YALIN ÜRETİM UYGULAMALARI VE KAZANIMLARI

Yalın üretim uygulamaları, günümüzde imalat işletmelerinin faaliyetlerinde köklü değişimler yapmak için ihtiyaç duydukları yol haritasını oluştururken sıkça başvurdukları tekniklerin bir arada kullanılmasıdır. 5S, SMED, Kaizen, Toplam Verimli Bakım, Toplam Kalite Yönetimi gibi ilke ve teknikleri içeren operasyonel işlemlerin uyumlu şekilde tamamlanması ile yalın üretim gerçekleşmektedir. Yalın üretim ile amaçlanan işletmenin faaliyetleri arasında yer alan gereksiz işlem, hareket, stok, bekleme, tamir gibi israf kaynaklarının ortadan kaldırılmasıdır. Bu israfların ortadan kaldırılması işletmenin kazanımları arasında görülmektedir. Bu çalışmada, yalın üretimde başvurulan bu uygulamalar ele alınmaktadır. Yalın üretim uygulamaları kullanılarak sağlanan iyileştirmeler bağlantı elemanları üreten bir işletmenin verileri kullanılarak sayısallaştırılmıştır. Yalın üretim uygulamaları ile elde edilen kazanımlar, işletmenin süreçlerinde israfı azaltıp verimliliği artırma konusundaki etkinliğinin görülmesini sağlamaktadır. Bu çalışma uygulaması ile ulaşılan çarpıcı kazanım değerleri ile literatürde ve sektörde ilgi çekici sonuçların paylaşılması amaçlanmaktadır.
Anahtar Kelimeler:

Yalın Üretim, 5S, SMED, TPM, TKY

___

  • Bhuiyan, N. ve Baghel, A. (2005). An Overview of Continuous Improvement: From The Past to The Present. Management Decision, 43(5), 761 – 777.Chaneski, W. S. (2002), Total Productive Maintenance - An Effective Technique.Modern Machine Shop, 75, 46-47.Dillon, A. P. ve Shingo, S. (1985). A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland: Productivity Press.Duanmu, J. ve Taaffe, K. (2007). Measuring Manufacturing Throughput Using Takt Time Analysis and Simulation. In Proceedings of the 39th Conference on Winter Simulation: 40 years! The best is yet to come, 1633-1640, IEEE Press.Holtskog, H. (2013). Continuous Improvement beyond The Lean Understanding. Procedia CIRP, 7, 575-579.Hinckley, C. M. (2007). Combining Mistake-Proofing and Jidoka to Achieve World Class Quality in Clinical Chemistry. Accreditation and Quality Assurance, 12, 223-230.Kannan, G., Selladurai, D.V. ve Karthi, S. (2013). Swaging Process for Productivity Improvement in The Manufacture of Spindles. Journal of Scientific and Industrial Research, 72, 681–684.Krisztina, D. ve Zsolt, M. (2011). The Impact of Lean Practices on Inventory Turnover. International Journal of Production Economics, 133(1), 154-163.Liker, J.K. ve Meier, D. (2005). The Toyota Way Fieldbook. New York: McGraw-Hill: New York.Monden, Y. (1983). Toyota Production System. Norcross: Industrial Engineering and Management Press.Moyano-Fuentes, J. ve Sacristan-Diaz, M. (2012). Learning on Lean: A Review of Thinking and Research. International Journal of Operations and Production Management, 32(5), 551-582. Ohno, T. (1988). The Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Portland: Productivity Press.Pal, A. ve Kachhwaha, S.S. (2013). Waste Cooking Oil: A Promising Feedstock for Biodiesel Production through Power Ultrasound and Hydrodynamic Cavitation. Journal of Scientific and Industrial Research, 72, 387–392.Papadopoulou, T.C. ve Özbayrak, M. (2005). Leanness: Experiences from The Journey to Date. Journal of Manufacturing Technology Management, 16(7), 784-807.Sakakibara, S., Flynn, B.B., Schroeder, R.G. ve Morris, W.T. (1997). The Impact of Just- In-Time Manufacturing and Its Infrastructure on Manufacturing Performance. Management Science, 43(9), 1246–1257.Sang, L.C., Khairuzzaman, W.I.W., Abdul, R.S.Z., Boon, H.K. ve Yew, J.L. (2013). Sustaining Customers’ Loyalty: A Survey of A Coating Resins Manufacturer. Journal of Scientific and Industrial Research, 72, 731–734.Shah, R. ve Ward, P.T. (2003). Lean Manufacturing: Context, Practice Bundles, and Performance. Journal of Operations Management, 21(2), 129-149.Shah, R. ve Ward, P.T. (2007). Defining and Developing Measures of Lean Production. Journal of Operations Management. 25, 785–805.Womack, J. P., ve Jones, D. T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. London: Simon and Schuster.
Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi-Cover
  • ISSN: 1307-9832
  • Yayın Aralığı: Yılda 4 Sayı
  • Başlangıç: 2008
  • Yayıncı: Kenan ÇELİK
Sayıdaki Diğer Makaleler

