Rüya EHTİYAR

Kültürel Sinerji: Uluslararası İşletmelere Yönelik Kavramsal Bir İrdeleme

Küreselleşen ve uluslararası düzeyde faaliyet gösteren işletmelerin sayısında görülen büyük artışlar, uluslararası işletme yöneticileri üzerinde, diğer kültürleri öğrenme yönünde baskıları da beraberinde getirmektedir. Bu eğilim aynı zamanda farklı ülke kültürlerinden değerlerin, evrensel bir iş-örgüt kültürü oluşturacak biçimde bütünleşmeleri yönünde çabaların harcanmasına da yol açmıştır. Yönetsel başarının temel özellikleri, değişime çabuk uyum sağlamak, farklı kültürlerden gelen insanları etkilemek ve performans için kabul edilmiş iş değerleri etrafında toplamaktır. Bu çalışmada, uluslararası işletmelerin farklı kültürel etkiler ile birlikte nasıl bir yönetim anlayışı sergilemesi gerektiği ve kültürel anlamda nasıl sinerjik kazançlar elde edebileceğine yönelik kavramsal bir irdeleme yapılmıştır.

Cultural Sinergy: A Conceptual Study Related to International Companies

Great amount of increase in the number of companies that have been operating internationally in the globalizing world has brought an intense stress on international company managers to learn other cultures. Meanwhile, this attitude has led to an effort to gather values from different cultures to create a universal business-organization culture. Quick adaptation to changes, to influence people and to gather them within common values of business are the main properties of administrative success. In this study, a modal suggestion, that indicates how cultural synergic gains can be obtained is made and how the management of international companies should respond to different cultural influences is presented.

PDF

___

ADLER, J. N. (1999) International Dimensions of Organizational Behaviour, Wordworth Publishing Company.
ADLER, J. N. ( 1987) (N.J. Adler and A. Lourent, Unpublished results from the cultural synergy survey collected at INSEAD in 1980-1983 and in 1987 at Major American and Canadian Multinationals, 145).
ADLER, J. N. (1980) Cultural Synergy: The Management of Cross Cultural Organizations, San Diego, Calif. University Associates.
ADLER, J. N. (1983) Domestic Multiculturalism: Cross-Cultural Management in the Public Sector, Handbook of Organization Management, New York, Marcel Dekler.
ANDERSON, V., GRAHAM, S. ve LAWRENCE, P. (1998) Learning to Internationalize, Journal of Management Development, 17(7).
BIRD, A. TAYLOR, S. BEECHLER, S. (1998) A Typology of International HRM in Japanese Multinational Corporations: Organizational Implications, Human Resource Management, Summer V. 37/2.
DİNÇER, Ö. (1998) Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Basın Yayın, İstanbul.
HARRIS R. P. ve MORAN T. R. (1987) Managing Cultural Differences, Gulf Publishing Company, Houston.
MAY, A. S. (1997) Think globally-act locally! Competences for Global Management, Career Development International, 2(6).
MESCHI, P. (1997) Longevity and Cultural Differences of International Joint Ventures = Toward Times - Based Cultural Management, Human Relations, 50(2).
MOK, C., PINE, P. ve PIZAM, A. (1998) Nationality us Industry Cultures: Which has A Greater Effect on Managerial Behaviour, Int. J. Hospitality Management, 16(2) .
MORAN, R. T., HARRİS, A. R. (1981) Managing Cultural Synergy, Guif Publishing Company, Chapter 15.
ROPER, A. ve BROOKES, M. (1997) The Multi-Cultural Management of International Hotel Groups, International Journal Hospitality Management, 16(2).
SARGUT, S. (1994) Kültürlerarası Farklılaşma ve Yönetim, Verso Yayıncılık, Ankara.
STANEK, M. B. (2000) The Need for Global Managers: A Business Necessity, Management Decision, 38(4).
TATOĞLU, E. (2000) Türkiye'de Yerleşik Uluslararası Ortaklaşa Girişimlerin Performansını Etkileyen Faktörlerin Analizi, 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi.
VINCERE, A. A. (1995) The Cyles of Global Leadership, American Journal of Management, 1(3).
WILLIAMS, G ve BENT, R., Developing Expatriate Managers for Southeast Asia, Human Resource Management Journal, V. 6.