NATO’DA EFEKTİF LİDERLİK SORUNU

Bu çalışma genel hatlarıyla liderlik kavramını açıklamakta, liderlik tiplerinin değişimini belirtmekte ve NATO örneği üzerinden uluslararası örgütlerdeki liderlik pozisyonunu tartışmaya açmaktadır. Liderlik kavramının özelliklerini ve çeşitlerini açıkladıktan sonra uluslararası örgütlerin uluslararası sistem içerisindeki yerini de açıklayan bu çalışma, NATO örneğinden yola çıkarak uluslararası örgütler içerisindeki liderlik yapısını incelemektedir. Genellikle Genel Sekreterlik şeklinde karşımıza çıkan uluslararası örgütlerdeki liderlik pozisyonunun ne kadar etkili olduğu tartışılmaktadır. NATO’nun örgüt yapısı açıklandıktan sonra Genel Sekreterin görev ve yetkileri incelenmekte ve ortaya konan liderlik tiplerinden hangisine daha uygun olduğu belirtilmektedir.

LACK OF EFFECTIVE LEADERSHIP IN NATO

This study explains the concept of leadership in general, specifies the change of leadership types and discusses the leadership position in international organizations with the example of NATO. After explaining the features and types of the concept of leadership, this study also explains the place of international organizations in the international system and examines the leadership structure within international organizations based on the NATO example. The effectiveness of leadership position in international organizations, which is usually established as Secretary General, is the main point of discussion. After explaining the organizational structure of NATO, the duties and powers of the Secretary General are examined, and it is stated which of the types of leadership is more appropriate.

___

  • Agence Europe. (2020). Mr Stoltenberg announces appointment of group of experts. Erişim Tarihi: 02.04.2020: https://agenceurope.eu/en/bulletin/article/12458/20
  • Ashworth, R., Boyne, G., & Delbridge, R. (2007). Escape From the Iron Cage? Organizational Change and Isomorphic Pressures in the Public Sector. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(1), 165–187.
  • Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338.
  • Barbuto Jr, J. E., & Wheeler, D. W. (2006). Scale development and construct clarification of servant leadership. Group & Organization Management, 31(3), 300-326.
  • Biermann, F., & Siebenhüner, B. (Eds.). (2009). Managers of Global Change. London: The MIT Press.
  • Carsten, M. K., Uhl-Bien, M., West, B. J., Patera, J. L., & McGregor, R. (2010). Exploring social constructions of followership: A qualitative study. The Leadership Quarterly, 21, 543-562.
  • Claude Jr., I. L. (1988). Swords Into Plowshares: The Problems and Progress of International Organization (4th ed.). New York: Random House.
  • DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147-160.
  • Fry, L. W. (2003). Toward a Theory of Spiritual Leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727.
  • Greenwood, R., Oliver, C., Lawrence, T. B., & Meyer, R. E. (2008). Introduction. G. R., O. C., L. T. B., & M. R. E. (Eds.), içinde The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism (ss. 1-46). London: SAGE Publications.
  • Hendrickson, R. (2004). Leadership at NATO: Secretary General Manfred Woerner and the Crisis in Bosnia. Journal of Strategic Studies, 27(3), 508-527.
  • Kellerman, B. (2004). Leadership: Warts and All. Harvard Business Review, 82(1), 40-45.
  • Keohane, R. O. (1998). International institutions: Can interdependence work? Foreign Policy (110), 82-96.
  • Koremenos, B., Lipson, C., & Duncan, S. (2001). The Rational Design of Internaitonal Institutions. International Organization, 55(4), 761-799.
  • McCormick, J. (1999). The European Union: Politics and Policies. . Boulder Colorado: Westview Press.
  • Mearsheimer, J. J. (1994-1995). The False Promise of International Institutions. International Security, 19(3), 5-49.
  • Mearsheimer, J. J. (2001). The Tragedy of Great Power Politics. New York and London: W. W. Norton & Company.
  • Milner, H. (1991). The Assumption of Anarchy in International Relations Theory: A Critique. Review of International Studies , 17(1), 67-85.
  • NATO. Collective defence - Article 5. Erişim Tarihi: 27.03.2020, NATO: https://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_110496.htm
  • NATO. Consensus decision-making at NATO. Erişim Tarihi: 30.03.2020, NATO: https://www.nato.int/cps/en/natolive/topics_49178.htm
  • NATO. What is NATO? Erişim Tarihi: 01.04.2020, NATO: https://www.nato.int/nato-welcome/index.html
  • Ness, G. D., & Brechin, S. R. (1988). Bridging the Gap: International Organizations as Organizations. International Organization, 42(2), 245-273.
  • North, D. C. (1990). Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practive (7th ed.). New York: SAGE Publications.
  • Reinalda, B., & Verbeek, B. (2014). Leadership of International Organizations. In R. A. Rhodes, & P. 'T Hart (Eds.), The Oxford Handbook of Political Leadership. Oxford: Oxford University Press.
  • Shiraev B., E., & Zubok, V. M. (2015). International Relations. New York: Oxford University Presses.
  • Walt, S. M. (1998). International Relations: One World, Many Theories. Foreign Policy(110), 29-46.
  • Waltz, K. N. (1988). The Origins of War in Neorealist Theory. The Journal of Interdisciplinary History, 18(4), 615-628.
  • Waltz, K. N. (2010). Theory of International Politics. Long Grove: Waveland Press.
  • Wendt, A. (1992). Anarchy is what States Make of It: the Social Construction of Power Politics. International Organization, 46(2), 391-425.
  • Yukl, G., & Mahsud, R. (2010). Why flexible and adaptive leadership is essential. Consulting Psychology Journal: practice and research, 62(2), 81-93.
Istanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi-Cover
  • ISSN: 1303-5495
  • Yayın Aralığı: Yılda 3 Sayı
  • Yayıncı: İstanbul Ticaret Üniversitesi
Sayıdaki Diğer Makaleler

