Dönüştürücü liderlik algısı ile bilgi yönetimi kabiliyetleri arasındaki ilişkiler: Kosgeb işletmelerinde örnek bir uygulama

Bu çalışmanın amacı; dönüştürücü liderlik algısı ile çalışma kapsamında bilgi yönetimikabiliyeti olarak ele alınan bilgi örgütü olma ve örgütsel bilgi yaratma süreci arasındaki ilişkileri veetkileşimleri incelemektir. Çalışma örneklemini, Erzurum Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirmeve Destekleme İdaresi Başkanlığına kayıtlı 90 yiyecek- içecek firması oluşturmaktadır. Söz konusufirmalarda çalışan işgörenler üzerinde bir anket çalışması yürütülmüştür. Araştırmanın sonucunda,dönüştürücü liderlik algısının hem bilgi örgütü olmayı hem de örgütsel bilgi yaratmayı kısmen de olsaanlamlı ve olumlu etkiler yarattığı görülürken, bilgi örgütü olmanın örgütsel bilgi yaratma sürecinintümünde anlamlı ve olumlu etkilere sahip olduğu görülmüştür.

The relationship between the perception of transformational leadership and knowledge management capabilities: A case study on the kosgeb firms

The purpose of this study is to examine the relationships between the perceptions oftransformational leadership and knowledge based organization and organizational knowledgecreation process called knowledge management capabilities. The sample of this study was consisted of90 firms registered Republic of Turkey Small and Medium Enterprises Development Organization inErzurum. The survey study was conducted on the employees of these firms. As a result of the researchshowed that transformational leadership both affected knowledge based management andorganizational knowledge creation process significantly and positively, and knowledge based management has more effects on organizational knowledge creation process significantly andpositively.

