DEĞER YARATMAYAN FAALİYETLERİN AZALTILMASINDA KAİZEN MALİYETLEME SİSTEMİNİN ETKİSİ

Küresel rekabet ortamında işletmeler, değer yaratmayan faaliyetlere ve bu faaliyetlerin maliyetini azaltmaya odaklanmaktadır. İşletmelerde değer yaratmayan faaliyetler; maliyetlerin artmasına kârın azalmasına neden olmaktadır. Bu faaliyetlerin azaltımı ve ortadan kaldırılmasında Kaizen maliyetleme sistemi önemli rol oynamakta olup kaizen maliyetleme, üretim aşamasında maliyetleri azaltma amacıyla kullanılan ve dönemsel kârlılık hedefini dikkate alan bir maliyet yönetim sistemidir. Bu çalışmada, üretim sürecindeki değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması veya azaltılmasında kaizen maliyetleme sisteminin etkisi, kuru çay üreten bir işletmede yarı yapılandırılmış mülakat yöntemi ile araştırılmıştır. Araştırmada yalnızca üretim sürecindeki kayıplara odaklanılmış, üretim kayıpları dışındaki değer yaratmayan faaliyetler kapsam dışında tutulmuştur. Araştırma sonucunda kaizen maliyetleme sisteminin değer yaratmayan faaliyetlerden biri olan üretim kayıplarını (kusurlu üretim, bozuk üretim, artık ve fire) azaltmada olumlu etkisi olduğu söylenebilir.

THE EFFECT OF KAIZEN COSTING SYSTEM ON REDUCTION OF THE NON- VALUE ACTIVITIES

Businesses, facing with harsh global competition, focus on the non-value creation activities, especially on the reduction of the costs related with these activities. Non-value creation activities increase costs and lower profits in a business. Kaizen Costing System plays a significant role in the reduction or total elimination of these activities and Kaizen cost management system is used in the production phase to reduce costs by paying attention to the periodical profit targets. This study examines the effect of Kaizen Costing System on the reduction or total elimination of non-value creation activities in the context of a processed tea business by using semi-structured interview technique. The study focus solely on the losses during the production phase. The other non-value creation activities are ignored. The study concludes that the Kaizen Costing System has a positive effect on the reduction of non-value creation activities in the form of production losses (defective product, residuum, wastage).

___

Manas Journal of Social Studies-Cover
  • ISSN: 1694-7215
  • Yayın Aralığı: Yılda 4 Sayı
  • Başlangıç: 2001
  • Yayıncı: KIRGIZİSTAN-TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