Otantik Liderliğin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi

Otantik liderlik, örgüt içerinde ortak bir güç oluşturarak, ekip çalışmasını ön planda tutarak, etiğe, bağlılığa ve ortak değerlere önem vererek, olumlu çıktıların oluşumuna katkı sağlayabilen pozitif bir liderlik türüdür. Otantik liderliği açıklamayı ve otantik liderliğin dört boyutu olan öz farkındalığın, ilişkisel şeffaflığın, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesinin, içselleştirilmiş ahlak anlayışının demografik özelliklerle ilişkisini ortaya koymayı amaçlayan bu araştırmada, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde faaliyette bulunan hastanelerde çalışan 513 kişi ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Elde edilen verilerin analizleri için SPSS programından yararlanılmış olup, araştırmaya katılan çalışanların otantik liderlik algılarının demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediğini tespit edebilmek adına T-Testi ve ANOVA analizleri (tek yönlü varyans analizi) uygulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; otantik liderlik boyutlarının (öz farkındalık, ilişkisel şeffaflık, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesi ve içselleştirilmiş ahlak anlayışı), çalışanların cinsiyetlerine, yaşlarına, görev yaptıkları hastanelere, hastanelerdeki pozisyonlarına, görev yaptıkları hastanelerin bulundukları illere göre; otantik liderlik boyutunun (öz farkındalık) ise eğitim durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler:

Otantik liderlik, Demografik özellikler, Otantik liderlik boyutları, Sağlık sektörü

The Investigation of Authentic Leadership in Terms of Demographic Characteristics

Authentic leadership are a positive type of leadership that can contribute to the formation of positive outcomes by creating a common force within the organization, giving priority to teamwork, to ethics, loyalty and common values. In this research aim to explain authentic leadership and reveal the relationship between four dimensions of authentic leadership, self-awareness, relational transparency, balanced processing, internalized moral perspective and demographic characteristics. The questionnaire was carried out 513 people working in hospitals Gaziantep, Adıyaman and Kilis provinces. SPSS program was used for the analysis of the obtained data, T-Test and ANOVA (one way variance analysis) analyzes were conducted to determine whether the authentic leadership perceptions of the employees who participated in the research differ according to their demographic characteristics. According to the results of the research; it was determined that dimensions of the authentic leadership (self-awareness, relational transparency, balanced processing and internalized moral perspective) vary significantly among employees’ gender, ages, hospitals they work in, positions in the hospitals, provinces where the hospital in; dimension of the authentic leadership (self-awareness) vary significantly among educational status.

Keywords:

Authentic leadership, Demographic characteristics, Dimensions of authentic leadership, Health sector,

