Çevresel Belirsizliğe Uyum Sağlama Stratejileri

Teknoloji, müşteri seçimi, kurum kültürü ve rakiplerin eylemleri dahil olmak üzere örgütsel çevredeki beklenmeyen değişimler, işletmenin çevresinde belirsizliğe sebebiyet verebilmektedir. Çevresel belirsizlik yönetilemediğinde kurumsal stratejiler uygulanamamakta, organizasyonel verimlilik düşmekte ve rakiplerden geri kalarak işletmenin sürdürülebilirliği olumsuz etkilenmektedir. Günümüzün karmaşık ve dinamik iş dünyasında çevresel belirsizliğin en aza indirilmesi ve çevresel belirsizliğe uyum sağlanması işletmelerde gereklilik arz etmektedir. Uyum, bir işletmenin pazar stratejilerini ve işletme tasarımını, çeşitli iş zorluklarıyla mücadele edebilmek için çevredeki değişime uyarlayabilme yeteneğidir. Önemli olan, çevrede yaşanan değişimlere karşın işletmelerin proaktif davranarak uyum sağlama kapasitesini artırmasıdır. Bu bağlamda bu çalışma, çevresel belirsizlik ve uyum arasındaki ilişkiyi araştırarak işletmelerin çevresel belirsizlik ile başa çıkma stratejilerinin neler olduğunu keşfetmeyi amaçlamaktadır. Bu amaç doğrultusunda ilgili literatür derlenerek hazırlanan bu çalışma, işletmelerin çevresel belirsizliğe uyum sağlamasında iç ve dış çevrenin doğru analiz edilmesini, işletme kültürüne esneklik ile öğrenen örgüt yaklaşımının entegre edilmesini ve stratejik ittifakların kurulmasının çevresel belirsizliğe uyum sağlamada işletmelere yardımcı olabileceğini öne sürmektedir.
Anahtar Kelimeler:

Çevre, Belirsizlik, Uyum, Yönetim

Adaptation Strategies to Environmental Uncertainty

Unexpected changes in the organizational environment, including technology, customer choice, corporate culture, and the actions of competitors may cause uncertainty in the business environment. When environmental uncertainty cannot be managed, corporate strategies cannot be implemented, organizational efficiency decreases, and the sustainability of the business is negatively affected by falling behind the competitors. In today’s complex and dynamic business world, minimizing environmental uncertainty and adapting to environmental uncertainty are essential for businesses. Adaptation is the ability of a business to adapt its market strategies and business design to changes in the environment to meet various business challenges. The significant thing is that businesses increase their capacity to adapt by acting proactively despite the changes in the environment. In this context, this study aims to explore the strategies of companies to cope with environmental uncertainty by investigating the relationship between environmental uncertainty and adaptation. To this end, the study that was prepared by relevant literature argues that the correct analysis of the internal and external environment in the adaptation of businesses to environmental uncertainty, integrating flexibility and learning organization approach into business culture, and establishing strategic alliances may help businesses in adapting to environmental uncertainty.

___

Al–Rawashdeh, E. T. (2019). Factors of the internal environment and their impact on organizational excellence in the Public Universities in Southern Jordan from the Point of View of Workers. International Business Research, 12(4), 175-186.

Banham, H. C. (2010). External environmental analysis for small and medium enterprises (SMEs). Journal of Business & Economics Research, 8(10), 19-26.

Barney, J. B. & Clark, D. N. (2007). Resource-based theory: Creating and sustaining competitive advantage. Oxford University Press on Demand.

Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656-665.

Carroll, G. (1984). Organizational ecology. Annual Review of Sociology, 10, 71-93.

Chen, J. (2013). Environmental uncertainty. In E. H. Kessler (Ed.), Encyclopedia of Management Theory (ss. 245-249). USA: Sage Reference

Cherunilam, F. (2016). Business environment: Text and cases. India: Himalaya Publishing House.

Choo, C. W. (1998). The management of uncertainty: Organizations as decision-making systems. USA: Oxford University, 199-248.

Cornescu, V., Mihăilescu, I. & Stanciu, S. (2003). Managementul organizaţiei. Bucharest: All Beck.