___

  • Avolio, B.J., Waldman, D.A. ve Yammarıno, F.J. (1991) “Leading in the 1990‟s: The FourI‟s of Transformational Leadership”, Journal European Industrial Training, 15(4): 9- 16.
  • Avolio, B.J., Bass, B.M. ve Jung, D.I. (1999) “Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4): 441 -462.
  • Awad, E.M. ve Ghaziri, H.M. (2004) “Knowledge Management”, New Jersey: Pearson Education.
  • Aydın, M. (1991) “Eğitim Yönetimi: Kavramlar, Kuramlar, Süreçler, İlişkiler”, Ankara: Hatiboğlu Yayınevi.
  • Balcı, A. (1995) “Sosyal Bilimlerde Araştırma”, Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi.
  • Barbuto, J.E. (2005) “Motivationand Transsactional, Chrasmatic and Transformational Leadership: A Test of Antecedents”, Journal of Leadershipand Organizational Studies, 11(4): 601 - 616.
  • Barutçugil, İ. (2002) “Bilgi Yönetimi”, İstanbul: Kariyer Yayıncılık.
  • Bass, B.M. (1985) “Leadershipand Performance Beyond Expectations”, New York:The FreePress.
  • Bass, B. M. (1990) “Bassand Stogdill‟sHandbook of Leadership” ,New York:Free Press.
  • Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1990) “Transformational Leadership Development: Manual for The Multifactor Leadership Questionnaire”,Palo Alto CA:Consulting Psychologist Press.
  • Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1993) “Transformational Leadership: A Responseto Critiques” , M.M.
  • Chemmers ve R. Ayman (Eds), Leadership Theory and Research: Perspectives and Directions, San Diego CA: AcademicPress.
  • Bass, B.M. ve Avolio, B.J. (1994a) “Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership”, Thousand Oaks CA: Sagepublications.
  • Bass, B.M. ve Avolio, B.J. (1994b) “Transformational Leadership and Organizational Culture”, International Journal of Public Administration, 17(3/4): 541 - 552.
  • Bass, B.M. (1996) “New Paradigm of Leadership: An Inquiryinto Transformational Leadership”, Alexandria VA:U.S. Army Research Institutefor The Behavioraland Social Sciences.
  • Bedük, A. (2011) “Modern Yönetim Teknikleri”, Ankara: Gazi Kitabevi.
  • Beijerse, R.P. (2000) “Knowledge Management in Small and Medium- Sized Companies: Knowledge Management forEntrepreneurs”, Journal of Knowledge Management, 4(2): 162 - 174.
  • Bennis, W. ve Townsend, R. (1995) “Reinventing Leadership: Strategies to Empower The Leadership”, 1st. Edition, New York:William MarrowandCompany, I nc.
  • Bentler, P.M. ve Bonett, D.G. (1980) “Significance Testsand Goodness of Fit in the Analysis of Covariance Structures”, Psychological Bulletin , 88(3): 588- 606.
  • Bollen, K.A. (1986) “Sample Size and Bentler and Bonett's Nonnormed Fit Index”, Psychometrika, 51: 375–377.
  • Bollen, K.A. (1989) “A New Incremental Fit Index for General Structural Equation Models”, Sociological Methodsand Research, 17(3): 303- 316.
  • Browne, M. W. ve Cudeck, R. (1993) “Alternative Ways of Assessing Model Fit”, K.A. Bollen,. and J.S. L ong, (Eds.) Testing Structural Equation Models , Sage, CA: Newbury Park.
  • Bryman, A. (1992) “CharismaandLeadership in Organizations”,London: Sage.
  • Buluç, B. (2009) “İlköğretim Okullarında Bürokratik Okul Yapısı ile Okul Müdürlerinin Liderlik Stilleri Arasındaki İlişki”, Eğitim ve Bilim, 34(152): 71 -86.
  • Can, H. (2005) “Organizasyon ve Yönetim”, 7. Baskı, Ankara: Siyasal Kitabevi.
  • Bycio, P., Hackett, R.D. ve Allen, J.S. (1995) “Further Assessments Of Bass‟ Conceptualization Of Transactionaland Transformational L eadership” ,Journal of Applied Psychology, 80: 468- 478.
  • Byrne, B.M. ve Campbell, T.L. (1999) “Cross -Cultural Comparisonsand The Presumption of Equivalent Measurementand Theoretical Structure: A lookBeneath The Surface”, Journal of Cross - CulturalPsychology, 30: 557 -576.
  • Celep, C. ve Çetin, B. (2003) “Bilgi Yönetimi”,Ankara:Anı Yayıncılık.
  • Den Hartog, D. N., Van Muijen, J.J. ve Koopman, P.L. (1997) “Transactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ”, Journal of Occupationaland Organizational Psychology, 70(1): 19- 34.
  • Fan, X. ve Sivo, S.A. ( 2005) “Sensitivity of Fit Indicesto Misspecified Structuralor Measurement Model Components: Rational of Two”, Index Strategy Revisited-Structural Equation Modeling, 12: 343- 367.
  • Glad, B. ve Blanton, R. (1997) “F.W. De Klerkand Nelson Mandela: A Study in Cooperative Transformational Leadership”, Presidential Studies Quarterly, 27(3): 565 - 591.
  • Greenberg, J. ve Baron, R.A. (2000) “Behavior in Organizations”, New Jersey:PrenticeHall.
  • Gül, H. (2003) “Bilgi Toplumu Karizmatik Liderliğin Sonu Olur Mu?”, II. Ulusal Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi, Kocaeli.
  • Hoelter, J.W. (1983) “The Analysis of Covariance Structures: Goodness of Fit Indices”, Sociological Methodsand Research, 11 :325- 344.
