Koçluk: Yöneticiler İçin Özel Bir Danışmanlık Modeli

Koçluk, istenen performansa ulaşmak amacıyla oluşturulan, planlı bir gelişim programıdır. İşle ilgili hedeflerin ön planda olduğu bu danışmanlık modelinde, sorunla­rın değil, bireyin güçlü ve gelişmeye açık yönleri ile hedefleri üzerinde durulur. Aynı zamanda, yöneticiliğin de bir boyutudur. Koçluk, hazır çözümlerin sunulduğu değil, çö­züm yollarının tanımlandığı Ve aşamalı olarak uygulandığı bir süreçtir. Performansı düşüren kriz hallerinde en sık başvurulan koçluk, uzmanlık gerektirir. Düzenli olarak gerçekleştirilen bire bir görüşmelerde koç, yöneticinin gelişimine refakat eder ve ona kendi doğrularını bulmaya yardımcı olur. Türkiye 'deki işletmelerin çoğunda henüz bir "merak konusu" olarak ilgi gören koçluk hizmetlerinden en sık, çok uluslu şirketlerin üst düzey yöneticileri yararlanmaktadır.

Coaching: A Special Advising Model for the Managers

Coaching is a planned development program aiming at reaching the desired performance. In this consulting model, not the problems, but the strong individualistic characteristics and the objectives which are open to development are brought out. Coaching at the same time is a dimension of management. Coaching is a process in which solutions are defined and applied gradually and not one in which ready solutions are offered. For coaching, which is applied in crisis situations that decrease performance, specialization is necessary. The coach accompanies the development of the manager and helps him to find out his own rights through regular face-to-face dialogues. Mostly the top managers of multi-national companies make use of coaching which is only a subject of curiosity in most of the companies in Turkey.

___

  • Akdoğan, Asuman (2000), "Kayseri'de Özel Sektör İşletmelerinde Üst Düzey Yönetici Özellikleri", 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 25-27 Mayıs, Erciyes, s. 51-61.
  • Angermeyer, Hans Christoph (1997), "Caoching - Eine Spezielle Form Der Beratung" (Koçluk - Özel Bir Danışmanlık Türü), Zeitschrift Führung und Organisation, Nr. 2, s. 105-108.
  • Ayvaz, Fatoş, Koç olarak birçok şirket ve kuruma danışmanlık yapan ve İstanbul'da hizmet veren FA Koç Academy'nin kurucusu; yazarın 24.1.2005 tarihinde Antalya'daki görüşmesinde oluşturulan notlar.
  • Blanchard, Kenneth ve Johnson, Spencer (2000), Der Minuten-Manager (Bir Dakika Yöneticisi), Reinbeck.
  • Bönig, Uwe (1999), "Coaching fur Manager" (Yöneticiler için Koçluk), von Rosenstiel, L. -Regnet, E. -Dombusch, M. E. (Ed.), Führung von Mitarbeitern, Stuttgart, s. 256-263.
  • Buchner, Dietrich ve Walczak, Leonhard (1996), "Speilregeln fur Coaching" (Koçluk için Oyun Kuralları), Buchner, D. -Lasko, W. W. (Ed.), Vorsprung im Wettbewerb, Wiesbaden, s. 351-355.
  • Clarke, Jean Isley, Koçluk Kontratı, http://www.ickin.com/makaleler/kocluk.html (9.12.2004).
  • Eren, Erol (1998), Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, 5. Baskı, İstanbul.
  • Ezerler, Demet Uyar, Bir Gelişme Modeli Olarak Koçluk, in: http://www.peryon.org.tr/kocluk.doc (10.1.2005).
  • Ezerler, Demet Uyar, Koçluk ve Mentorluk Süreci, in: http://www.kariyercafe.com/kose yazilari.htm (9.12.2004a).
  • Ezerler, Demet Uyar, Koçluk Hizmetinin Faydaları, http://www.navitas-tr.com (22.12.2004b).
  • Fidan, Yahya (2000), "Kayseri ve Sivas İllerindeki Özel Sektör Yöneticilerinin Stratejik Düşünce Farklılıkları", 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 25-27 Mayıs, Erciyes, s. 63-80.
  • Fischer, Michael ve Graf, Pedro (1998), Coaching - Ein Fernworkshop (Koçluk - Bir Uzaktan Çalıştay), Alling.
  • Gün, Nil, Bireysel Gelişim Nedir?, http://www.kuraldisi.com/kuraldisi/nilgun/mt17.htm (9.11.2004).
  • Köse, Sevinç ve Ünal, Aylin (2000), "Türk Yönetim Kültürü Tarihi Açısından Çağdaş Türk İşletmelerinde Yönetim Değerleri", 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kong­resi, 25-27 Mayıs, Erciyes, s. 3-15.
  • Landsberg, Max (1999), Koçluğun Taosu, (Çev.: H. Betül Çelik), İstanbul
  • Miedaner, Talane (2004), Yaşam Koçluğu, (Çev.: Selma Öğünç), Kuraldışı Yayınevi, İstanbul.
  • Pohlmann, Werner (1995), "Coaching, ein lösungsorientiertes Konzept von Beratung: Lösungen anpeilen" (Danışmanlıkta Çözüm Odaklı bir Anlayış Olarak Koçluk: Çö­zümlere Yönelmek), Gablers Magazin, Nr. 2, s. 37-39.
  • Rieker, Jochen (1997), "Berater fürs Leben" (Yaşam Danışmanları), Manager Magazin, Januar, s. 178-186.
  • Rükle, Horst (1992), Coaching (Koçluk), München.
  • Schreyögg, Astrid (1998), Coaching - Eine Einführung fur Praxis und Ausbildung (Koçluk - Uygulama ve Eğitimine Giriş), 3. Auflage, Frankfurt a.M.
  • Uzunçarşılı, Ü. -Toprak, M. -Ersun, O. (2000), "Türkiye'de Kurumsal Kültürün Yansı­maları", 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 25-27 Mayıs, Erciyes, s. 17-24.
  • Vogelauer, Werner (1998), "Coaching tür Führungskrâfte" (Yöneticiler için Koçluk), Personalwirtschaft,Nr. 10, s. 52-55.
  • Williams, Patrick, Personal Coaching's Evolution from Therapy, http://www.writtenword.com.au/writtenword/Article.asp?Id=19 (26.1.2005a).
  • Williams, Patrick, Dysfunction or Discovery: A Former Therapist's Case for Executive Coaching, http://www.lifecoachtraining.com/resources/articles/articles/dysfunction_discovery.s html (26.1.2005b).
  • Yalçıneli, Melih, Koçluk Yöntemi, http://www.yalcineli.com (10.12.2004).