Daft, R. L. & Marcic, D. (2006). Understanding management. USA: Nelson Education.

Daft, R. L. (2008). Organization theory and design. USA:Cengage Learning.

Dubitskaya, E. & Tcukanova, O. (2018). Analysis of the influence of external environmental factors on the development of high-tech enterprises. In MATEC Web of Conferences (Vol. 170, ss. 1-7). EDP Sciences.

Dutta, T. (2011). Indian business environment. In P. Bhalla (Ed.), Business environment (ss. 1- 40), India: Excel Books Private Limited.

Ege, T., Esen, A. & Aşık Dizdar, Ö. (2017). Organizational learning and learning organizations: An integrative framework. International Journal of Management Economics & Business 13(2), 439-460.

Eisenberg, A., Ignatjeva, S., Iliško, D. & Rauckiene-Michaelsson, A. (2018). Adaptation of the organizational learning culture (OLC) dimension methodology in the Israeli local authorities context. Discourse and Communication for Sustainable Education, 9(1), 50- 63.

Erdil, O., Kalkan, A. & Alparslan, A. M. (2010). Örgütsel ekoloji kuramından stratejik yönetim anlayışına. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 12(1), 17-31.

Eruemegbe, G. O. (2015). Impact of business environment on organization performance in Nigeriaa study of union bank of Nigeria. European Scientific Journal, Special Edition, 478-494.

Faiz, E. (2016). Öğrenen örgütlerde yenilikçilik ve proaktiflik üzerine kavramsal bir çalışma. Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2(2), 1-21.

Ferincz, A. (2016). Adaptation and change in organizational learning research. Vezetéstudomány-Budapest Management Review, 47(5), 53-63.

Güçlü, N. (2003). Stratejik yönetim. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23(2), 61-85.

Güneş, M. (2012). Kamu yönetiminde sosyal çevrenin ekolojik düşünce ile algılanması. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(2), 99-126.

Haarhaus, T. & Liening, A. (2020). Building dynamic capabilities to cope with environmental uncertainty: The role of strategic foresight. Technological Forecasting and Social Change, 155, 1-12.

Halmaghi, E. E., Iancu, D. & Băcilă, M. L. (2017). The organization’s internal environment and its importance in the organization's development. In International Conference Knowledge-Based Organization, 378-381.

Indian Institute of Materials Management-IIMM. (2019). Business environment. Erişim adresi: https://iimm.org/wp-content/uploads/2019/04/IIMM_BE_Book.pdf

İnce, M. & Özbozkurt, O. B. (2020). Siyah kuğuyu yönetmek. OPUS International Journal of Society Researches, 15(23), 2164-2177.

Jones, G. R. (2013). Organizational theory, design, and change. UK: Pearson.

Kaya, Ç., Ataman, G. & Elbaşı, İ. H. (2018), Perceived environmental uncertainty and innovation adoption: Exploring the Turkish context. BMIJ, 6(4), 770-789.

Kılıçaslan, İ. & Of, S. (2019). İşletme ve çevre duyarlılığı açısından sürdürülebilirliğin maliyet analizine bakış. Bayburt Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Dergisi, 2(5), 35-41.

Koç, E., Delibaş, M. B. & Anadol, Y. (2022). Environmental uncertainties and competitive advantage: A sequential mediation model of supply chain integration and supply chain agility. Sustainability, 14(14), 8928.

Koçel, T. (2011). İşletme yöneticiliği. Türkiye: Beta Yayıncılık.

Levinthal, D. A. (2016). Learning and adaptation. In D. Teece, M. Augier (Eds.), The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management (ss. 1-5), UK: Palgrave Macmillan.

Masovic, A. (2018). Socio-cultural factors and their impact on the performance of multinational companies. Ecoforum Journal, 7(1), 1-6.

Meskhia, I., & Shaburishvili, S. (2015). Basics of research of the technological environment of business Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie, 34(107), 117-124.

Mghebrishvili, B. D. (2014). Demographic environment and opportunities for retail trade development. 1-7.

Mirze, S. K. & Ülgen, H. (2010). İşletmelerde stratejik yönetim. Türkiye: Beta Yayınevi.

