Son zamanlarda ülkemizde özellikle ast-üst ilişkilerini incelemek, örgütün işleyiş tarzına bakmak amacıyla 'örgüt iklimi' konusunda araştırmalar yapılmaktadır. Örgüt üyelerinin çoğunluğunca algılanabilen ve örgüte belirli bir kimlik kazandıran örgüt iklimi kavramı örgütte insan davranışını açıklamada oldukça yararlı bir değişkenler kümesini oluşturmaktadır. Örgüt yöneticilerinin örgütsel iklimi (hava) değişik boyutlarda nasıl algıladıklarının anlaşılmasıyla örgütlerin kendi iç yönetimsel sorunlarının neler olduğu hakkında bir takım fikirleri edinebileceği de kuşkusuzdur. Bir örgütte egemen olan iklimin anlaşılması yönetim sürecinin incelenmesinde ve sağlığa kavuşmasında önemli bir aşamadır. Bu çalışmanın amacı, belirlenen bir kurumda örgütsel iklim konusunda birtakım genellemelere ulaşmaktır. Kurumdaki deneklerin 8 örgütsel iklim boyutuna bağlı olarak düşünceleri tespit edilmek istenmiştir. Bu boyutlar şunlardır: Örgüt Yapısı, Bireysel Sorumluluk, Samimiyet ve Dayanışma, Ödül ve Ceza, Çatışma, Performans Standartları, Örgütü Benimseme, Risk Üstlenme. Çalışma neticesinde şu genellemelerde bulunmak olanaklıdır. Herşeyden önce örgüt iklimi ilgili kurumda tüm örgüt üyesi bireylerce algılanan önemli bir faktör konumundadır. Örgütte hem erke ve biçimsel kurallara dayanan hem de yaratıcılık ve başarıya dayanan iki farklı iklim türü ile karşılaşılmıştır.