İŞGÜCÜ OPTİMİZASYONUNA DAYALI BAĞIMSIZ DENETİM STRATEJİLERİNİN OLUŞTURULMASI ÜZERİNE BİR UYGULAMA

Bağımsız denetim stratejilerinin planlaması, denetçiler tarafından uygulanacak denetim tekniklerinin yapısını, zamanlamasını ve kapsamını içerir. Bu çalışmada, bağımsız denetim stratejilerinin oluşturulması açısından önem arz eden kaynak planlaması sürecinin en önemli aşamalarından olan işgücü optimizasyonunun gerçekleştirilmesinde CPM ve Gantt şemalarının kullanımı üzerine bir uygulama sunulmuştur. Çalışmanın birinci bölümünde, bağımsız denetimde işgücü planlaması alanında literatür taraması yer almaktadır. Çalışmanın uygulama bölümünde ise çalışmanın amacı, kapsamı yöntemi ve kısıtları sunulduktan sonra toplam denetim süreleri ve maliyeti hesaplandıktan sonra fazla mesaiye kalınması durumunda denetim süresi ve maliyetinde oluşacak değişiklikler analiz edilmiştir.

Anahtar Kelimeler:

: Bağımsız denetim, işgücü optimizasyonu, bağımsız denetim stratejisi

A STUDY ON DEVELOPING WORKFORCE BASED INDEPENDENT AUDITING STRATEGIES

Planning the independent auditing strategies consists of the structure, timing and extent of the techniques that will be implemented by the auditors. In this paper, a study on the use of CPM and Gantt charts during the workforce optimization process, which is the most important stage of resource planning for developing independent auditing strategies. The first section of the paper consists of the literature review of workforce planning for independent auditing. The case study in the subsequent section consists of aim of the study, its scope, methodology and constraints. Then, total auditing time and costs along with the changes in the auditing time and costs after overtime working have been analyzed.

Keywords:

Independent auditing, workforce optimization, independent auditing strategy,

PDF

___

BAILEY, A. D. Boe, W.J. ve Schnack, T., 1974, “The Audit Staff Assigment Problem, A: Comment”, Accounting Review, Cilt 49, Sayı 3, s. 572-574
BASU, R. 2004 “Implementing Quality: A Practical Guide to Tools and Techniques : Enabling the Power of Operational Excellence”, Cengage Learning EMEA.
BRUCKER, P. ve Schmacler, D. 1999 “A New Tabu Searc Procedure For an Audit Scheduling Problem”, Journal Of Scheduling, May 1999
GLASER, K.M., 1990, Auditing, Made Simple Books , Jordan Hill, Oxford
KÖSE, Y. ve İrak G. 2015 “Proje Maliyet Yönetiminde Faaliyet Tabanlı Maliyetlemeye Dayalı Hedef Maliyetleme Sürecı̇: Örnek Uygulama” Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, Cilt 11, Sayı 24, 249-275
KUTLU, N.T. 2001, “Proje Planlama Teknikleri ve PERT Tekniğinin İnşaat Sektöründe Uygulanması Üzerine Bir Çalışma” Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 3, Sayı:2 164-193.
KWAK, Y.H. (2005) “Brief history of Project Management”, 1-9, The Story of Managing Projects: An Interdisciplinary Approach, Carayannis, E.G., Kwak, Y.H., Anbari, F.T., 2005 CT USA Praeger Publishers
PMI, https://www.pmi.org/about/learn- about-pmi/what-is-project- management Erişim Tarihi: 19 Ağustos 2017
PUNMIA B.C. ve Khandelwal K.K. 2002, “Project Planning and Control with PERT & CPM”
TAYLOR, H. ve Gleecen, W., 1997, Auditing: an Assertions Approach, John Willey and Sons, New York
USHER, T. ve Zantis A.S. 2012 “Programming and Scheduling Techniques”
USUL, H., 2015, Bağımsız Denetim, Detay Yayınları, Ankara
UYAR S. ve Yelgen E., 2015, “The Use Of Linear Programming In Audit Task Planning” Journal of Accounting, Finance and Auditing Studies 1/3.