Yalın üretim uygulayan işletmeler için yalın muhasebe
Geleneksel kitle üretim düşüncesinin yerini yalın düşüncenin alması, işletmelerin süreçlerini kontrol, ölçme ve hesaplama yollarını değiştirmelerini gerektirmektedir. Bazı işletmeler yalın üretime geçmeye çalıştıkça geleneksel maliyetleme ve muhasebe yöntemlerinin yalın programları için problem yarattığını ve uyguladıkları yalın uygulamalarla çeliştiğini fark etmişlerdir. Üretim faaliyetlerinde yaptıkları radikal değişikliklerin temelini teşkil eden varsayımlarla uyumlu muhasebe metotları aramaya başlamışlardır. Bu bağlamda müşteri değerini rehber alan, değer akışını esas alan, israfı ortadan kaldırmayı amaçlayan yalın muhasebe ortaya çıkmıştır. İsraf yaratan işlemlere, raporlara ve toplantılara olan ihtiyacın ortadan kaldırılması, basit ve anlaşılabilir maliyetleme ve raporlama yöntemlerinin kullanımına neden olmaktadır. Bir yalın örgütün, değer akışına odaklanan, kullanılabilir değer akış performans ölçüleri sağlayan, basit ve herkes tarafından açıkça anlaşılabilir bir maliyet muhasebesi sürecine ihtiyacı vardır. Değer akış maliyetlemesi bu ihtiyaçları karşılamaktadır ve işletmedeki çalışanların maliyetler, karlılık ve finansal iyileşmeler konusunda farklı düşünmesini-yalın düşünmesini- gerektirmektedir.
Changing traditional mass production thinking to lean thinking requires changes in the ways companies control, measure and account for their processes. When trying to shift to lean manufacturing, some companies discover that their traditional costing and accounting methods create problems for their lean programs and contradict their lean applications. They start to search accounting methods consistent with the assumptions underlying the radical changes they have made in their manufacturing operations. In this context, lean accounting, taking customer value as guide, based on value stream, taking elimination of waste as a goal comes up. The elimination of the need for wasteful transactions, reports and meetings lead to the use of simple and understandable costing and reporting methods. A lean organization needs a cost accounting process that focuses on value stream, provides usable value stream performance measurements, is simple and easy to use. Value stream costing fulfils these needs and requires people in the company to think differently, think lean, about costs, profitability and financial improvement
___
Baggaley, Bruce (2003) Solving The Standart Cost Problem, August. http://www.maskell.com/lean_accounting/subpages/lean_accounting/solvin g_the_standard_costing_problem.html 13.12.2008Baggaley, Bruce-Maskell, Brian (2003) “Value Stream Management For Lean Companies, Part II”, Journal of Cost Management, May/June: (24-30)
Carnes, Kay-Hedin, Scott (2005) “Accounting for Lean Manufacturing:Another Missed Opportunity?”, Management Accounting Quarterly, Vol.7, No.1, Fall.: (28-35)
Duque, Diego Fernando Manotas – Cadavid, Leonardo Rivera (2007)”Lean Manufacturing Measurement: The Relationship Between Lean Activities and Lean Metrics”, Estudios Gerenciales, Vol.23, No. 105, octubre- Diciemmbre, (69-83)
Heston, Tim (2007)“A Lean-Accounting Primer”, Fabricating&Metalworking, Apr, 6, 4: (22-27)
Huntzinger, Jim,(2006) “Economies of Scale are Dead: Right-Sizing for Effective Cost Management and Operations”, Cost Management, Jan/Feb: (18-26)
Karlsson, Christer-Ahlström, Pär (1996) “Assessing changes towards lean production”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 16, No.2: (24-41)
Kennedy, Frances A.- Brewer,Peter C. (2000) “The Lean Enterprise and Traditional Accounting-Is The Honeymoon Over?”, The Journal of Corporate Accounting&Finance, September/October:(63-73)
Kumar, Sameer-Meade, David, (2007) Financial Models and Tools for Managing Lean Manufacturing, Auerbach Publications, Taylor&Francis Group.
Maskell, Brian H. (2006)“Solving The Standard Cost Problem”, Cost Management, Jan/Feb 2006, 20,1: (27-35)
Maskell, Brian H.- Baggaley, Bruce, (2004) Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Productivity Pres.
Maskell, Brian, What’s Lean Accounting, http://www.maskell.com/lean_accounting/subpages/lean_accounting/comp onents/What _is_Lean_Accounting.pdf çevrimiçi 13.12.2008
Maskell, Brian H., What’s Lean Management Accounting, http://www.maskell.com/lean_accounting/subpages/lean_accounting/lean_ management _accounting.html çevrimiçi13.12.2008
Maynard, Ross (2007) “Count on Lean”, Quality Worl, March http://www.maskell.com/lean_accounting/subpages/lean_accounting/article s/qw_mayna rd_march_07.pdf 14.12.2008.
McNair, C.J.-Polutnik, Lidija-Silvi, Riccardo (2006) “Customer-Driven Lean Cost Management”, Cost Management, Nov/Dec, 20,6, s.12.
Ndahi, Hassan B. (2006) “Lean Manufacturing in a Global and Competitive Market, The Technology Teacher, November:(14-18)
Özkol, A. Erdal (2004) “Yalın Düşünce ve İsrafın Tekdüzen Muhasebe Sistemi Çerçevesinde Kaydı: Bir Yaklaşım ve Örnek Uygulama”, Dokuz Eylül Üniversitesiİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt.19, Sayı:1.(119-138)
Spithoven, A.H.G.M.(2001) “Lean Production and Disability”, International Journal of Social Economics, Vol.28, No.9: (725-741)
Stenzel, Joe (2007) Lean Accounting Best Practices for Sustainable Integration, John Wiley&Sons, New Jersey.
Tapping, Don-Luyster Tom-Shuker, Tom, (2002) Value Stream Management, Productivity Pres, New York.
Tikici, Memet-Aksoy, Ali (2006)“Toplam Kalite Yönetiminin Radikal Unsurlarından Birisi Olarak Yalın Yönetim”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi.5, S.15, (ss.20-33) www.e-sosder.com
Ward, Yvonne-Graves, Andrew, (2004) “A New Cost Management&Accounting Approach For Lean Enterprises”, School of Management Working Paper Series.
Womack, James P. – Jones, Daniel T.(1998) Yalın Düşünce, Sistem Yayıncılık, çev. Nesime Acar, İstanbul.
Womack, James P., Jones, Daniel T., Roos, Daniel (1990) Dünyayı Değiştiren Makine, Panel Matbaacılık, İstanbul.
- ISSN: 1301-3386
- Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
- Başlangıç: 2018