STRATEJİK YÖNETİM SÜREÇLERİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA AMAÇLARI: BAKANLIKLAR VE BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ ÜZERİNDEN TÜRKİYE İÇİN BİR DEĞERLENDİRME

Birleşmiş Milletler tarafından Eylül 2015’te kabul edilip, 1 Ocak 2016 tarihinde uygulamaya konulan Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile ilgili 2030 Gündemi, 193 ülke tarafından taahhütte bulunulan küresel bir kalkınma hamlesidir. Söz konusu Gündeme imza atan ülkelerden biri Türkiye olup, sürdürülebilir kalkınmaya dair gerekliliklerin yerine getirilmesi konusunda ulusal kalkınma planları ile yol haritası belirlenmiştir. 11. Kalkınma Planı içerisinde sürdürülebilir kalkınma amaçları için spesifik bir başlığa yer verilerek, yapılması gerekenlere dair tedbirler belirlenmiştir. Bunlardan biri kurumsal stratejik planların sürdürülebilir kalkınma amaçları ile uyumlu hazırlanmasıdır. Performans programları ve faaliyet raporlarının stratejik planlar doğrultusunda hazırlandığı dikkate alındığında, bu dokümanlarda da sürdürülebilir kalkınma amaçları ile uyumun gözetilmesi gerektiği ortaya çıkmaktadır. Ancak uygulamada stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporlarının sürdürülebilir kalkınma amaçları ile uyumlu hazırlanmadığı ve konuda kurumların yönlendirilmediği görülmektedir.

Sustainable Development Goals in Strategic Management Processes: an Assessment for Turkey Through Ministry And Metropolitan Municipalities

The 2030 Agenda on Sustainable Development Goals, adopted by the United Nations in September 2015 and put into effect on 1 January 2016, is a global development move committed by 193 countries. One of the countries that signed the aforementioned Agenda is Turkey, and national development plans and a road map have been determined in order to fulfill the requirements for sustainable development. In the 11th Development Plan, a specific title was included for sustainable development purposes and measures were determined regarding what should be done. One of them is the preparation of corporate strategic plans in line with sustainable development goals. Considering that performance programs and activity reports are prepared in line with strategic plans, it becomes clear that compliance with sustainable development goals should be observed in these documents as well. However, in practice, it is seen that the strategic plan, performance program and activity reports are not prepared in line with the sustainable development objectives and institutions are not directed in this regard.

