Stratejik Yönetim ve İnovasyon İlişkisi: KOBİ’ler Üzerine Bir Araştırma

Bu çalışmanın amacı, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerde stratejik yönetim ve inovasyon arasındaki sinerjiyi yani birbirleri ile olan etkileşimi incelemektir. Nicel bir araştırma deseninde planlanan çalışmada Ankara çevresinde faaliyet gösteren 35 farklı sektördeki 300 KOBİ yöneticisiyle yüz yüze anket tekniğinden yararlanılarak veriler toplanmıştır. Toplanan veriler SPSS 23.0 ve Lisrel programlarına aktarılmış ve çözümleyici analizlere tabi tutulmuştur ve bu şekilde analizler değerlendirilmiştir. Analizlerden elde edilen sonuçlar, yapılan literatür çalışmasıyla desteklenerek KOBİ’lerde stratejik yönetim ve inovasyon arasındaki sinerji ortaya konulmuştur. Analizler sonucunda işletme yöneticilerinin stratejik yönetim algılarıyla inovasyon süreçlerine yönelik algılarının arasında anlamlı bir doğru orantı tespit edilmiştir. Ulaşılan sonuçlar doğrultusunda KOBİ’lerde stratejik yönetim ve inovasyon süreçleri arasında anlamlı bir ilişki bulunmuş ve bir takım öneriler sunulmuştur. Elde edilen veriler işletme sahipleri ile paylaşılmış ve problemlerinin çözümü konusunda katkı sağlanmaya çalışılmıştır. İşletmelerin pratikte uygulamarı ile teorik gerçekler arasında ilişki kurulmaya çalışılmıştır. Ulaşılan sonuçların ve sunulan önerilerin bu doğrultuda yapılacak çalışmalara ışık tutacağı düşünülmektedir.

Relation of Strategic Management and Innovation: A Research on Small and Medium Sized Enterprises

Purpose of this research is analysing the snergy between strategic management and innovation in small and medium sized enterprises. In this quantitative study, data have collected from 300 small and medium sized enterprises which are working at 35 different industry around Ankara with the help of one-on-one survey method. Collected data have transferred into SPSS 23.0 and Lisrel programmes, so they have been subjected to analysing examinations. The snergy between strategic management and innovation in small and medium sized enterprises has revealed by the results which are supported by a literatüre research. The results have denoted the direct proportion of strategic management and innovative thinking process in business managers’ perceptions. Inconsequence of results, a significant relation has discovered between strategic management and innovation process, some suggestions are indicated about study. It is tried to establish a relationship between the practical applications of enterprises and theoretical realities In the light of results and suggestions, we hope this study will be helpful for oncoming researches.

