REKABET STRATEJİLERİNİN İLERİ İMALAT TEKNOLOJİLERİ VE FİRMA PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİLERİ

Küreselleşmenin getirdiği dinamik ve yoğun rekabet ortamında firmaların sürdürülebilirliğini sağlaması için rekabet stratejilerini, kullanacağı stratejik araçlarını net olarak belirlemesi kaçınılmaz olmuştur. Bu çalışma, Batı Marmara Bölgesi'nde faaliyet gösteren üretim işletmelerindeki 352 yöneticiden elde edilen verilerin değerlendirilmesine odaklanmıştır. Çalışmanın amacı, rekabet stratejileri, ileri imalat teknolojileri ve firma performansı arasındaki etkileşimi incelemektir. Sonuçta, rekabet stratejileri ve ileri imalat teknolojilerinin firma performansı üzerinde; rekabet stratejilerinin ileri imalat teknolojileri üzerinde anlamlı ve pozitif etkileri tespit edilmiştir. Alt değişkenlerin de analiz edildiği çalışmada, yenilik stratejisinin ileri imalat teknolojileri üzerinde; maliyet liderliğiyle destekli hizmet farklılaştırma stratejisi, yenilik stratejisi ve ileri imalat teknolojilerinin firma performansı üzerinde anlamlı ve pozitif yönlü etkileri gözlenmiştir.

THE EFFECTS OF COMPETITIVE STRATEGIES ON ADVANCED MANUFACTURE TECHNOLOGIES AND FIRM PERFORMANCE

In the dynamic and intense competition environment brought by globalization, it is inevitable for firms to define their competitive strategies and strategic tools that they will use in order to maintain their sustainability. This study focused on evaluation of the data obtained from 352 managers of manufacturing firms that operate in Western Marmara Region. The purpose of this study is to examine the interaction among competitive strategies, advanced manufacturing technologies and firm performance. During data analysis, factor, correlation and regression analysis are made by SPSS 18 software package. Positive and significant impact of competitive strategies and advanced manufacture technologies on firm performance is found as a result of the analysis. Furthermore, positive and significant impact of competitive strategies on advanced manufacture technologies is found. In this study, in which the sub-variables are also analyzed, positive and significant effect of advanced manufacturing technologies, service differentiation strategy assisted by cost leadership, and innovation strategy on firm performance was detected. Moreover, positive and significant effect of innovation strategy on advanced manufacturing strategies is found.