PDF

___

Avolio, B. J. ve Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership devolopment: getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16 (3), 315-338.
Avolio, B. J. ve Wernsing, T. S. (2007). Practing authentic leadership, S. J. Lopez, (Ed.). Positive Psychology: Exploring the Best in People, (ss. 148-158), Westport, CT: Greenwood Publishing Company.
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O. ve Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psycho-logy, 60 (1), 421-449.
Bakan, İ. ve Doğan, İ. F. (2013). Liderlik güncel konular ve yaklaşımlar. An-kara: Gazi Kitabevi.
Bayıksel, Ş. Ö. (2009). Otantik liderin yükselişi, Capital İş ve Ekonomi Der-gisi, 3, 160-165, 01 Mayıs 2014 tarihinde http://www.algoritmacon-sulting.com/resimler/Capital_0309.pdf adresinden erişildi.
Bryman, A. (1992). Charisma and leadership in organizations. London: Sage.
Can, H., Kavuncubaşı, Ş. ve Yıldırım, S. (2012). Kamu ve özel kesimde insan kaynakları yönetimi.Gözden Geçirilmiş ve Genişletilmiş 7. Baskı, Ankara: Siyasal Kitabevi.
Chan, A., Hannah, S. T. ve Gardner., W. L. (2005). Veritable authentic lea-dership: Emergence, functioning, and impacts. Monographs in Lea-dership and Management, 3, 3-41.
Coşar, S. (2011). Otantik liderlik kavramı ve ardılları üzerine bir araştırma. Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Enstitüsü Savunma Yönetimi Ana Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
Darvish, H. ve Rezaei, F. (2011). The impact of authentic leadership on job satisfaction and team commitment. Management & Marketing Chal-lenges for the Knowledge Society, 6 (3), 421-436.
Eraslan, L. (2004). Liderlik olgusunun tarihsel evrimi, temel kavramlar ve yeni liderlik paradigmasının analizi. Milli Eğitim Dergisi, 162, 01 Şubat 2014 tarihinde http://dhgm.meb.gov.tr/yayimlar/der-giler/Milli_Egitim_Dergisi/162/eraslan.htm adresinden erişildi.
Eren, E. (2014). Örgütsel davranış ve yönetim psikolojisi, 14.Baskı, İstanbul: Beta Yayınları.
Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2014). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri felsefe-yönetim-analiz, Ankara: Seçkin Yayınları.
Güriş S. ve Astar, M. (2014). Bilimsel araştırmalarda SPSS ile istatistik. İstan-bul: DER Yayınları.
Ilies, R., Morgeson, F. P. ve Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well- being: Understanding leader-follower out-comes. The Leadership Quarterly, 16, 373-394.
Kalaycı, Ş. (2014). Faktör analizi, Ş.Kalaycı, (Ed.) SPSS Uygulamalı Çok De-ğişkenli İstatistik Teknikleri, 6. Baskı, Ankara.
Karasar, N. (2005). Bilimsel araştırma yöntemi (kavramlar–ikeler–teknikler). Ondördüncü Baskı, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
Kernis, M. H. (2003). Toward a conceptualization of optimal self-esteem. Psychological Inquiry, XIV (1), 1-26.
Kesken J. ve Ayyıldız N. A. (2008). Liderlik yaklaşımlarında yeni perspek-tifler: Pozitif ve otantik liderlik. Ege Akademik Bakış/Ege Academic Review, 8 (2), 729-754.
Klenke, K. (2007). Authentic leadership: A self, leader, and spiritual iden-tity perspective. International Journal of Leadership Studies, III (1), 68-97.
Korkmaz, O. (2017). Otantik liderlik ve örgütsel güven. The Journal of Aca-demic Social Science Studies, 58, 437-454.
Mazutis, D. (2011). Authentic leadership, 10 Chapter, Sage Publications, 284-311, 07 Ekim 2013 tarihinde http://ebooks.naro-tama.ac.id/files/Cases%20in%20Leadership%20(2nd%20Edi-tion)/Chapter%2010%20%20Authentic%20Leadership.pdf adre-sinden erişildi.
Memiş, A. Ç., Aydın, K. G., Kabasakal, H. ve Saraçer, E. B. (2009). Tür-kiye’de otantik liderlik üzerine bir keşif çalışması. 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi 21-23 Mayıs 2009, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü, 294-302.
Nunally, J. C. (1978). Psychometric theory, McGraw-Hill, New York. Özdamar, K. (2001). SPSS ile biyoistatistik, 4. Baskı, Kaan Yayınları, Eskişehir.
Sağlık bakanlığı sağlık istatistikleri yıllığı, (2013). 159-160, 31 Aralık 2014 tarihinde http://sbu.saglik.gov.tr/Ekutuphane/kita-plar/sa%C4%9Fl%C4%B1k%20istatis-tik%20y%C4%B1ll%C4%B1%C4%9F%C4%B1%202013.pdf adre-sinden erişildi.
Savur, N. (2013). Otantik liderlik ve çalışanların psikolojik sermayeleri arasındaki ilişki üzerine bir araştırma, Afyon Kocatepe Üniversi-tesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı Yüksek Li-sans Tezi, Afyon.
Saylı, H. ve Baytok, A. (2014). Örgütlerde liderlik teori uygulama ve yeni pers-pektifler. Ankara: Nobel Yayın.
Stahl, G. (1962). Public personnel administration.
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: A survey of theory and research. New York: Free Press.
Şişman, M. (2002). Öğretim liderliği, Ankara: Pegem A Yayıncılık.
Tabak, A., Polat, M., Coşar, S. ve Türköz, T. (2012). Otantik liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. “İş, Güç” Endüstri İlişkileri ve İn-san Kaynakları Dergisi, 14 (4), 89-106.
Tütüncü, Ö. ve Akgündüz, Y. (2012). Seyahat acentelerinde örgüt kültürü ve liderlik arasındaki ilişki: Kuşadası bölgesinde bir araştırma. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 23 (1), Bahar, 59-72.
Ural, A. ve Kılıç, İ. (2013). Bilimsel araştırma süreci ve SPSS ile veri analizi, Ankara: Detay Yayıncılık.
Walumbwa, F. O., Avolio, B .J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S. ve Peter-son, S. J. (2008). Authentic leadership devolopment and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34 (1), 89-126.
Wang, H., Sui, Y., Luthans, F. D., Wang, D. ve Wu, W. Y. (2014). Impact of authentic leadership on performance: Role of followers’ positive psychological capital, and relational processes. Journal of Organi-zational Behavior, 35, 5-21.
Whitehead, G. (2009). Adolescent leadership development building a case for an authenticity framework. Educational Management Administ-ration & Leadership, 37 (6), 847-872.
Yeşiltaş, M., Kanten, P. ve Sormaz, Ü. (2013). Otantik liderlik tarzının prososyal hizmet davranışları üzerindeki etkisi: Konaklama işlet-melerine yönelik bir uygulama. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakül-tesi Dergisi, 42 (2), 333-350.