EVLAT EDİNMEK İÇİN BAŞVURAN BİREYLERLE BİYOLOJİK ENGELLERİ OLMAMASINA RAĞMEN ANNE BABA OLMA İSTEĞİNE SAHİP OLMAYAN BİREYLERİN BAĞLANMA ŞEKLİ, MİZAÇ ÖZELLİKLERİ, DÜRTÜSELLİK VE RUHSAL DAYANIKLILIK YÖNÜNDEN KARŞILAŞTIRILMAS

Mehmet Fatih ÜSTÜNDAĞ, Esra AYDIN SÜNBÜL, Pınar ŞEN GÖKÇEİMAM, Rumeysa Dilara KURBAN, Muhammed Enes ÖZEL, Osman Ozan ODABAŞI, Rüstem AŞKIN

COVID-19 SALGIN SÜRECİNDE İLİŞKİLERİNDE SORUN YAŞAYAN ÇİFTLERE YÖNELİK DUYGU ODAKLI AİLE DANIŞMANLIĞI

Nadire Gülçin YILDIZ, Fahrünnisa ERDEM

DÖVİZ KURU VOLATİLİTESİNİN DOĞRUSAL VE DOĞRUSAL OLMAYAN YÖNTEMLER İLE İNCELENMESİ

Musa GÜN

ÖRGÜT KÜLTÜRÜ VE ÖRGÜTSEL SAPMA DAVRANIŞI ARASINDAKI İLİŞKİDE ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞININ ROLÜ

Necla Öykü İYİGÜN, Bartu GENEL

DEDİKODU OLGUSU: ATASÖZLERİ VE DEYİMLER ÜZERİNE BİR İÇERİK ANALİZİ

Emet GÜREL, Didem ÖZŞENLER

ENGELLİ BİREYLERİN ÇALIŞMA YAŞAMINDA KARŞILAŞTIKLARI SORUNLARA YÖNELİK NİTEL BİR ARAŞTIRMA: ÇANAKKALE ÖRNEĞİ

Ebru KANYILMAZ POLAT

ÜNİVERSİTE ÖĞRENCİLERİNİN MATEMATİK BAŞARILARININ İNCELENMESİ

Emrah AYDEMİR, Feyzi KAYSİ, Mehmet YAVUZ

YENİLİK ÇIKTI VERİMLİLİĞİ VE ÜLKELERİN REKABET GÜCÜNE ETKİSİ

Oğuz DEMİR

AVRUPA’DAKİ HAVA YOLU PAY SENETLERİNİN COVID-19 PANDEMİSİNE TEPKİSİ: OLAY ÇALIŞMASI METODOLOJİSİ

Fatih YİĞİT, İsmail CANÖZ

LİSANS DÜZEYİ ÖĞRENCİLERİN KENTLİLİK BİLİNCİNİN FARKLI GÖSTERGELER AÇISINDAN İNCELENMESİ

Burak BALIK, Melike ERDOĞAN