Örgütsel Değişimin Yönetilmesi Bağlamında "Çevre - Uyum İlişkisi." Yeni Kurumsal Kuram ile Kaynak Bağımlılığı Kuramları Arasında Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme

Bu çalışmada, yeni kurumsal kuram ile kaynak bağımlılığı kuramlarının, örgütsel perspektifte çevre-uyum ilişkisine yükledikleri anlam bağlamında, örgütsel değişimin yönetilmesi anlayışlarının değerlendirilmesine çalışılmıştır. Örgüt-çevre ilişkisi değişimin yönetilmesi açısından ilişkilendirilirken, kaynak bağımlılığı ve yeni kuramsal kuramın arka planı ve kuramsal özellikleri irdelenerek, çevre ve uyum kavramlarının ontolojik kökeni değerlendirilmiş, bahse konu olan kuramların örgütsel değişimin yönetilmesi açısından, çevre kavramının rolü sorgulanmıştır. Kaynak bağımlılığı kuramı, çevre'yi "nesnel" bir boyutta ele alırken, çevrenin örgütler üzerine yaptığı etkilere dikkat çekmiştir. Dolayısıyla kaynak bağımlılığı kuramının örgüt-çevre ile ilgili kabullerine göre "çevre", örgüt-kaynak ilişkisine sıkıştırılmış durumdadır. Buna mukabil "çevre" aynı zamanda belirsizlik kaynağıdır. Ancak belirsizliğinin yönetilmesindeki kritik faktör ise, örgütsel değişim olarak değerlendirilebilir. Yeni kurumsal kuramda örgütler "çevre" ile mütekabiliyet ilişkisi içerisindedir. Örgütler hem çevre tarafından biçimlendirilirler, hem de kendi eylemleri ve diğer etkileşimleriyle var olan çevreyi yeniden üreterek değiştirirler. Yeni kurumsal kuram yaklaşımına göre, örgütler çevrelerindeki belirsizlik derecesini yapılarına yansıtırlar ve ona göre adapte olurlar. Bu bağlamda yeni kurumsal kuramın örgütsel değişim anlayışı, çevresel belirsizliğin yoğunluğuna göre gösterdiği tepkisel uyum çerçevesinde şekillenir. Buna rağmen yeni kurumsal kuram, örgütsel değişimi açıklamada yetersiz kalmıştır. Dolayısıyla örgütsel değişim olgusunun anlamlandırılması ve yönetilmesi, örgüt/çevre/uyum ilişkisini çözümlemede yardımcı olacaktır.

Within the context of the management of organizational change "Environment -Harmonization Relationship." Evaluation between New Institutional Theory and Source Dependency Theories

In this study, it was tried to evaluate the understanding of managing organizational change in terms of the meaning of the new institutional theory and the theories of resource dependency in the organizational perspective and in relation to environment-harmony relation. Organization-environment relation, have been associated in terms of managing change. Resource dependency and new theoretical theory are examined, environmental and adaptation concepts are analyzed that these theories have been investigated what they mean to the concept of environment in the context of managing organizational change. The theory of resource dependence deals with the environment on an "objective" dimension and draws attention to the effects the environment has on organizations. However, according to the assumptions of the theory of resource dependency related to organization and the environment, the environment is compressed to the relation of organization and resource. Correspondingly, "environment" is also a source of uncertainty. However, the most important factor in predicting the uncertainty is organizational change. New institutional theory in organizations, "the environment" and are in a mutual relationship. Organizations are shaped by the environment they are in, and they change by reproducing their environment through their own actions and other interactions. According to the new institutional theory approach, organizations reflect the degree of uncertainty in their environment and adapt. The new institutional theory is organizational change concept of shaped by the reactionary harmony that it shows according to the intensity of environmental uncertainty. However, the new institutional theory has been insufficient to explain the organizational change. Therefore, understanding and managing the phenomenon of organizational change will help in analyzing the organization / environment / harmony relationship.

