Yetkinlik Temelli Performans Değerlendirme: Sağlık Sektöründen Bir Uygulama

Yetkinlik Temelli Performans Değerlendirme Sistemi (PDS) örgütün performansını, verimliliğini ve rekabet gücünü artıran önemli bir araçtır. Bu araç, bireylerin ürettiği çıktılar üzerine odaklanan klasik performans değerlendirme sistemlerinden farklı olarak, bireylerin çıktıları elde ederken hangi davranışları gösterdiği üzerine de odaklandığından, beceri açıklarını belirlemeye ve bu açıkların kapatılması için uygun eğitim ve gelişim programlarının zamanında ve doğru bir şekilde verilmesine yardımcı olmaktadır. Yetkinlik temelli PDS konulu bu makalede yetkinlik kavramı ve değerlendirme sistemi ile ilgili temel bilgilere değinilmekte; ayrıca, sağlık sektöründen bir uygulama örneğine de yer verilmektedir.
Anahtar Kelimeler:

-

Yetkinlik Temelli Performans Değerlendirme: Sağlık Sektöründen Bir Uygulama

Yetkinlik Temelli Performans Değerlendirme Sistemi (PDS) örgütün performansını, verimliliğini ve rekabet gücünü artıran önemli bir araçtır. Bu araç, bireylerin ürettiği çıktılar üzerine odaklanan klasik performans değerlendirme sistemlerinden farklı olarak, bireylerin çıktıları elde ederken hangi davranışları gösterdiği üzerine de odaklandığından, beceri açıklarını belirlemeye ve bu açıkların kapatılması için uygun eğitim ve gelişim programlarının zamanında ve doğru bir şekilde verilmesine yardımcı olmaktadır. Yetkinlik temelli PDS konulu bu makalede yetkinlik kavramı ve değerlendirme sistemi ile ilgili temel bilgilere değinilmekte; ayrıca, sağlık sektöründen bir uygulama örneğine de yer verilmektedir.
Keywords:

-,

___

  • •BARUTÇUGİL, İ., (2002), Performans Yönetimi, 1. Baskı, Kariyer Yayınları İstanbul
  • •DUBOİS D., WILLIAM J. R., (2004), Competency-Based Human Resource Management, Davies-Black Publishing, California
  • •FURNHAM, A, (2004), "Performance Management Systems", Eu-ropean Business Journel, Vol. 14, No.4, s.83-94
  • •GREEN, P. C, (1999), Building Robust Competencies -Linking Human Resource Systems to Organizational Strategies,Jossey-Bass Publishers, San Francisco
  • •LUCIA, A. D., LEPSINGER R., (1999), The Art and Science of Com-petency Models- Pinpointing Critical Success Factors in Or-ganization, Jossey- Bass/Pfeiffer, San Francisco
  • •MOORE, D.R., CHENG M., DAINTY A.R.F.,(2002), "Competence, Competency and Competencies: Performance Assesment in Or-ganization", Work Study, Vol.51, No.6, s.314-319
  • •MORTONE, D., (2003), "A Guide to Developing a Competency- Based Performance-Management System", Wiley InterScience Journal, Vol.30, No.3, s.23-32
  • •SPENCER, L. M., SIGNE, M.S., (1993): Competence at Work- Mo-dels for Superior Performance, John Wiley Sons, Inc , United States of America
  • •UYARGİL,C, (1994), İşletmelerde PerformansYönetimi Sistemi- Performansın Planlanması, Değerlendirilmesi ve Geliştiril¬mesi, İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayınları, İstanbul
  • •WALTERS, M.,(1995), The Performance Management Handbo¬ok, Institute of Personnel and Development, London
  • •WIESE, D.S., BUCKLEY R.M., (1998), "The Evolution of the Performance Appraisal Process", Journal Of Management History,Vol.4, No.3, s.233-249.