  • House, R. J. ve Podsakoff, P.M. (1994) “Leadershipe Vectivenessand Future Research Direction, G. Greenberg (Eds.), Organizational Behavior: The State Of The Science, Hillsdale- NJ:L. ErlbaumAssociates.
  • Hu, L. ve Bentler, P. (1999) “Cutoff Criteria For Fit Indices in Covariance Structure Analysis: Conventional Criteria Versus New Alternatives”, Structural Equation Modeling,6(1): 1 - 55.
  • Hunt, J. (1991) “Leadership: A New Synthesis”. ThousandOaksCA: Sage.
  • Iacobuccı, D. (2010) “Structural Equations Modeling: Fit Indices, Sample Size, and Advanced Topics”, Journal of Consumer Psychology, 20(1): 90 - 98.
  • Iraz, R. (2003) “Bir Risk Toplumu Olarak Bilgi Toplumunda Liderlik”, I. Ulusal Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi, Kocaeli.
  • İşcan, Ö.F. ve Naktiyok, A. (2005) “Dijital Çağ Örgütleri”, İstanbul: Beta Basım. Joreskog, K.G. ve Sorbom, D. (1984)“LISREL- VI User's Guide”, 3rd. Ed., Mooresville, IN: Scientific Software.
  • Kenny, D.A. ve Mccoach D.B. ( 2003) “Effect of the Number of Variables on Measures of Fit in Structural Equation Modeling”, StructuralEquationModeling, 10: 333 -3 51 .
  • Köseoğlu, K. (2007) “SPSS Manual”, Yeditepe Üniversitesi: ResearchMethods 2. Kreıtner, R. (1992) “Management”, Boston: HougtonMifflinCo.
  • Leblebici, D.N. (2008) “21. Yüzyılın Liderlik Anlayışına Bakış”, C. Ü. Sosyal Bilimler Dergisi, 32(1): 61 - 72.
  • Leıthwood, K., Tomlınson, D. ve Genge, M. (1996) “Transformational School Leadership”, K.
  • Leithwood, J. Chapman, D. Corson, P. Hallinger ve A. Hart. (Eds) International Handbook of E ducational Leader shipand Administration, Dordrecht - Netherlands: Kluwer Academic Publishers.
  • Mcdonald, R.P. ve Marsh, H.W. (1990) “Choosing A Multivariate Model: Noncentrality and Goodness of Fit”, PsychologicalBulletin” , 107(2): 247-255.
  • Meydan, C.H. ve Şeşen, H. (2011) “Yapısal Eşitlik Modellemesi - AMOS Uygulamaları”, Ankara: Detay Yayıncılık.
  • Mıcha, P., Mayseless, O. ve Castelnova, O. (2000) “Transformational Leadershipand Attachment”, Leadership Quarterly, 11(2): 1 -15.
  • Murat, G. ve Açıkgöz, B. (2005) “Değişim Çağının Vazgeçilmez Aktörleri: Dönüşümcü Liderler”, Kamu- İş, 10(2): 153 -171.
  • Nonaka, I. (1994) “A Dynamic Theory of Knowledge Creation”, Organization Science, 5(1): 14 -37.
  • Odabaş, H. (2005) “Bilgi Yönetim Sistemi”, C.C. Aktan ve İ.Y. Vural (Der.) Bilgi Çağı, Bilgi Yönetimi ve Bilgi Sistemleri, Konya: Çizgi Kitabevi.
  • Öğüt, A. (2001)Bilgi Çağında Yönetim, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
  • Politis, J.D. (2001) “The Relationship of Various Leadership Stylesto Knowledge Management”, Leadership & Organization Development Journal, 22(8): 354- 364.
  • Sağsan, M. (2002) “Örgütsel Seçimlerde Küme Modeli: İnsan İlişkileri, Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Öğrenmenin Ara Kesitinde İnsan”, Bilgi Dünyası, 3(2): 205- 230.
  • Sağsan, M. (2003) “Bilgi Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Başkent Üniversitesi İletişim Fakültesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü”, ÜNAK‟03 Bildiriler Kitabı, Ankara.
  • Scandura, T.A. ve Williams, E.A. (2004) “Mentoring and Transformational Leadership: The Role of Supervisory Career Mentoring”, Journal of Vocational Behavior, 65(3): 448 - 468.
  • Smith, B.N., Montagno, R.V. ve Kuzmenko, T.N. (2004) “Transformational and Servant Leadership: Content and Contextual Comparisons”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 10(4):80- 91.
  • Steiger, J.H. ve Lind, J.C. (1980) “Statistically- BasedTestsfor The Number of Common Factors”, Iowa City: Paper Presented at the Annual Spring Meeting of the Psychometric Society.
  • Tanaka, J.S. ve Huba, G.J. (1985). “A Fit Index for Covariance Structure Models Under Arbitrary GLS Estimation”, British Journal of Mathematical and Statistical Psychology, 38(2): 197 - 201.
  • Waldman, D.A., Bass, B. M. ve Einstein, W. E. (1987) “Leadership and Outcomes of The Performance Appraisal Process”, Journal of Occupational Psychology, 60: 177- 18 6.
  • Yammarino, F.J. ve Bass, B.M. (1990) “Transformational Leadership at Multiple Levels of Analysis”, Human Relations, 43: 975- 995.
  • Yıldırmaz, H. (2008) “The Impact of Knowledge Management Capabılıtıes on New Product Development and Company Performance (An Application Of Structural Equation Modeling - SEM)”, Doktora Tezi, Yeditepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Yıldız, İ. (2008) „„Bilgi Teknolojilerinin Kullanımı ve Yönetsel Karar Verme Tarzları İlişkisi‟‟, Yüksek Lisans Tezi, Atatürk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Erzurum.
  • Yukl, G. (1994) “Leadership in Organizations”, Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall,.