İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PERFORMANSA DAYALI ÜCRET VE TEŞVİK SİSTEMİ

Başkaları vasıtasıyla işgören yöneticiler, giderek artan rekabet ortamında, hedeflerini gerçekleştirebilmek ve “doğru işlerin, doğru kişilerce, başarıyla yapılmasını” sağlamak için, performans yönetim sürecini uygulayarak sürece hakim olabilirler. Ücret yönetimi ile performans ölçümleme ve değerlendirme sürecine yapıcı ve destekleyici bakış açısı kazandırmak için, elde edilen bilgileri, paylaşılabilir ve öğrenilebilir hale getirmek önemlidir. Zira, profesyonel yöneticilerin başarısı büyük ölçüde başkalarına bağlıdır. İnsan Kaynakları yöneticileri; “personelin salt özlük işlemleri ile ilgilenme sürecinden” uzaklaşarak, onları birer maliyet unsuru olarak görmek yerine, çalışanları örgütün en değerli kaynağı olarak gören stratejik bakış açısı kazanmak zorundadırlar. Unutulmamalıdır ki, “kullanılmayan maddi kaynaklar mutlaka kaybolmuş sayılmazlar, fakat kullanılmayan insan kaynakları daima kaybolmuş demektir” Çalışmada, çalışanların ve iş süreçlerinin verimliliğini artırmada önemli bir enstrüman olan performansa dayalı ücretin (Performance Based Pay Systems),”bir faktör fiyatı olarak, ücretten” daha fazla şey ifade ettiği, iyi yönetildiği takdirde, işetmenin bütünü için kaldıraç etkisi yarattığı hususu incelenmiştir

Anahtar Kelimeler:

Yönetim, Ücret Yönetimi, Performans Yönetimi

“İnsan Kaynakları Yönetiminde Performansa Dayalı Ücret ve Teşvik Sistemi”

Keywords:

-,

PDF

___

Akal, Zuhal, İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi- Çok Yönlü Performans Göstergeleri, MPM yayını. Ateş, Hamza. UygulanabilirliğiSorunu”.3. Kamu Yönetiminde Kalite Kongresi, TODAİE, 2003.
Baron,A. – Armstrong,M.Out of the Box,Peuple Management,1998.
Beardwell,I.- Holden,L, Humen Resource Management aContemporay Approach, Harlow, 2001.
Benligiray, Serap. Ücret Yönetimi,Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.,2004.
Bigin,Ufuk K.Kamu Performans Yönetimi, TODAİE yayını, 2004.
Burton, Daniel F. “Competitiveness: Here to Stay”, in: Brad Roberts, (Ed), New Forces in the World Economy. Cambridge: The MIT Press, 1996 , ss.95-105.
Büyükkılıç, Deniz ve Coşkun, Arife.” Kamu Yönetimi Reformları Işığında KİT’lerde Kurumsal Performans Yönetimi”, Verimlilik Dergisi, S3, S.38. Canman, Doğan..Personelin Değerlendirilmesinde Çağdaş Yaklaşımlar ve Türkiye’de Kamu Personelinin Değerlendirilmesi,TODAİE yayını,1993.
Canman, Doğan.İnsan Kaynakları Yönetimi, TODAİE Yayını. Dengiz, G.M.Takım Çalışması Teknikleri, Academyplus Yayınevi, 2000, s. 118
DPT, Verimliliğe Dayalı Ücret Sistemlerine Geçiş Özel İhtisas Raporu, DPT Yayınları,2000
Glendinning, Peter M.” Performance Management:Periah orMessiah”,Public Personnel Management,Vol.31, No.2,2002,p.162.
Güler, Birgül A.” Kamu Personel Sisteminde Reform Zorlamaları“, Amme İdaresi Dergisi,C.36, S.4,S.27. Palmer,M.J.Performans Değerlendirmeleri, Çeviren: Doğan Şahiner, Rota Yayın,1993.
Perry, James L.”Linking Pay to Performance:The Controversy Continues”, inCarolyn Ban and Norma M.Riccucci,eds.,Puplic Personnel Management:Current Concerns, Future Challenes, Longman,1991
Songur,H. Mehmet.Mahalli İdarelerde Performans Ölçümü, Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Yayını, 1995.
Williams,R.S.Performance Management, International Thomson Business Press,1998.
World Bank (2005). Private Participation in Infrastructure Project Database, http://ppi.worldbank.org/reports/customQueryAggregate.asp, [İndirme Tarihi: 7.12.2002]