektedir. Bu gerekliliklerin başında da sürekli değişen vegelişen düzene ayak uydurabilecek insan kaynağı gelmektedir. Bu rekabet ortamında zamanınşartlarına ve gelişimin hızına ayak uydurmak, zamanı anlayan ve zamanın gerekliliklerinikavrayan insan kaynağıyla mümkündür. Bu beklentiye uygun insan kaynağı da, son dönemlerdegerek mekanik zekâları gerekse hızlı ilerleyen algı düzeyleriyle dikkatleri üzerine çekengençlerden oluşan Z kuşağından sağlanabilir.Bu araştırmada amaç, yaşları itibariyle, eğitimlerini tamamlayarak yönetimde yenidönemin söz sahibi olacağına inanılan bu kuşağın bireysel özellikleri doğrultusunda yönetimtarzı algısını belirlemek ve bu kuşağın yönetim kademesine karşı oluşan beklentilerini tespitetmektir. Bu araştırma ile bahsi geçen Z kuşağı üyelerinin yönetim kavramı ve yönetimfelsefesine yönelik düşünceleri belirlenerek, kuşak üyelerine yönetim kademesi ile ilgilijenerasyon yapılarına uygun öneriler sunulacaktır.Araştırma sonucunda otokratik yönetim tarzının Z kuşağı tarafından benimsenmediği vebeklentiler arasında sonuncusu olduğu söylenebilir. Babacan yönetim tarzı, demokratik yönetimtarzı sonrasında katılımın en çok gerçekleştirildiği bir boyut olarak belirlenmiştir. Yönetim tarzıboyutlarının ortalama ve standart sapma değerlerinin analizinde de en yüksek ortalamademokratik yönetim tarzını işaret etmektedir.

THE NEW FACE OF MANAGEMENT: AN INVESTIGATION ON THE PERCEPTION AND EXPECTATION OF THE MANAGEMENT STYLE OF Z

Management can be defined as the art and science of bringing together all resources, except human beings and human beings, in the best possible way and making the best use of them in the direction of organizational goals. Rapidly changing economic order requires many innovations in the management field as well as in many areas. At the beginning of these requirements is a human resource that can keep up with the ever-changing and evolving landscape. In this competitive environment it is possible to keep pace with the conditions of time and the pace of development with the human resource that understands the time and understands the requirements of the time. The appropriate human resource can also be obtained from the younger generation of young people who have recently attracted attention with their mechanical intelligence and perceived level of perception. The purpose of this research is to determine the perception of the management style in the direction of individual characteristics of this generation which is believed to have the promise of the new era in management by completing their education by their ages and to determine the anticipations that are against the management level of this generation. With this research, the opinions about the management concept and management philosophy of the Z generation members who are betting will be determined and suggestions will be presented to generation members regarding the management stage and the related generation structures. At the end of the research, it can be said that autocratic management style is not adopted by Z generation and it is the last one among the expectations. Easygoing management style was determined as a dimension of participation after the democratic management style. In the analysis of the average and standard deviation values of the management style dimensions, the highest mean democratic management style is pointed out.

PDF

___

ANWAR, Habiba, (2013), “Impact of Paternalistic Leadership on Employees Outcome” – A Study on The Banking Sector of Pakistan, Journal of Business and Management, 109-115.
BALIKEL, Ali Eren, (2017), Liderlik Tarzları, http://www.alierenbalikel.com/liderliktarzlari/
BİNARK, Mutlu ve KARATAŞ, Şule, (2015), “Dijital Kuşaklar Dijital Kuşaklar Nasıl Çalışılmalı?”, TBD 32. Ulusal Bilişim Kurultayı.
ÇALIŞKAN, Nihal, (2016), “X Y ve Z Kuşağı Çocuklarının Özellikleri Neler?”, Indigo Dergisi.
DALAY, İsmail, (2013), “Yönetimin Tarihsel Gelişimi”, http://ismaildalay.blogspot.com.tr/2013/11/yonetimin-tarihsel-gelisimi.html, Erişim Tarihi: 14.01.2018
ERYEŞİL, Kemalettin ve İRAZ Rifat, (2017), “Liderlik Tarzları İle Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkinin İncelenmesine Yönelik Bir Alan Araştırması”, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi,129-139.
ERYILMAZ, Bilal, (2002), Kamu Yönetimi, İstanbul.
EVRAN, Berivan, (2012), “Dijital Yerliler ve Dijital Yerlilerde Öğrenme”, http://zkusagi.blogspot.com.tr Erişim Tarihi: 17.02.2018
GÜÇLÜ, Nezahat,(2003), http://gefad.gazi.edu.tr/article/view/5000078841/5000073058, Erişim Tarihi: 13.01.2018
KANTEN, Pelin ve ÜLKER Funda, (2014), “Yönetim Tarzının Üretkenlik Karşıtı İş Davranışlarına Etkisinde İşe Yabancılaşmanın Aracılık Rolü”, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, S.32, 16-40.
KEÇECİ, Elif, “Kuşak Kavramı”, Kanuni Sultan Süleyman Eğitim Ve Araştırma Hastanesi Acil Tıp Kliniği http://file.atuder.org.tr/_atuder.org/fileUpload/dcYqKT67icEi.pdf, Erişim Tarihi: 17.01.2018
KOÇEL, Tamer, (1998), İşletme Yöneticiliği, İstanbul, Beta Yayınları.
KOPARAL, Celil ve ÖZALP, İnan, (2013), Yönetim ve Organizasyon, Eskişehir, Anadolu Üniversitesi Yayınları.
LEHTO, Y.X.; Jang, S.; Francis, A. ve O’Leary , J., “Exploring Tourism Experience Sought: A Cohort Comparison of Baby Boomers and the Silent Generation”, Journal of Vacation Marketing, 14, 2008.
MARSHALL, Osondu I., (2012), “Employee Attitude to Management Style Case”: International equitable association Nigeria Limited, Degree programme in Business Administration, Seinäjoki University of Applied Sciences.
MİS SÖZLÜK, http://mis.sadievrenseker.com/2014/09/yonetimsel-izgara-modelimanagerial-grid-model/, Erişim Tarihi: 12.01.2018
SEÇKİN, Onur, (2014), “Otokratik- Demokratik Yöneticilik”, https://onurseckin.wordpress.com/2014/09/10/otokrat-demokrat-liderlik/, Erişim Tarihi: 11.01.2018
SENCER, Muzaffer, “Yönetimin Tarihsel Evrimi ve Yönetim Sistemleri”, http://www.todaie.edu.tr/resimler/ekler/6289837473a660e_ek.pdf?dergi=Amme%20Ida resi%20Dergisi,141-160, Erişim Tarihi: 11.01.2018
İK1 http://www.milliyet.com.tr/z-kusagi--genclerin-dinamiklerini-pembenar-detay-cocuk1864431/, Erişim Tarihi: 11.01.2018
İK2 http://www.mediacatonline.com/z-kusagi-youtube-olmadan-yasayamiyor/, Erişim Tarihi 06.01.2018
Abank Kariyer, “Sessiz Kuşak Baby Boomers; X,Y,Z Kuşaklarına Genel Bakış”, https://alternatifbankkariyer.com/2014/07/17/sessiz-kusak-baby-boomers-x-y-zkusaklarina-genel-bakis/, Erişim Tarihi: 18.01.2018
Abu Mansor, N.N., MinWaib, C., Mohamed, A. ve Md Shah, I. (2012), “The Relationship Between Management Style and Employees Well-Being”: A Case of NonManagerial Staffs. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 40, 521-529