PROJE YÖNETİMİ VE PROFESYONEL YÖNETİCİLERİ KAVRAMI PROJE

Bu çalışma proje ve proje yönetimi kavramları üzerinde durmuş ve muhtelif ölçekli projelerin temel proje yönetimi prensipleri ile yönetilmesi için gerekenleri açıklamıştır. Global ekonominin çok sayıda paydaş ile ortak çalışma zorunluluğunu getirdiği ve bunların tamamını mutlu etme yönünde yönlendirdiği özel şirketler ve kamu işletmeleri, üzerlerine aldıkları projeleri, bütçe hedefleri ile uyumlu, zamanında ve doğru bir biçimde teslim etme baskısını aşmak durumundadırlar. Bu başarıya ulaşmak için gerekli proje yönetimi organizasyonunun nasıl yapılacağı çalışmada gösterilmiştir. Proje Yönetimi Profesyoneli (PMP) sertifikasyon usul ve esasları ile bu uzman personelin getireceği faydalar değerlendirilmiştir. Buna ek olarak proje yönetimi muhtelif aşamalarında yürütülecek faaliyetler açıklanmıştır. Bu çalışmamız ile sistematik bir şekilde proje yönetim profesyonelleri ile yönetilen projelerin sonuçlara ulaşma konusunda diğer projelere göre çok daha avantajlı ve başarılı oldukları sonucuna varılmıştır.

PROJECT MANAGEMENT AND PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONALS CONCEPT

This paper is focusing project and project management concepts and requirements for managing various size projects with basic project management principles. Global economy is forcing private companies and public organizations to satisfy needs of multi stakeholders involved in projects. To achieve this target on time delivery, budget discipline, and correctness at first time are constraints. Our study explains project management structures and processes including procedures to be qualified as project management professional (PMP). Benefits of project management professionals (PMP) and activities at various phases of projects are also discussed in this study. As a conclusion projects organized and managed by project management professionals are much more successful and advantageous to achieve project goals and targets.

PDF

___

Andrew J., Czuchry M., Yasin M., (2003),"Managing the project management process" Industrial Management & Data Systems, Vol. 103 Iss.1 pp. 39 – 46.
Ahern T., Leavy B., Byrne P.J., (2013) Complex project management as complex problem solving: A distributed knowledge management perspective International Journal of Project Management 32 (2014) 1371–1381.
Alam M., Gale A., Brown M., Kidd C.,(2007) The development and delivery of an industry led project management professional development programme: A case study in project management education and success management International Journal of Project Management 26 (2008) 223–237.
Bloom E., (2011) “Top 10 reasons to get a PMP certification, even if you’re a seasoned pro” IT World.
Bowers J., Khorakian A., (2014),"Integrating risk management in the innovation project European Journal of Innovation Management, Vol. 17 Iss 1 pp. 25 – 40.
Bryde D.J., (2003),"Modelling project management performance” International Journal of Quality& Reliability Management, Vol. 20 Iss 2 pp. 229 – 254.
Clarke N., (2012),"Leadership in projects: what we know from the literature and new insights", Team Performance Management: An International Journal, Vol. 18 Iss 3/4 pp. 128 – 148.
Cooke-Davies, T., (2002), “The ‘real’ success factors on projects”, International Journal of Project Management, Vol. 20 No. 3, pp. 185-190.
Liu G., Shen Q., Li H., Shen L., (2003) “Factors constraining the development of professional project management in China’s construction industry” International Journal of Project Management 22 (2004) 203–211.
Project Management Professional (PMP) examination content outline (2011) Rolstadås A., Tommelein I., Schiefloe P.M., Ballard G., (2014),"Understanding project success through analysis of project management approach. International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7 Iss 4 pp. 638 – 660.
Spalek S., (2014),"Does investment in project management pay off?", Industrial Management & Data Systems, Vol. 114 Iss 5 pp. 832 – 856.
Söderlund J., Geraldi J., (2012),"Classics in project management: revisiting the past, creating the future" International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 5 Iss 4 pp. 559 – 577.
Webster G, (1994),"Whole brain Project Management for All" Industrial and Commercial Training, Vol. 26 Issues. pp. 11.
www.pmi.org