Çevikliği Destekleyen Örgütsel Kültür Özellikleri

İş hayatında değişen iş yapış şekilleri ile birlikte her geçen gün yeni yönetim yaklaşımları da önemini artırmaktadır. Değişen iş yapış şekilleri iş hayatının gün geçtikçe daha rekabetçi bir hale gelmesinin önünü açmaktadır. Çeviklik de özellikle dijital iş yaşamı ve dijitalleşen iş yapış biçimleri özelinde son zamanların en önemli iş konularından biridir. Yazılım, bilgi işlem literatüründe daha çok anılsa da çeviklik bir karakter özelliği olarak ele alınabilir. Çeviklik atik olma, çabukluk ve değişimlere hızla ayak uydurabilme özelliği olarak görülebilir. Bunlara ek olarak başarısızlıklardan ders alıp tekrar ayağa kalkabilmek de çevikliğin bir unsurudur. Rekabet hem kazanmayı hem de kaybetmeyi beraberinde getirir. İyi ve güçlü bir rekabete girişmek için çevik olmak başarı ve başarısızılıklara hazır olmak anlamına gelir. Örgüt kültürü çevikliğin ortaya çıkmasına izin verecek özellikleri ne kadar taşıyorsa bu özelliğin ortaya çıkması da o kadar kolay olacaktır. Bu makalede örgüt kültürü seviyesinde çevik iş kültürlerinin ne tür özellikleri olması gerektiğine yönelik yapılan gözden geçirme çalışmaları ele alınmış ve bu çalışmalar ışığında çevik iş kültürlerin özellikleri belirtilmiştir.

Anahtar Kelimeler:

Çeviklik, Örgüt kültürü, Çevik iş kültürleri

Cultural Characteristics That Support Agility At Organizations

The term of culture has Latin origin “cultura” that means cultivation. It is generally used to define civilization. New and contemporary management approaches are gaining importance in organizations. Those developments and changing approaches lead businesses and make them more competitive. They can also be seen as products and results that increase competition in business. Digitalization, agility and agile organizations are very popular terms in today’s workplace. Although those terms are mostly studied at software and IT literature, agility can also be seen as a characteristic of an organizational culture. Organizational culture is composed of organizational characteristics. Agility can be seen as being able to understand, act and move quickly in business. In addition to that definition, agility is standing up quickly after a failure. Competition brings success and it sometimes brings failure. Organizations should be ready for a competition by strengthening their agile characteristics.They should also adapt agility as a characteristic of their culture. In this article, literature on agile organizational culture is reviewed and generally accepted cultural traits of agile organizations are specified.

Keywords:

Agility, Organizational culture, Agile organizational culture,

PDF

___

Ashrafi, N., Xu, P., Sathasivam, M., Kuilboer, J.P., Koelher, W., Heimann, D., Waage, F., (2005). A framework for implementing business agility through knowledge management systems: In Proceedings of the Seventh IEEE International Conference on E-Commerce Technology Workshops, CEC 2005 Workshops, Munich, Germany, IEEE: New York, NY, USA, 116–121.
Beck, K. ve Andres C., (2005). Extreme programming explained: embrace change. 2 ed., Boston: AddisonWesley.
Chow, T. ve L. Cao, A., (2008). Survey of critical sucess factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, 961-971.
Dybå, T. ve Dingsøyr, T., (2008). Empirical studies of agile software development: a systematic review. Information and Software Technology, 50, 833–859.
Felipe, C., Roldan, J. L ve Leal-Rodrigez, L., (2016). An explanatory and predictive model for organizational agility. Journal of Business Research, 69, 4624–4631.
Harraf, A., Wanasika, I., Tate, K. ve Talbott, K., (2015). Organizational agility. Journal of Applied Business Research, 31, 675–686.
Rizvi, B., (2013). A systematic review of distributed agile software engineering. Alberta: Athabasca University.
Schein, E.H., (2010). Organizational Culture and Leadership. 4th Edt.. Jossey-Bass, San Francisco, CA.
Sherehiy, B., Karwowski, W., Layer, J.K., (2007). A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of Industrial Ergonomics, 37, 445–460.
Sorensen, J. (2002). The strength of corporate culture and the reliability of firm performance. Administrative Science Quarterly, 47(1), 70-91.
Strode, E. D., Sid, L. H. ve Tretiakov, A. (2009). The impact of organizational culture on agile method use, 42nd Hawaii International Conference on System Sciences.
“TDK’da çevik sözcüğünün anlamı aratıldı”, (2018). Erişim adresi: http://www.tdk.gov.tr/index.php?option=com_gtsve arama=gtsve guid=TDK.GTS.5c0d80d74efff6.09136703, 03.12.2018.
Zammuto, R.F., Gifford, B., Goodman, E.A., (2000). Managerial ideologies, organization culture and the outcomes of innovation: A competing values perspective. In Handbook of Organizational Culture and Climate; Askhanasy, N.H., Wilderom, C.P.M., Peterson, M.F., Eds.; Sage Publications: Thousand Oaks, CA, USA, 2000.