___

  • Akdemir, B. (2010). Stratejik yol haritası uygulamasının stratejik yönetim bilincine etkisinin belirlenmesine yönelik bir araştırma. Journal of New World Sciences Academy, 5(4) 320-341.
  • Akgül, A. ve Çevik, O. (2003). İstatistiksel analiz teknikleri (SPSS’ te işletme yönetimi uygulamaları), Ankara: Emek Ofset.
  • Aktaş, E. (2018). İnovasyon yönetimi ve işletmelerde inovasyon yönetimine yönelik bir araştırma. Yüksek Lisans Tezi. Okan Üniversitesi, İstanbul.
  • Athapaththu, H. H. (2016). An overview of strategic management: an analysis of the concept sand the importance of strategic management. International Journal of Scientific and Research Publications, 6(2), 124-133.
  • Baykal, T. (2018). Örgütlerde etkinlik ve etkililik için stratejik yönetim ve stratejik planlama. Social Sciences Research Journal, 7(2), 151-160.
  • Bonnici, T. S. and Paroutis, S. (2013). Developing a dominant logic of strategic innovation. Management Research Review, 36(10), 924-938.
  • Büyüköztürk, Ş., Çakmak, E., Akgün, Ö., Karadeniz, S. ve Demirel, F. (2010). Bilimsel araştırma yöntemleri. Ankara: PegemA Akademi.
  • Cormican, K. and O'sullgvan, D.(2004). Auditing best practice for effective product innovation management. Technovation, 24(10), 819-829.
  • Creswell, J. W. (2009). Qualitative inquiry & research design: Choosing among five approaches (3. Baskı). USA: SAGE Publications.
  • Çavuş, M. F. (2005). Aile işletmelerinde stratejik yönetim. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14(2), 152-166.
  • Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G. ve Büyüköztürk, Ş. (2010). Sosyal bilimler için çok değişkenli istatistik SPSS ve LISREL uygulamaları. Ankara: Pegem Yayıncılık.
  • Demir, Ö. ve Sezgin, E. E. (2016). Kobilerde stratejik yönetim anlayışına inovasyon perspektifinden bakış. Siirt Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisadi Yenilik Dergisi, 4(1), 16-31.
  • Demir, D. (2017). Stratejik yönetim ve marka yönetimi arasındaki ilişkinin incelenmesi: bir sektör uygulaması (Tekstil Hazır Giyim). Yüksek Lisans Tezi. Arel Üniversitesi, İstanbul.
  • Drejer, A. (2006). Strategic innovation: a new perspective on strategic management. Handbook of Business Strategy, 7(1), 143-147.
  • Dursun, Ö. O. (2017). İnovasyon üzerine kavramsal bir inceleme. International Journal of Management and Administration, 1(1), 12-17.
  • Emeksizoğlu, B. (2008). İmalat sektöründe inovasyon, Türkiye'de inovasyona yönelik engeller, kaynaklar ve teşvikler. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul Teknik Üniversitesi, İstanbul.
  • Esmaeili, N. (2015). Strategic Management and its application in modern organizations. International Journal of Organizational Leadership, 4, 118-126.
  • Eşki, H. (2009). Stratejik yönetim ve örgüt kültürü; ilişkisel bir analiz. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 24, 164-171.
  • Günay, Ö. (2007). KOBİ’lerde yenilik türlerinin analizi ve yenilik engellerinin belirlenmesine yönelik bir araştırma. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul Üniversitesi, İstanbul.
  • Hancıoğlu, Y. ve Yeşilaydın, G. (2016). Stratejik yönetimde yeni bir rekabet yaklaşımı: Stratejik İnovasyon. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 12(29), 105-124.
  • Kalay, F., Tuncer, C.O., Kızıldere, C. ve Kalay, H.A. (2015). Stratejik inovasyon yönetimi uygulamalarının firma inovasyon performansı üzerindeki etkileri. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, 10(2),7-77.
  • Karsavuran, S. (2013). Stratejik değerlendirme ve kontrol: dengeli puan kartı’nın sağlık hizmetlerinde kullanımı. Hacettepe Üniversitesi Sağlık İdaresi Dergisi, 16(2), 69-90.
  • Keskin, S. (2018). Girişimcilik ve inovasyon arasındaki ilişki. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 5(13), 186-193.
  • Keupp, M. M., Palmié, M. and Gassmann, O. (2011). The strategic management of innovation: A systematic review and paths for future research. International Journal of Management Reviews, 14, 367–390.
  • Kılcı, H. (2013). Küçük ve orta ölçekli işletmelerde stratejik yönetim uygulamaları: Tokat ili imalat kobileri üzerinde bir çalışma. Yüksek Lisans Tezi. Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Tokat.
  • Kılıç, R. ve Keklik, B.(2012). Kobi’lerde genel firma özelliklerinin inovasyon uygulamalarına etkisi: Balıkesir ilinde bir araştırma. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 39, 93-118.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=6870 adresinden 20.12.2018 tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://www.oecd.org/site/innovationstrategy/defininginnovation.htm adresinden 14.11.2018 tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://www.oecd.org/site/innovationstrategy/defininginnovation.htm adresinden 21.09.2018 tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://www.oecd.org/site/innovationstrategy/defininginnovation.htm adresinden 02.01.2019, tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=6871 adresinden 03.01.2019 tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://www.oecd.org/site/innovationstrategy/defininginnovation.htm adresinden 01.07.2019 tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=6873 adresinden 01.10.2019 tarihinde edinilmiştir.
  • Organisation for Economic Co-operation and Development. (2005). www.oecd.org. https://www.oecd.org/site/innovationstrategy/defininginnovation.htm adresinden 24.01.2019 tarihinde edinilmiştir.
  • Öztokmak, Z. (2018). Yeni tüketim kültürü ve inovasyon çerçevesinde Konya ilinde bulunan üniversite öğrencilerinin fast food tüketim alışkanlıklarının incelenmesi. Yüksek Lisans Tezi. KTO Karatay Üniversitesi, Konya.
  • Peker, A. E. ve Boyraz, A. (2017). Stratejik yönetim kavramına teorik bir yaklaşım. Fırat Üniversitesi İktisadi ve İİBF Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 1(2), 67-92.
  • Persaud, N.,Woodhouse, M. and Scriven, M. (2016 ). Enhancing the strategic management process through the use of professional evaluation methods and the logic of evaluation. Journal of Multi Diciplinary Evaluation, 1-11.
  • Pınar, İ., Kamaşak, R. ve Bulutlar, F. (2009). Strateji geliştirme süreçlerinin yenilikçilik üzerinde etkisi. 21-23 Mayıs 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, (ss. 399-404). Eskişehir.
  • Rothwell, R. and Gardiner, P. (1989). The strategic management of re-innovation. R&D Management, 19(2), 147-160.
  • Satı, Z. E.ve Işık, Ö. (2011). İnovasyon ve stratejik yönetim sinerjisi: Stratejik inovasyon. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 9(2), 538-559.
  • Tabachnic, B. and Fidell, L. (2007). Using multi variale statistics. Cambridge: Harper&Row. Turengül, M. (2007). Stratejik yönetim ve kriz dönemlerinde önemi. Dumlupınar Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 14, 65-72.
  • Türk, M. ve Kara, E. (2017). Konaklama işletmelerinde stratejik yönetim süreci: Yöneticiler üzerine bir araştırma. Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 7(13), 552-574.
  • Utterback, J. M. and Abernathy, W. J. (1975). A dynamic model of processand product innovation. The International Journal of Management Science, 3(6), 639-656.
  • Van Veen-Dirks, P. and Wijn, M. (2002). Strategic control: meshing critical success factors with the balanced scorecard. Long Range Planning, 35, 407-427.