PDF

___

ALDRICH, H.E. ve PFEFFER, J. ( 1976). "Environments of Organizations", Annual Review of Sociology, C.2.
ANSOFF, I. H. (1987). Corporate Strategy. Penguin Books, London.
BLAU, P. (1964). Exchange and Power in Social Life, Jossey-Bass. Borman, New York.
BURT, R.S. (1983). "Corporate Profits and Cooptation: Networks of Market Constraints and Directorate Ties in The American Economy". Academic Press, New York.
BOLAT, O.İ., BOLAT, T., SEYMEN, O. A. (2009). "Güçlendirici Lider Davranışları Ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkinin Sosyal Mübadele Kuramından Hareketle İncelenmesi", Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 12 Sayı 21.
COLE, G.A., (1993). Management: Theory and Practice, DP Publications Ltd. London.
CASCIARO T. ve PISKORSKI J. M. (2005). “Power Imbalance, Mutual Dependence, and Constraint Absorption: A Closer Look at Resource Dependence Theory”. Administrative Science Quarterly. C: 50(2).
CHILD, J. (1972). Organizational Structure, Environment and Performance: The Role of Strategic Choice. Sociology, Vol: 6(1).
ÇELEBİ, N., (1983). Aydın’daki Küçük Sanayilerin Sosyolojik Açıdan İncelenmesi, E.Ü. Edebiyat Fak.Yay. İzmir.
DILLARD, J. F., RIGSBY, J. T. ve GOODMAN, C. (2004). “The making and remaking of organization context-duality and the institutionalization process”, Accounting, Auditing and Accountability Journal, 17 (4).
DİNÇER, Ö. ve FİDAN, Y. (1996). İşletme Yönetimi, I. Baskı, Beta Yayın, İstanbul.
DIMAGGIO, P. and POWEL .W. (1983). "The Iron Cage Revisited:İnstitutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields", American Sociological Review, c. 48, S.2
DAFT, R. L. (2014). Understanding The Theory And Design Of Organizations, Publisher: C; 11 Edition,
EMERSON, R. (1962). "Power-Dependence Relations." American Sociological Review. Vol: 27.
FROOMAN, J. (1999). “Stakeholder İnfluence Strategies”. Academy of Management Review. Vol: 24(2). s. 191–205.
FELDMAN, M. (2000). "Organizational Routines as a Source of Continuous Change. Organization Science", 11, 611-629.
GEFEN, D., & RIDINGS, C.M. (2002). "Implementation Team Responsiveness And User Evaluation Of Customer Relationship Management: A Quasi-Experimental Design Study Of Social Exchange Theory", Journal of Management Information Systems, 19(1),
HILLMAN A.J., WITHERS M.C. ve COLLINS B. J. (2009). Resource Dependence Theory: a Review. Journal of Management, 35 (6), 1404-1427.
HÜSEYNİKLİOĞLU, A.O., (2009). ‘’Kaynak Bağımlılığının Savaşlar Üzerindeki Etkisi:2.Dünya Savaşı Sonrasındaki Savaşların Yönetimi Üzerine Bir Araştırma’’ Çukurova Üniversitesi SBE Doktora Tezi, Adana.
HELLREIGEL, D. and SLOCUM, J. (1978). Management Contigency Approaches, Second Edition, Addison-Wesley Publishing Co,
JAVIER T., (2007). Classic Writings in Law and Society: Contemporary Comments and Criticisms, Published by Routledge, NewYork.
KARADAL, H., ESER, F., SAYGIN, M. (2014), Kaynak Bağımlılığı Üzerine Yapılan Çalışmaların İçerik Analizi Yöntemiyle İncelenmesi, Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi Cilt 6, Sayı 2.
KOÇ, O., SAYILAR, Y., (2016). "Örgüt Araştırmalarında Kaynak Bağımlılığı Perspektifi : Kuramsal Bir Değerlendirme", İ.Ü. İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, Yıl: 27, S. 80
KOÇEL, T. (2003). İşletme Yöneticiliği, 9. Baskı, Beta Yayıncılık, İstanbul.
KATZ, D., KAHN, R, (1977). Örgütlerin Toplumsal Psikolojisi, Todaie Yay., Ankara.
LIN, J. (2006). "An Analysis of Strategic Alliance Formation from Resource-Based View. Seminar in Business Strategy and International Business, Helsinki.
