Küresel işletmelerde yerel pazarlara yönelik bütünleşik pazarlama iletişimi yansımaları ve ''Roma'da Romalı ol'' yaklaşımı

Küresel pazarlarda faaliyet gösteren işletmeler başarıları için pazarlama iletişimine ilişkin yaklaşımları bütünleştirerek geliştirdikleri üç temel ilkeye göre faaliyetlerine yön vermeye çalışmaktadırlar. Roma’da Romalı ol yaklaşımını yansıtan bu stratejiler; “Küresel düşün ve yerel davran”, Küresel düşün ve yerel pazarlara odaklan” ve “Küresel düşün ve toplumla bütünleşecek yardımsever ve sosyal faaliyetleri gerçekleştir “şeklinde ifade edilmektedir. İşletmeler bu stratejileri gerçekleştirmek için, pazarlama uygulamalarını yerel pazarlara yönelik bütünleşik pazarlama iletişim stratejileriyle desteklemektedirler. Bu açıdan bakıldığında çalışmanın küresel işletmeler açısından yerel pazarlarda gerçekleştirdikleri bütünleşik pazarlama uygulamalarına katkı sağlayacağı umulmaktadır. Çalışma, küreselleşme, küresel işletme ve pazarlama stratejilerini kavramsal boyutta ele alarak, küresel işletmelerde yerel pazarlara yönelik bütünleşik pazarlama iletişim yaklaşımlarını ve buna ilişkin örnekleri kapsamaktadır.

Corporations operating in global markets try to guide their activities according to three main principles that they developed by integrating the existing approaches on marketing communications in order to achieve success. These strategies, which reflect the “When in Rome, do as the Romans do” approach, are also worded as “Think globally, act locally”, “Think globally and focus on local markets”, “Think globally, and conduct humanitarian and social activities in order to coalesce with the community”. Companies corroborate their marketing practices with integrated marketing communications strategies in order to accomplish these strategies. When viewed from this aspect, it is expected that such efforts will contribute to the integrated marketing practices that the global companies conduct in local markets. This study covers globalization, global operations, and marketing strategies at a conceptual level, and covers the integrated marketing communication strategies and examples of such strategies in global companies.

___

  • Bateman, Thomas S. and Carl P. Zeıthaml (1990), Management Function and Strategy, Richard D. Irwin Inc., USA.
  • Başoğlu, Ufuk, Nalar Ölmezoğulları ve İlker Parasız (1999), Dünya Ekonomisi Küreselleşme, Finansal Kurumlar ve Küresel Makro Ekonomisi, Ezgi Kitabevi, Bursa.
  • Bradley, F. (1999), International Marketing Strategy, 3rd éd., Prentice Hall Inc, Europe.
  • Bolat, Tamer ve Oya Seymen (2005), "Çok Uluslu İşletmelerin Kavramsal Açıdan İncelenmesi", Küreselleşme ve Çok Uluslu İşletmecilik, Nobel Basım, Ankara.
  • Burton, Philip Ward (1990), Global Advertising Copywriting, 6th éd., Lincolnwood, Illinois U.S.A.
  • Buzzell, Robert D. and John A. Quelch (1995), "Designing Strategies for Global Competition", Buzzell, Robert D., John A. Quelch and Christopher A. Bartlett (eds.), Global Marketing Management Cases and Readings, 3rd éd., Addison-Wesley.
  • Cateora, Philip R (2006), International Marketing, 8th éd., Irwin Inc., U.S.A.
  • Çeken, Hüseyin, (2005), "Küreselleşmenin Çok Uluslu İşletmelerde İstihdam ve Ücret Politikalarına Etkisi", Küreselleşme ve Çok Uluslu İşletmecilik, Nobel Basım, Ankara.
  • Eden Lorraine, Lenway S. (2001), "Introduction to the Symposium Multinational: The Janus Face of Globalization", Journal of International Business Studies, Vol. 32(3), s. 383-400.
  • Gülçubuk, Bülent (2002), "Küreselleşmenin Kavramsal Çerçevesi Temel Dinamikleri ve Türkiye", Türkiye V. Tarım Ekonomisi Kongresi, 18-20 Eylül 2002, Erzurum, s. 25-33.
  • Huszagh, M. (2005), "Globallism: Issues and Implications", International MarketingReview, 5, (Autumn), s. 14-27.
  • Maynard, Michael L. (2003), "From Global to Local: Integrated Marketing Management How Gillette's Sensor Excel Accommodates to Japan", Keio Communication Review, No. 25.
  • Nagpal, A. (2001), "Global Startegy: Look Before You Leap", Marketing Research, 13(1), s. 8-13.
  • Rugman, A. M. and Hodgetts R. M. (2002), "International Business and Global Strategy", 3rd ed., Prentice Hall, New Jersey.
  • Seymen, Oya A. ve Tamer Bolat (2005), Küreselleşme ve Çokuluslu İşletmecilik, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
  • Perraton, R and Goldbat, Smith (2005), Global Scructures, 3rd ed., McGRAW-HILL Company, Singapore.
  • Svensson, G. (2002), "Beyond Global Marketing and the Globalization of Marketing Activities", Management Decision, 40(6), s. 574-583.
  • Solomon, Micheal R. (2008), Marketing Communication and Consumer Behavior: Buying, Having and Being, 4th ed., Prentice Hall Inc, New Jersey.
  • Taylor, William.(2003), "The Logic of Global Business: An Interview with ABB's Percy Bamevic", Harvard Business Review, (March-April 2003).
  • Tokol, Tuncer (1986), "Çokuluslu İşletmeler ve Uyguladıkları Stratejiler", Uluslararası İşletmecilik Seçme Yazılar I, Anadolu Üniversitesi Yayını, Eskişehir.
  • Turan Kamil. (1994), "Küreselleşen Çağımız ve Çalışma Hayatımız", Kamu-iş Dergisi, C. III.
  • Yüksel, Öznur. (1999), Uluslararası İşletme Yönetimi ve Türkiye Uygulamaları, 2. B., Gazi Kitapevi, Ankara.
  • Zou Shaoming; Çavusgil T. (2002), "The Global Marketing Strategy: A Broad Conceptualization of Global Marketing Strategy and its Effect on Firm Performance", Journal of Marketing, Vol. 66(44), (October 2002).