Tedarikçi-müşteri ilişkilerinin stoklar açısından tedarik zinciri performansına etkisi

Bu çalışmada, tedarik zincirinin performansınındeğerlendirmesinde stokların rolü incelenmiştir. Stoklar, tedarik zincirinde firmanın tepkiselliğini etkileyerek ulusal ve uluslararası pazarlarda performansını arttıran ya da azaltan; rekabet edebilirlik düzeyini belirleyen önemli unsurlardır. Firmaların satın alma süreçleri ile başlayan stoklar, ürünlerin müşterilere ulaştırılmasına değin varolduğundan tüm tedarik zincirinin fonksiyonelliği üzerinde etkin role sahiptir. Bunun nedenle, tedarikçi-müşteri ilişkilerinin stoklar üzerine, dolayısıyla tedarik zinciri performansına ne tür etkileri olduğu değerlendirilmelidir. Varyans analizi, tedarikçi-müşteri ilişkilerinin stok performansı üzerine etkisinin araştırılmasında kullanılabilecek bir yöntemdir. Çalışmada, çok değişkenli-çok kademeli varyans analizi yöntemi ile Adana'da boya sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın üretim sürecinin ana hammaddelerinden birinin esas tedarikçisi olan firmalarla gerçekleştirmiş olduğu ikmal süreçleri değerlendirilmiştir. Gerçek veriler kullanılarak, ilgili dönemde planlanan ve gerçekleşen performansların analizi yapılmıştır. Müşteri- tedarikçi ilişkilerinin stoklar açısından tedarik zincirini nasıl etkilediğine; müşteri ya da tedarikçi yönüyle ortaya çıkabilecek değişikliklerin maliyet olarak ne tür sapmalara yol açabileceğinin analizine yer verilmiştir.

Effect of supplıer-customer relatıons on supply chaın performance wıth respect to ınventorıes

In this study, we examined the role of inventories in the evaluation of the performance of the supply chain. Inventory, affecting the firm s responsiveness in the supply chain that increases or reduces the performance of national and international markets, is an important element that determines the level of competitiveness. Inventories of companies that start with the purchase process, product delivery to customers until the functionality exists on the entire supply chain has effective role. For this reason, the supplier- customer relationships on the inventories, so that the effects of what kind of supply chain performance should be evaluated. The analysis of variance, the supplier-customer relationship impact on the performance of inventory is a method used in the investigation. In this study, multistage, multivariate analysis of variance method is carried out in a firm operating in the textile dye sector in Adana with companies that supply processes were evaluated. Using real data, analysis of the performances have been planned and realized in the period. Inventories in terms of how it affects the supply chain, customer-supplier relationships, customer or supplier in respect of changes that may arise as a cost analysis of what may cause a deviation are given.

PDF

___

Bentz, W.F. ve Lusch R.F.(1980), Now You Can Control Your Products Market Performance, Management Accounting, January 1980:17-25.
Carr, A.S. ve Pearson, J.N. (1999), Strategically Managed Buyer-Supplier Relationships and Performance Outcomes, Journal of Operations Management, 17 (1999):497-519.
Chandra C. Ve Kumar S.(2001), Taxonomy of Inventory Policies for Supply Chain Effectiveness, 29(4):164-175.
Chopra S. (2004), Supply Chain Management 2nd Edition, Pearson Prentice Hall,New Jersey.
Dubois, A., Hulthen, K. ve Pedersen, A. (2004), Supply Chains and Interdependence: a Theoretical Analysis, Journal of Purchasing&Supply Management, 10 (2004):3-9.
Emberson, C.ve Storey, J. (2006), Buyer-Supplier Collaborative Relationships: Beyond the Normative Accounts, Journal of Purchasing&Supply Management, 12 (2006):236-245.
Emsley D. (2000) Variance Analysis and Performance : Two Emprical Studies, Accounting, Organization and Society, 25(2000):1-12.
Hoole R. (2005) Five Ways to Simplify Your Supply Chain, Supply Chain Management:An International Journal 10(1):3-6.
Hulbert, J.M. ve Norman E.Toy (1977), A Strategic Framework for Marketing Control, Journal of Marketing, April 1977: 12-20.
Jammernegg, W. ve Reiner, G. (2007), Performance Improvement of Supply Chain Processes by Coordinated Inventory and Capacity Management, Int.J.Production Economics, 108 (2007) 183-190.
Ketchen, D.J., Rebarick,W., Hult, G.T.M. ve Meyer, D. (2008), Best Value Supply Chain fort he 21st Century, Business Horizons, (2008)51:235-243.
Luckett,P.F. ve Eggleton, I.R.C. (1991), Feedback and Management Accounting: A Review of Research into Behavioral Consequences, Accounting, Organizations and Society, 16(4):371-394.
Nasiri G.,Davoudpour H. Ve Karimi B. (2010) The Impact of Integrated Analysis on Supply Chain Management : a Coordinated Approach for Inventory Control Policy, Supply Chain Management:An International Journal 15(4):277-289.
OToole, T. ve Donaldson, B. (2002), Relationship Performance Dimensions of Buyer-Supplier Exchanges, European Journal ofPurchasing&Supply Management, 8 (2002):197-207.
Shank, J.K. ve Churchill N.C.(1977), Variance Analysis: A Management Oriented Approach, The Accounting Review, 52 (4): 950-957.
Weber, M.M. (1996), A Framework for Analyzing Sources of Variance in the Supplier-Buyer Relationship : Determining the Contribution of Buyer Planning and Supplier Performance to Total Variance, Journal of Marketing- Theory and Practice, Spring 2006.
Weber, M.M. (2000), Calculating the Cost of Variances in the Supply Chain, Industrial Marketing Management 29, 57-64.