PDF

___

Arnold, V., & Szenci, K. (2019). How external auditors can help corporates report on non-financial information and meet Sustainable Development Goals. Journal European Court of Auditors (3), 65-75.
Byskov, J., Maluka, S., Marchal, B., Shayo, E. H., Blystad, A., Bukachi, S., . . . Bloch, P. (2019). A systems perspective on the importance of global health Strategy Developments for Accomplishing Today’s Sustainable Development Goals. Health Policy and Planning (Volume 34, Issue 10), 800. doi:https://doi.org/10.1093/ heapol/czz124
Cámara, E. S., Fernández, I., & Castillo-Eguskitza, N. (2021). A Holistic Approach to Integrate and Evaluate Sustainable Development in Higher Education. The Case Study of the University of the Basque Country. Sustainability, 392, doi:https:// doi.org/10.3390/su13010392
Claro, P. B., & Esteves, N. R. (2021). Sustainability-oriented strategy and Sustainable Development Goals. Marketing Intelligence & Planning (Vol. 39, No. 4), 613-630.
Engert, S., & J.Baumgartner, R. (2015). Corporate Sustainability Strategy – Bridging the Gap Between Formulation and Implementation. doi:https://doi.org/10.1016/j. jclepro.2015.11.094
Ferrer-Estévez, M., & Chalmeta, R. (2021). Integrating Sustainable Development Goals in Educational Institutions. The International Journal of Management Education, Volume 19, Issue 2. doi:https://doi.org/10.1016/j.ijme.2021.100494
Grainger-Brown, J., & Malekpour, S. (2019). Implementing the Sustainable Development Goals: A Review of Strategic Tools and Frameworks Available to Organisations. doi:https://doi.org/10.3390/su11051381
Huber-Heim, K. (2019). From Millennium Development Goals to Sustainable Development Goals Just More of the Same? Journal European Court of Auditors(3), 7-11.
Lafferty, W. M., Knudsen, J., & Larsen, O. M. (2007). Pursuing Sustainable Development İn Norway: The Challenge Of Living Up To Brundtland At Home. Environmental Policy And Governance, 177-188. doi:https://doi.org/10.1002/eet.451
Meadowcroft, J. (2007). National Sustainable Development Strategies: Features, Challenges And Reflexivity. Environmental Policy And Governance(Volume17, Issue 3), 152-163. doi:https://doi.org/10.1002/eet.450
Rowe, J., & Fudge, C. (2010). Linking National Sustainable Development Strategy and Local Implementation: A case study in Sweden. The International Journal of Justice and Sustainability,125-140. doi:https://doi.org/10.1080/1354983032000048451
Russel, D. (2007). The United Kingdom’s Sustainable Development Strategies: Leading The Way Or Flattering To Deceive? Environmental Policy And Governance (Volume17, Issue 3), 189-200. doi:https://doi.org/10.1002/eet.449
Steurer, R. (2007). From Government Strategies To Strategic Public Management: An Exploratory Outlook On The Pursuit Of Cross-Sectoral Policy İntegration. Environmental Policy And Governance(Volume 17, Issue 3), 201-214. doi:https://doi. org/10.1002/eet.452
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2019 a). Onbirinci Kalkınma Planı (2019-2023). Ankara: T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı.
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2019 b). 2019-2023 Stratejik Planı. Ankara: T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı.
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2019 c). Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Türkiye 2. Ulusal Gözden Geçirme Raporu. Ankara: Strateji ve Bütçe Başkanlığı. http://www.surdurulebilirkalkinma.gov.tr/wp-content/uploads/2020/01/Surdurulebilir_Kalkinma-Amaclari-Turkiye-2.-Ulusal-Gozden-Gecirme-Raporu-Ortak-Hedefler-icin-Saglam-Temeller_-interaktif.pdf (Erişim Tarihi: 07.01.2022) adresinden alındı
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2020). 2019 Yılı İdare Faaliyet Raporu. Ankara: T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı.
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2021 a). Stratejik Plan 2019-2023 (Güncellenmiş Versiyon 2021). Ankara: Strateji ve Bütçe Başkanlığı.
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2021 b). https://www.sbb.gov.tr/ butce-rehber-ve-diger-dokumanlar/ (27.04.2022) adresinden alındı
T.C. Kalkınma Bakanlığı. (2018). Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, 3. Sürüm. Ankara: T.C. Kalkınma Bakanlığı.
T.C. Sayıştay Başkanlığı. (2020). Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarının Gerçekleştirilmesi Yönelik Hazırlık Süreçlerinin Değerlendirilmesi. Ankara: Sayıştay Başkanlığı.
Tils, R. (2007). The German Sustainable Development Strategy: Facing Policy, Management And Political Strategy Assessments. Environmental Policy And Governance(Volume17, Issue3), 164-176. doi:https://doi.org/10.1002/eet.453
Turhan, G. D., Özen, T., & Albayrak, R. S. (2018). Kurumsal Sürdürülebilirlik Kavramı, Stratejik Önemi Ve Sürdürülebilirlik Performansı Ölçümü: Literatür Çalışması. Ege Stratejik Araştırmalar Dergisi, 9(1), 17-37.
Ünal, M. (2022). Sürdürülebilir Kalkınma Odaklı Denetim Anlayışı: Sayıştay İçin Kurumsal ve İşlevsel Bir Model Önerisi. Ankara: Hacettepe Üniversitesi, Doktora Tezi. www.mfa.gov.tr: https://www.mfa.gov.tr/surdurulebilir-kalkinma.tr.mfa (Erişim Tarihi: 13.07.2020) adresinden alındı
www.sp.gov.tr. (2021). (http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan (Erişim Tarihi: 28.12.2021) adresinden alındı
www.sp.gov.tr. (2022). http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Erişim Tarihi: 05.01.2022) adresinden alındı
www.tr.undp.org. (2022). https://www.tr.undp.org/content/turkey/tr/home/sustainable-development-goals.html (27.04.2022) adresinden alındı
https://unstats.un.org.(2021,Ağustos).https://unstats.un.org:https://unstats.un.org/ sdgs/indicators/indicators-list/ (Erişim Tarihi: 12.08.2021) adresinden alındı