Enver BOZDEMİR, Yusuf ÖCEL

Hastanelerde Dış Kaynak Kullanımının Maliyet Minimizasyonu Açısından Analizi: Bolu İzzet Baysal Eğitim ve Araştırma Hastanesi Manyetik Rezonans (MR) Cihazı Örneği

Özellikle son yıllarda ülkemizde ve diğer ülkelerde, kamu kurum ve kuruluşları esas faaliyetlerinin yanında bu faaliyetleri destekleyen ancak uzmanlık alanlarına girmeyen faaliyetleri dış kaynak kullanımı (DKK) yolu ile temin etmektedir. Bu doğrultuda ülkemizdeki sağlık kuruluşları, tıbbi hizmetler olmayan yemek, temizlik, güvenlik, veri giriş, danışma, hasta kabul, çamaşırhane gibi hizmetlere ilave olarak destekleyici tıbbi hizmetlerden olan mikrobiyoloji, biyokimya, radyoloji, nükleer tıp, vb. hizmetleri de dış kaynak kullanımıyla yürütmektedir. Bolu İzzet Baysal Eğitim ve Araştırma Hastanesinde biri kendi imkanlarıyla hizmet sunan, diğeri DKK yöntemi ile temin edilen iki ayrı Manyetik Rezonans (MR) çekimi yapılmaktadır. Bu çalışmanın amacı, söz konusu hastanede yardımcı tıbbi hizmetlerden olan MR çekimi hizmetinin hastanenin kendisinin gerçekleştirmesiyle, bu hizmeti dış kaynaktan sağlamasının maliyet minimizasyonu açısından karşılaştırmasının yapılmasıdır. Bu amaçla çalışmada ekonomik değerlendirme yöntemi olan maliyet minimizasyon yöntemi kullanılarak söz konusu hastanenin DKK ile daha fazla kazanç sağlayacağı sonucuna varılmıştır.

The Analysis Of Outsourcing In Hospitals In Terms Of Cost Minimization: Bolu Izzet Baysal Education And Research Hospital Magnetic Resonance (MR) Device Example

Especially in recent years, other than their core activities, public institutions and organizations in our country and other countries ensure supportive activities that are not in their scope of specialization by means of outsourcing. In this context, health organizations in our country use outsourcing mechanism for services such as catering without medical services, cleaning, security, data input, consultation, patient acceptance. In addition to these services, supportive services like microbiology, biochemistry, radiology, nuclear medicine, and so on are also provided through outsourcing. In Bolu Izzet Baysal Education and Research Hospital, two types of Magnetic Resonance (MR) shooting are offered. One of them is through the hospital's own facility, the other one is through outsourcing. The aim of this study is to compare the two methods of MR shooting in abovementioned hospital in terms of cost minimization. For this purpose, by using cost minimization method which is one of the economic evaluation methods, the result that the hospital at issue will gain more by means of outsourcing is achived in this study.

PDF

___

Akyürek, Ç.E. (2013). Türk Sağlık Sisteminde Dış Kaynaklardan Yararlanma Uygulamalarının Yasal Altyapısı. Ankara Sağlık Hizmetleri Dergisi, 12 (2), 1-23.
Başbakanlık İdareyi Geliştirme Başkanlığı (2004), Kamu Yönetiminde Bürokrasinin ve Kırtasiyeciliğin Azaltılması, Poliklinik Hizmetlerinde Etkinlik, Ankara.
Corbett, M.F. (2004). The Outsourcing Revolution: Why It Makes Sense and How to Do It Right, Dearborn Trade Publishing, Chicago.
Döğücü, M. Ş. ve Sayım, F. (2009). "Hastanelerde Dış Kaynak Kullanımı: Kocaeli Örneği" Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi, Bildiriler Kitabı, 3, 19-21 Mart 2009, Antalya, 262-275.
Gözüküçük, M. ve Çelik, Y. (2012). "Sağlık Bakanlığı Hastanelerinde Dışarıdan Sağlık Hizmeti Alımı: Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri" Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 15 (2), 1-25.
Greaver II, M.F. (1999). Strategic Outsourcing: A Structured Approach To Outsourcing Decisions An Initiatives. American Management Association (AMACOM), New York.
İşçi E. (2004) Hastanelerin Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımının Önemi ve İstanbul İlinde Bir Uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yönetim Organizasyon Bilim Dalı, İstanbul.
Kalkan, M., Sökmen, A. ve Bıyık, Y. (2015). "Sağlık Hizmetlerinde Dış Kaynak Kullanımı: Ankara Halk Sağlığı Müdürlüğü Uygulaması", Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 17 (2), 35-56.
Karahan, A. (2009). "Dış Kaynak Kullanımının Verimlilik Üzerine Etkisi; Hastane Yöneticileri Üzerine Bir Araştırma", Balıkesir Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12 ( 21), 185-199.
Kısaer, H. (1991). Hastanelerde Maliyet, Etkinlik ve Performans Analizi, MPM Yayınları, Ankara.
Koçel, T. (1999). İşletme Yöneticiliği, İstanbul Üniversitesi, İstanbul.
Koszewska, M. (2004). "Outsourcing As A Modern Management Strategy. Prospects For Its Development In The Protecive Clothing Market", AUTEX Research Journal, 4 (4), 228-231.
Ofluoğlu, G. ve Doğan, Ş. (2009). "İşletmelerde Dış Kaynaklardan Yararlanma Yönteminin Organizasyon Yapısı İle Çalışma İlişkilerine Etkileri", Kamu-İş Dergisi, 11 (1), 139-135.
Quelin, B. and Duhamell, F. (2003). "Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Motives and Risks," European Management Journal, 21(5), 647-661.
Robert, J. B. (2003). Cost-Benefit Analysis and Health Care Evaluations. Cornwall. Edward Elgar Publishing, Inc.
Roberts, V. (2001). "Managing Strategic Outsourcing in the Healthcare Industry" Journal of Healthcare Management, 46, (4), July-August, 239-249.
Triulzi, D.J. (1997). "Advantages of Outsourcing the Transfusion Service" Transfusion Sciences, 18 (4),559-563.
Yalçın, İ. Akın, M. ve Şeker, M. (2011). "Kamu Hastanelerinde Dış Kaynak Kullanımı: Kayseri Eğitim ve Araştırma Hastanesi Örneği" KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 13 (20), 83-92.