Performans Değerlendirme Sisteminin İşletme Verimliliği Üzerine Etkisi ve Örnek Bir Uygulama

Performans değerlendirmesi; işletmedeki çalışanları etkili kullanarak işgü¬cü verimliliğini arttırmaya yönelik bir uygulamadır. Ayrıca işletme içerisinde uygulanmakta olan ücret politikasına, kısa ve uzun vadede işletmenin stra¬tejik planlarının belirlenmesine, çalışanların kurum içinde statüsü itibari ile yükselme olanaklarının hazırlanmasına, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi¬ne, işten çıkarma, iş rotasyonu ya da zenginleştirme gibi yönetsel kararların alınmasına yardımcı olmaktadır. Bu çalışma, performans değerlendirme sistemi ile verimlilik arasındaki ilişkiyi incelemektedir.

Anahtar Kelimeler:

-

An Empirical Research of the Effects of Performance Evaluation Systems on Business Effectiveness

The evolution of the performance is aimed to increase the manpower pro¬ductive by using the employees in an active way. Furthermore, this system as¬sists the wage politics implemented in business enterprise, determining the strategically plans in business enterprises through the short and long terms, being promoted and determining the educational needs of employees, ma¬king decisions as dismissing and work rotation. This study has examined the relation between "the performance evolution system" and productivity.

Keywords:

-,

PDF

___

•Akal, Z. (1992), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi: Çok Yönlü Performans Göstergeleri, Ankara: MPM Yayınları No:473
•Başaran, İ.E. (1991), Örgütsel Davranış: İnsanın Üretim Gücü, Ankara: Gül Yayınevi
•Bulut, F. (2003), Örgütlerde Performans Değerlendirme ve Erzurum Emniyet Müdürlüğü Personeli Üzerinde Bir Çalışma,Yüksek Lisans Tezi, Erzurum
•Büyükkılıç, D. (2004), Kâr Amacı Gütmeyen Örgütlerde Verimlilik, Ankara: MPM Yayınları: 680
•Canman A.D. (1993, Personelin Değerlendirilmesinde Çağdaş Yaklaşımlar ve Türkiye'de Kamu Personelinin Değerlendirilmesi, Ankara: Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü
•Cohen, S.L. ve Jafee, C.L. (1983), "Performans Değerlendirme Sitemlerinin Verimlilik Artışı Amacıyla Kullanımı", Verimlilik Dergisi, MPM Yayınları, Cilt: 12, Sayı: 3,105-117
•Çalık, T. ( 2003), Performans Yönetimi, Ankara: Gündüz Eğitim ve Yayıncılık
•Fındıkçı İ. (2003), İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: Alfa Ba¬sım Yayım Dağıtım Ltd. Şti
•Erdoğan, B. (1997), Performans Değerlendirmeye Davranışsal Yaklaşım: Özel Bir Bankada Uygulanmakta Olan Sistemin Vaka Araştırması Yöntemiyle İncelenmesi, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul
•Kaptan, Z.(2001), "Performans Değerlendirme Sisteminin Mo-tivasyona Etkileri", http://www.insankaynaklari.com
•Ölçer, F. (2004), " 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim: Bireysel Ve Örgütsel Performans Gelişimi İçin Yeni Bir Araç", Atatürk Üniversitesi iktisadi idari bilimler dergisi, 18 (3-4), 213-229
•Örücü, E. ve Köseoğlu M. (2003), İşletmelerde İşgören Perfor-mansını Değerlendirme, Ankara: Gazi Kitabevi
•Şimşek M. ve Nursoy M. (2002), Toplam Kalite Yönetiminde Performans Ölçme, İstanbul: Hayat Yayıncılık
•Tokat, B. ve Şerbetçi, D. (2001), İşletmecilik Bilgisi, İstanbul, 5. Baskı
•Uyargil C. (1997)," Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerleme", Human Recources Y:1, Haziran S:8,22-28
•Yüncü, H.R. (2002), Bir Performans Değerlendirme Modeli Olan 360 Derece Geribildirimin Beş Yıldızlı Otellerde Uygu¬lama Denemesi, Yüksek Lisans Tezi, Eskişehir