İŞ TATMİNİNİN İŞ PERFORMANSINA ETKİSİNDE ÇALIŞMAYA TUTKUNLUĞUN ARACI ROLÜ: SATIŞ VE PAZARLAMA SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

SAFİYE ŞAHİN, BİLAL ÇANKIR

TÜRKİYE’DE MUHASEBE MESLEK ELEMANI NİTELİKLERİNİN BELİRLENMESİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Fehmi KARASİOĞLU, Ali ALAGÖZ, Metin ALLAHVERDİ

YABANCI ÜRÜN DÜŞMANLIĞI VE SATIN ALMA İSTEKSİZLİĞİ ÜZERİNDE ETKİLİ OLAN FAKTÖRLERİ BELİRLEMEYE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Aysel ERCİŞ, F. Görgün DEVECİ, Gülşah KORKMAZ

PSİKOLOJİK SÖZLEŞME İHLALİNİN YENİLİKÇİ DAVRANIŞA ETKİSİ: ÖRGÜTSEL SESSİZLİĞİN ROLÜ: SAVUNMA SANYİİNDE BİR UYGULAMA

Kemal KÖKSAL, Kemal EROĞLUER, Hakan YAPAR

YENİ KAMU İŞLETMECİLİĞİ YAKLAŞIMINDAN HAREKETLE KAMU İDARELERİNDE MALİ ANALİZ UYGULAMASI

Betül Şeyma ALKAN

GİRİŞİMCİLİK FAALİYETLERİNDE MENTORLUK YÖNETİMİNİN YATIRIMIN GERÇEKLEŞMESİ ÜZERİNE ETKİLERİ

Pınar ACAR, Beyhan ÖZENLİ

FİNANSAL PERFORMANS KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSININ TEMEL BELİRLEYİCİSİ MİDİR? BIST SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİNDE ARAS YÖNTEMİ İLE BİR UYGULAMA

Sinan AYTEKİN, Abdullah Ferit EROL

FARKLILIKLARIN YÖNETİMİNİN ÖRGÜT KÜLTÜRÜNE OLAN ETKİSİ: İSTANBUL’DA FAALİYET GÖSTEREN HİZMET SEKTÖRÜNDEKİ ÇALIŞANLAR ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA

Merve AKAN, İlkay KANIK

YEŞİL YAKLAŞIMLAR VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN YÜKSELİŞİ: İŞLETMELER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLARINA NEDEN ÖNEM VERİYOR?

Yasemin HANCIOĞLU, İlker GÜLENÇER, Rabia Kübra TÜNEL

DIŞ KAYNAK KULLANIM KAPSAMINDA ÇALIŞANLAR İLE KADROLU ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK BOYUTLARINA İLİŞKİN ALGILARI: HAVALİMANI ÖRNEĞİ

Burhan ÇAPAN, İpek AYDIN