Değerli okuyucular, Muş Alparslan Üniversitesi İslami İlimler Fakültesi tarafından 7 Aralık 2020 tarihinde organize edilen ikinci İslam Düşüncesinde Eleştiri Kültürü ve Tahammül Ahlakı Sempozyumu’nda sunulan tebliğler içinden hakemlerce uygun görülen çalışmaları, Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi’nin Özel Sayısında bir araya getirip istifadenize sunmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Anemon Dergisi’nin bu Özel Sayısı ile oturumlarda sunulan ve dergimizde yayımlanmak üzere çift kör hakemlik sürecinden geçen toplam … çalışmayı siz kıymetli okuyucuların ve araştırmacıların ilgisine sunuyoruz. Özel sayıda İslam düşüncesinin Klasik Döneminde (M. VII. – XII. yüzyıllar) Temel İslam Bilimleri, Felsefe ve Din Bilimleri ve İslam Tarihi ve Sanatları alanında gerçekleştirilen faaliyetleri, eleştirel düşünce ve tahammül kültürü bağlamında ele alan çalışmalara yer verildi. Anemon Dergisi’nin Özel Sayısı’nın konuk editörü olarak, başta davetli konuşmacılarımız ve panelistlerimiz olmak üzere kongremize katkı sağlayan tüm akademisyen ve araştırmacılara, bu sayıda yayınlanan bildirilerin değerlendirilmesi sürecinde fikir ve görüşleri ile katkı sağlayan tüm hakemlerimize ve makalelerin yayına hazırlanması sürecinde desteğini bizlerden esirgemeyen baş editör Dr. Öğr. Üyesi M. Burak ÇAKIN ile ekibine, alan editörü Dr. Öğr. Üyesi Yusuf AYDIN’a özverili çalışmalarından dolayı teşekkür ederim. Sempozyumumuz bilim kurulunda yer alan kıymetli akademisyenlere saygılarımı arz ederim. Son olarak çalışmaları ile akademik dünyaya son derece müspet katkılar sağlayan kıymetli yazarlarımıza da ayrıca teşekkür ederim. Özel sayımızın bu alana ilgi duyan bütün okuyucu ve araştırmacılara katkı sunmasını diler, nitelikli bir süreli yayın modeli ortaya koyan Anemon Dergisi’nin gelecek sayılarına da ilgi ve desteklerinizi esirgemeyeceğinizi ümit ederim.

Change in business organizations may emerge due to both economic and environmental conditions. Another condition that necessitates change is technological developments. The subject of change is sometimes tried to be prevented by being exposed to the employees' resistance. This study aims to examine the conceptual framework of the dinosaur syndrome in the context of change management. We thought that employees' dislike of change and innovations and attempt to prevent them leads them to dinosaur syndrome. Dinosaur syndrome refers to the resistance to change that can be seen in business organizations along with individuals. It should not be forgotten that the basis of the dinosaur syndrome seen in business organizations is also the employees. Dinosaur syndrome emerges in three stages. The first stage consists of encountering, confrontation, and disharmony, and the second stage of resistance to change and rejection of change. And finally, the third stage consists of clumsiness-downsizing, extinction, transformation into another organization. In conclusion, the success of change depends on placing the change as a lifestyle in the business culture, including employees in the change processes as much as possible, and their participative management approach.