Naktiyok, A. (1995). İşletmelerde çevre yönetimi: Bir uygulama (Yüksek Lisans Tezi, Atatürk Üniversitesi).

Örnekli, Y. (2010). Sürdürülebilir rekabetçi avantaj çerçevesinde çevre-strateji-yapı performans ilişkisi: Bilgi ve iletişim teknolojileri sektöründe bir uygulama (Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi).

Özbozkurt, O. B. (2016). Uluslararası işletmecilik faaliyetlerinde politik risk yönetim stratejilerinin oluşturulması ile ilgili Türk iş dünyası ve yatırımcıların algısı üzerine nitel bir araştırma (Doktora Tezi, Çağ Üniversitesi).

Özbozkurt, O. B. (2019). Çağdaş stratejik yönetim mimarisi üzerine. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 6(4), 67-81.

Özbozkurt, O. B. (2020). Uluslararası işletmeciliğin makro çevresi ve riskleri. 3rd International Economics, Business and Social Sciences Congress, in Kahramanmaraş, Türkiye, 22- 25 Ekim 2020, Econder, 155-168.

Pfeffer, J. & Salancik, G. R. (2003). The external control of organizations: A resource dependence perspective. USA: Stanford University Press.

Saleh, J. H., Mark, G., & Jordan, N. C. (2009). Flexibility: A multi-disciplinary literature review and a research agenda for designing flexible engineering systems. Journal of Engineering Design, 20(3), 307-323.

Samsami, F., Hosseini, S. H. K., Kordnaeij, A. & Azar, A. (2015). Managing environmental uncertainty: From conceptual review to strategic management point of view. International Journal of Business and Management, 10(7), 215-229.

Santoso, R., Permana, E. & Abdullah, B. (2021). Analysis of the business environment in construction service industry in DKI Jakarta Indonesia. Ilomata International Journal of Management, 2(3), 172-185

Sia, C. L., Teo, H. H., Tan, B. C., & Wei, K. K. (2004). Effects of environmental uncertainty on organizational intention to adopt distributed work arrangements. IEEE Transactions on Engineering Management, 51(3), 253-267.

Suryana, T., Sudirman, I. & Rusliati, E. (2017). External and internal environment, and business ethic on business partnership and its implication on small enterprise performance in West Java. Trikonomika, 16(1), 8-20.

Şahinkesen, Ö. G. (2010). Öğrenen organizasyonlar: Gaziosmapaşa Üniversitesi’nde bir uygulama (Yüksek Lisans Tezi, Gaziosmanpaşa Üniversitesi).

Tang, H. (1998). An integrative model of innovation in organizations. Technovation, 18(5), 297-309. Uğurlu, Ö. Y. (2011). Örgütsel öğrenme yeteneğinin ürün yeniliği performansına etkisi: Üretim işletmelerinde bir araştırma (Doktora Tezi, Afyon Kocatepe Üniversitesi).

Ulukan, H. (2017). Yönetim tarzlarının beden eğitimi ve spor yüksekokullarındaki informal iletişim kanallarına etkisi (Doktora Tezi, Sakarya Üniversitesi).

Uzkurt, C. (2002). Çevresel belirsizliklere karşı rekabet avantajı yakalamada stratejik esnekliğin rolü ve firma performansına etkileri. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 3(1), 1-20.

Yeşilkuş, F. & Özbozkurt, O. B. (2021). Uluslararası işletmecilikte finansal risklerin stratejik yönetimi. European Journal of Educational & Social Sciences, 6(1), 51-66.

Yeşilkuş, F., Özbozkurt, O. B. & Korkmazyürek, H. (2022). Psikolojik Sermayenin işe angaje olma üzerindeki etkisinde pozitif ses çıkartma davranışının aracılık rolü. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 48, 185-202.

Zhabin, A. P., Suraeva, M. O., Evdokimov, A. N., Polynova, L. V., Akopyan, D. A., Chertykovtsev, V. K. & Grigoryants, I. A. (2016). Crisis management on the basis of the marketing approach for development of innovative potential of the organization. International Review of Management and Marketing, 6(6), 51-56.