___

  • Acquaah, M. Yasai--Ardekani, M. (2008). Does the Implementation ofa Combination Competitive Strategy Yield Incremental Performance Benefits? New Perspective from aTransition Economy in Sub--Saharan Africa. Journal of Business Research, 61, 346--354.
  • Akbolat, M. Işık, O. (2012). Hastanelerde Rekabet Stratejileri ve Performans. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16(1 ), 401 --424.
  • Akyüz, K.C., Gedik, T. Akyüz, l. (2010). Trabzon Arsin OSB'de Yer Alan İşletmelerin Rekabet Stratejileri ve Kalite Anlayışları. In ternational Journal of Economic and Administrative Studies, 2(4), 65--82.
  • Baines, A. LangfieId--Smith, K. (2003). Antecedents to Management Accounting Change: Structural Equation Approach. Accounting, Organizations and Society, 28, 675--698.
  • Banker, R.D., Gordon, P. Dhinu, S. (2000). An Empirical Investigation of an Incentive Plant That Includes Nonfinancial Performance Measures. The Accounting Review, 7S(1), 65--92.
  • Barca, M. Esen Ş. (2012). Rekabet Avantajı Sağlamada ve Sürdürmede Stratejik Yaklaşımlar. JournalofNew World Sciences Academy, 2(7), 89--107.
  • Box, T.M. Miller, W.D. (201 1). Small--Firm Competitive Strategy. Academy ofStrategic Management Journal, 10(2), 55-59.
  • Bülbül, H. (2007). Türkiye'deki Büyük Gıda Sanayi Firmalarının Rekabetçi ve Yenilikçi Uygulamaları. H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler FakültesiDergisi, 25(1 ), 91 --1 20.
  • Camison, C. &Villar--Lopez, A. (2014). Organization AIinnovation as an Enabler ofTechnological Innovation Capabilities and Firm Performance. Journal ofBusiness Research, 67, 2891--2902.
  • Çetinkaya, Ö. (2006). Rekabet Stratejilerinin Belirlenmesinde Portföy Analizi ve TARİŞ Üzerine Bir Araştırma. Gazi Üniversitesi l.l.B.F. Dergisi, 8(3), 57--76.
  • Claver--Cortes, E., Pertuse--Ortega E. M. Molina--AzorinJ. F. (2012). Characteristics ofOrganizational Structure Relating to Hydrid Competitive Strategy: Implications for Performance. JournalofBussiness Research, 65, 993-1002.
  • Coşkun, S., Mesci, M. Kılınç, l. (2013). Stratejik Rekabet Üstünlüğü Sağlama Aracı Olarak İnovasyon Stratejileri: Kocaeli Otel İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma. Abant İzzet Baysal Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(2), 101--132.
  • Dengiz, B. Belgin, B. (2007). KOBİ'lerin İş Süreçlerinde lnovasyon: Benzetimin Rolü. İçinde Güneş GENÇYILMAZ (ed.), 4.KOBl'ler ve Verimlilik Kongresi, İstanbul Kültür Üniversitesi, 267--273.
  • Devaraj, S., Hollingworth, D.G. Schroeder, R.G. (2004). Generic Manufacturing Strategies and Plant Performance. Journal ofOperations Management, 22, 313--333.
  • Dixon, R. (1998). Accounting for Strategic Management: practical application. Elsevier Science Ltd., 31 (2), 272--279.
  • Eren, Ş. (2014). Jenerik Rekabet Stratejilerinin Firmaların İhracat Performansına Etkisi. Journal of Yaşar University, 9(34), 5998--6022.
  • Güleş, H. K. (2001). Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi İşletmelerinde İleri İmalat Teknolojileri Kullanımı Üzerine Bir Araştırma. Gazi Üniversitesi l.l.B.F. Dergisi, 1(3), 59--76.
  • Güleş, H.,K. Bülbül, H. (2004). Yenilikçilik İşletmeler İçin Stratejik Bir Rekabet Araç. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
  • Güleş, H.K. Çağlayan, V. (2003). lleri lmalat Teknolojileri Kullanımının İşletme Performansına Etkileri: Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi İşletmelerinde Bir Uygulama. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekononik Araştırmalar Dergisi, 5, 63--85.
  • Helms, M.M., Dibrell, C. Wright, P. (1997). Competitive Strategies and Business Performance: Evidence from the Adhesives and Sealants Industry. Management Decision, 35(9), 689--703.
  • Kafetzopoulos, D. Evangelos, P. (2013). The Impact of Innovation Capability on the Performance of Manufacture Companies the Greek Case. Journal ofManufacture TecnologyManagement, 26(1 ), 104--130.
  • Kamaşak, R. (201 0). Jenerik Stratejilerinin İşletme Karlılığı ve Pazar Performansına Etkisi. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi--Yönetim, 21 (65), 47--64.
  • Kotha, S. Swamidass, PM. (2000). Strategy, Advanced Manufacturing Technology and Performance: Empirical Evidence From U.S. Manufacturing Firms. Journal ofManagement, 18, 257--277.
  • Lin, J.Z. Stev, J. (2004). An Exploratory Study on Accounting for Ouality Management in China. Journal of Business Research, 57, 620--632.
  • Mauborgne, R. Kim CW. (2015). Kırmızı Okyanus Tuzakları. Harvard Business Review Türkiye. Erişim Tarihi:11.09.2016.(http://hbrturkiye.com/dergi/kirmizi--okyanus--tuzaklari).
  • Meredith, J.R. Suresh, N.C. (1986). Justification Techniques for Advanced Manufacturing Technologies. International Journal of Production Research, 24(5), 1043--1057.
  • Morgan, N.A., Kaleka, A. Katsikeas, C.S. (2004). Antecedents of Export Venture Performance: Theoretical Model and Empirical Assessment. Journal ofMarketing, 68, 90--1 08.
  • Nzuve, 5. MM. Omolo, E.A. (2012). Study ofthe Practice ofthe Learning Organization and Its Relationship to Performance among Kenyan Commercial Bank. Problems of Managementin The21. Century, 4, 45--56.
  • Oflazoğlu, S. Koçak. A. (2012). Stratejik YönIüIükIerin Yenilik ve Performans Üzerindeki Etkisi. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler FakültesiDergisi, 1(2), 121--144.
  • Ömürbek, N. Yilmaz, H. (2009). Ileri Imalat Teknolojileri Kullanımı Üzerine Bir Araştırma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 21, 375--389.
  • Ortega, M.J.R. (2010). Competitive Strategies and Firm Performance: Teknological Capabilities' Moderating Roles. Journal ofBusiness Research, 63, 1273--1 281.
  • Oslo Klavuzu. (2005). Yenilik Verilerinin Toplanması ve Yorumlanması İçin İlkeler. 3.Baskı, Tübitak Yay. ISBN 975--403--362--5.
  • Parners, D. (2009). Competitive Strategies and Exit Decisions in Oligopolies. Journal ofMu/ti Disciplinary Research, 3(2), 43--65.
  • Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. America: Library of congress cataloging in publication data.
  • Porter, M. E. (2000). Rekabet Stratejileri Sektör ve Rakip Analizi Teknikleri. (Çev.: Gülen UIubiIgen). İstanbul: Sistem Yayınları.
  • Porter, M. E. (2008).The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Special Issue on HBS Centennial. Harvard Business Review, 86(1 ), 78--93.
  • Porter, M. E. (2010). Rekabet Üzerine. (Çev.: Kıvanç Tanrıyar). İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Semerciöz, F. ve Sözüer, A. (2012). Küçük İşletmelerin Büyüme Yolu: Rekabet Stratejileri ve Bir Örnek Olay İncelemesi. İçinde Müge İşeri (ed.), 8. KOBİ'ler ve Verimlilik Kongresi, İstanbul Kültür Üniversitesi, 243--252.
  • Small, M. H. Mahmoud, Y.M. (1997). Advanced Manufacturing Technology: Implementation Policy and Performance. Journal of Operations Management, 15, 349--370.
  • Yan, S. (2010). Competitive Strategy and Business Environment: The Case of Small Enterprises in China. Asian Social Science, 6(1 1), 64--71.
  • Yaşar, F. (2010). Competitive Strategies and Firm Performance: Case Study on Gaziantep Carpeting Sector. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(14), 309--324.
  • Yavuz, Ç. (2010). İşletmelerde İnovasyon--Performans İlişkisinin İncelenmesine Dönük Bir Çalışma. Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, 5, (2), 143--173.
  • Yeşil, S., Çınar, Ö. Uzun E. (2010). Kahramanmaraş'ta Faaliyet Gösteren İşletmelerin Yenilik Faaliyetleri Üzerine Bir Alan Çalışması. BilgiEkonomisi ve Yönetim Dergisi, 5(2), 81--100.
  • Zahra, S.A. Covin, J.C. (1993). Business Strategy, Technology Policy and Firm Performance. Strategic ManagementJournal, 14, 451 --478.