Sağlık hizmetleri sektörünün rekabetçilik analizi : 5 güç modeli çerçevesinde Ankara ili'nde bir uygulama

Hastane işletmelerinin, faaliyette bulundukları ve/veya bulunmayı planladıkları yerlerdeki rekabet şartlarının analiz edilmesi, bu analiz sonucuna göre stratejilerinin belirlenmesi, hastane işletmelerinin mevcut pazar payını koruması ve bu pazar payını arttırabilmesi için çok önemlidir. Bu çalışmanın temel amacı, Ankara İli sağlık hizmetleri sektörünün rekabetçilik analizini araştırmak ve sektörün daha rekabetçi pozisyon alabilmesi için mezo düzeyde stratejileri belirlemektir. Bu bağlamda Ankara İli‟nde faaliyet gösteren hastaneler incelenmiş ve analize tabi tutulmuştur. Analiz aracı olarak Beş Güç Modeli kullanılmıştır.

The Competitiveness analysis of health sector : An empirical study on Ankara city b y using 5 force mode

The analysis of competitiveness conditions and determining strategies are crucially important for hospitals‟ sustainable market share. The main aim of this study to analyis competitiveness of Ankara health s ector, and determine meso level strategies for sector‟s competitiveness positon. Accordingly, the unit of analysis is some hospitals in Ankara City which are examined. The Five Force Model is used for research analysis

PDF

___

Caldwell, C., (1998). Mentoring Strategic Change in Health Care , Çeviren: O. Akınhay, Sistem Yayıncılık, Ankara.
Dunning, J., (1992). The Political Economy of International Production , New Directions in International Busin ess, England.
EDAM, Eğitim Danışmanlığı ve Araştırmaları Merkezi (EDAM), (2010). Yıllık Raporlar ve İstatistiki Veriler , Alıntı, http://www.edam.com.tr
Porter, M.E., Millar, V.E., (1985). How Information Gives You Com petitive Advantage, Harvard Business Review , 63 (4).
Porter, M.E., (1979). How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review , 57 (2).
Porter, M.E., (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition , The Free Press, New York.
Porter, M.E., (1981). The Contribution of Industrial Organization to Strategic Management, Academy of Management Review , 6 (4).
Porter, M.E., (1983). The Technological Dimension of Competitive Advantage, in Research on Technological Innova tion ,pp: 1-33, Eds. Rosenbloom, R., JAI Press, Greenwich, Connecticut.
Porter,M.E., (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York.
Porter, M.E., (1986). Changing Patterns of International Competition, California Management Review, 28/ 2.
Porter, M.E., (1990). The Competitive Advantage of Nations , The Free Press, New York.
Porter, M.E., (1995). The Competitive Advantage of the Inner City, Harvard Business Review , 73 (3).
Porter,M.E., (1998). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance with a New Introduction , Free Press, New York.
Sağlık Bakanlığı, (2009). Yıllık Raporlar ve İstatistiki Veriler , Alıntı, http://www.saglik.gov.tr
Sağlık Bakanlığı, (2010). Yıllık Raporlar ve İstatistiki Veriler , Alıntı, http://www.saglik.gov.tr
Soyer, A., (2007). Organizasyonlar İçin Rekabet Üstünlüğü Modeli Oluşturulması ve Rekabet Üstünlüğü Kaynaklarının An alizi , İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Doktora Tezi.
Tengilimoğlu ve Ark., (2009). Sağlık İşletmeleri Yönetimi , Nobel Yayıncılık, Ankara.
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), (2009). Yıllık Raporlar ve İstatistiki Veriler , Alıntı, http://www.tuik.gov.tr
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), (2010). Yıllık Raporlar ve İstatistiki Veriler , Alıntı, http://www.tuik.gov.tr
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2011. Yıllık Raporlar ve İstatistiki Ver iler , Alıntı, http://www.tuik.gov.tr
Uluslararası Rekabet Araştırmaları Kurumu Derneği (URAK), (2010). Yıllık Raporlar ve İstatistiki Veriler , Alıntı,
http://www.urak.org