ÖzTürkiye’de halkla ilişkiler, kuruluşlar içinde gerçek işlevini ispat etme ve stratejik yönetime katılma yönündebüyük çaba harcamaktadır ancak halkla ilişkilerin stratejik uygulamaları hakkındaki ampirik çalışmalarkısıtlı sayıda bulunmaktadır. Bu çalışma, Türkiye’deki kurumsal iletişimcilere ek olarak halkla ilişkilerdanışmanlık ajanslarındaki halkla ilişkiler uygulayıcılarının stratejik yönetime katılımlarının ne düzeydeolduğunu, halkla ilişkilerin ne dereceye kadar stratejik olarak yönetildiğini ve halkla ilişkiler uygulayıcılarınıniki yönlü simetrik modeli ne kadar kullandığını ortaya koymayı amaçlamaktadır. Bu araştırma, betimselaraştırma yöntemiyle gerçekleştirilmiştir. Bu yöntem kapsamında, nitel araştırma tekniklerindenbiri olan ‘derinlemesine görüşme’ tekniği kullanılmıştır. Araştırma, Türkiye’de kurumsal iletişimcilerin,kuruluşların stratejik karar sürecine katılarak, bu sürecin fiilen doğrudan bir parçası olmasına rağmen, bukarar sürecini yöneten resmi mercilerin (örneğin yönetim veya icra kurulları) henüz resmî ve fiili bir üyesiolamadığını ortaya koymuştur. Araştırma sonuçlarına göre, halkla ilişkiler uygulayıcıları, kuruluşlardadoğrudan CEO ve/veya üst yönetime bağlı çalışmaktadır. Özellikle büyük kurumsal yapılarda çalışan kurumsaliletişimciler, simetrik iletişimi uygulamaktadır. Son olarak, kurumsal iletişimciler ve halkla ilişkilerajansı yöneticileri, ‘teknisyen’ ve ‘yönetici’ rollerininbir karışımını ifa etmektedir.Anahtar Kelimeler: Stratejik Halkla İlişkiler, Simetrik İletişim, Halkla İlişkiler UygulayıcılarıIMPLEMENTATION OF STRATEGIC PUBLIC RELATIONS IN TURKEY:A RESEARCH ON PUBLIC RELATIONS PRACTITIONERSAbstractIn Turkey, public relations makes considerable effort to demonstrate its real function and be a part ofstrategic management.However, empirical research on whether public relations is strategically managedin organizations is limited in number. This study sought to reveal the degreethat public relationspractitioners (corporate communicators and practitioners in PR consultancy agencies) are involved in thestrategic management of organizations, the degree that public relations is managed strategically, andthe extent that public relations activities in Turkey are symmetrical. Using the descriptive research methodin which in-depth interview technique was applied, this study found that corporate communicatorsare still not an official part of the authorities managing decision making processes within organizations(namely corporate or executive boards), despite the fact that they are an actual part of the strategicdecision making mechanisms in such organizations. It also revealed that public relations practitionersdirectly report to CEOs and/or senior management within organizations. In particular, corporate communicatorsin large-scale organizations exercisesymmetrical communication. Finally, it found that corporatecommunicators and practitioners in public relations consultancy agencies perform a combination of‘technical’ and ‘managerial’ roles.Keywords: Strategic Public Relations, Symmetrical Communication, Public Relations Practitioners