LAWRENCE, P. D., & LORSCH, J. W. (1967). Organization and Environment – Managing Differentiation and İntegration., MA: Harvard University Press, Cambridge.
LEWIN, K. Frontiers in Group Dynamics. I. Concept, Method And Reality İn Social Science; Social Equilibria . Human Relations, 1947, 1, 5-40.
MEYER, J.W. ve ROWAN, B. (1977), "İnstitutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony", American Journal of Sociology, C.83.
NADLER, D. A., & TUSHMAN, M. L. (1995). “Types of Organizational Change: From İncremental İmprovement to Discontinuous Transformation”, Discontinuous Change: Leading Organizational.
NADLER, S. ve WALTON, (1995). Discontinuous Change: Leading Organizational Transformation, CA:Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
OLIVER, C. (1991). “Strategic Responses To İnstitutional Processes”, Academy of Management Review. Vol: 16. s. 145-179.
ÖZEN, Ş. (2010), "Yeni Kurumsal Kuram:Örgütleri Çözümlemede Yeni Ufuklar ve Yeni Sorunlar", Örgüt Kuramları, İmge, İstanbul.
PFEFFER, J. and SALANCİK, G. R. (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York.
PFEFFER, J. ve SALANCİK, G. R. (2003). "The External Control of organizations: A Resource Dependence Perspective" (Classic Edition). Stanford, CA: Stanford University Press.
PALMER, D. A., ve BIGGART, N. W., (2002). Organizational İnstitutions. Baum J. A. C., Der.) The Blackwell Companion to Organizations. Blackwell, Oxford.
PORTER, M. E. (1981). The Contributions of İndustrial Organization to Strategic Management. Academy of Management Review, 6(4), 609-620.
PUGH, D. S. (1981). The Aston Program Perspective: The Aston Program of Research: Retrospect and Prospect. In: A. Van de Ven & W. Joyce (Eds), Perspectives on Organization Design and Behavior, New York.
PARSONS, T, (1970). “Social Systems” The Sociology of Organizations, Grusky, O ve Miller, G. (ed.) New York
RHOADES, L.ve EISENBERGER R. (2002), “Perceived Organizational Support: A Review of the Literature”, Journal of Applied Psychology, 87, 698-714.
SARGUT,S., ÖZEN,Ş., (2010). Örgüt Kuramlarına Genel Bakış: Karşılaştırmalı Bir Çözümleme, Örgüt Kuramları, İmge, İstanbul.
SUCU, Y. (2000), Geçmişten Günümüze Yönetim Düşüncesindeki Gelişmeler: Bütünleştirici Bir Durumsallık Modeli, Ankara: Elit Yayıncılık,
TSOUKAS, H., & CHIA, R. (2002). On Organizational Becoming: Rethinking Organizational Change. Organization Science, 13, 567-582
THIBAUT, J. W; KELLEY, H. (1959). The Social Psychology Of Groups. Newyork, Wiley. ORLIKOWSKİ, W. J. (1996). Improvising Organizational Transformation Over Time: A Situated Change Perspective. Information Systems Research, 7,63-92
ULRICH, D. VE BARNEY, J. B. (1984). “Perspectives in Organizations: Resource Dependence, Efficiency, and Population”. Academy of Management Review. Vol: 9. s. 471-481.
ÜLGEN, H., MİRZE, H. (2007). İşletmelerde Stratejik Yönetim (4.Basım), Arıkan Yayıncılık, İstanbul. ÜSDİKEN, B. ( 2010), Örgüt Kuramları ( Derleme) İmge Yayınları, İstanbul.
ÜSDİKEN, B. VE ERDEN, Z. ( 2001) "Örnek Alma, Mecbur Tutulma ve Geçmişe Bağımlılık: Türkiye'deki Yönetim Yazınında Değişim" Amme İdaresi Dergisi, C.2, S.1
VOS, J. P. (2002). The Making of Strategic Realities–An Application of the Social Systems Theory of Niklas Luhmann. Eindhoven University Press, Eindhoven.
WEICK, K. E. (1998). Improvisation as a Mindset for Organizational Analysis. Organization Science, 9
WILLIAMSON, O. E. (1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust İmplications. New York: The Free Press.
WEICK, K. E. (1979). The social Psychology of Organizing (2nd ed.). Reading, MA: Addison-Wesley.
ZUCKER, L.G. ( 1983). "Organizations as Institutions", Research in the Sociology of Organizations, C.2