Pandemi Krizinde Çevik Organizasyon Olmanın Üstünlüğü

The Advantage of Being an Agile Organization in the Pandemic Crisis

Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi

2021-Cilt: 4 - Sayı: 2

123-141

Çevik, Örgütsel Çeviklik, Salgın Krizi, COVID-19.

Agile, Organizational Agility, Pandemic Crisis, COVID-19.

3328

Benzer Makaleler

Çevik Okul Ölçeğinin (ÇOÖ) Geliştirilmesi: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması

Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi

Emrah KAYA, Murat ÖZDEMİR

ENDÜSTRİ 4.0’IN ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK ÜZERİNE ETKİLERİNİN FUCOM İLE DEĞERLENDİRİLMESİ: TEKSTİL ENDÜSTRİSİNDE UYGULAMA

Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi

Damla ÇEVİK AKA

Çevik Yönetime Dair Bazı Tespitler: Yazılım Sektöründe Hazırlanan Raporlar Kapsamında Dönemsel Bir Analiz

Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi

Muhammet Tuğrul ÖZEN, Murat KOÇ

İstanbul Gençlik ve Spor İl Müdürlüğünde Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Örgütsel İletişim, Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Performansa Etkisi

Fenerbahçe Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi

Murat ÇELİK, Tuna USLU

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (İKY) İÇİN “ÇEVİK” NE ANLAMA GELİYOR? İKY VE ÇEVİKLİK KAVRAMINA İLİŞKİN BİR SİSTEMATİK DERLEME ÇALIŞMASI

Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi

Salgın Hastalık Esnasında İnsani Güvenliği Yeniden Düşünmek

Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi

BİR FİNANSAL KRİZ TÜRÜ OLARAK SS KRİZİ VE 1980 SONRASINDA SS KRİZİ TECRÜBELERİ

İstanbul İktisat Dergisi

Öğrenen Organizasyon ve İnovasyon Koçluğu Modeli Kurumsal Çeviklik Yaklaşımı: Bir vaka çalışması

Avrupa Bilim ve Teknoloji Dergisi