ERTUĞRUL ÇINAR, İBRAHİM DURMUŞ, Fetullah YILMAZ

THE EFFECTS OF ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIORS AND DECISION-MAKING STYLES ON TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP BEHAVIOR

Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik kavramları yönetim biliminde post modern dönemlerden sonra önemi gittikçe artan paradigmalarındandır. Teknolojinin ve Bilgi çağının baş döndürücü bir şekilde ilerlemesi, Şirket ve Kurum yöneticilerinin Hiper-Rekabet ortamında ne tür bir pozisyon belirlemeleri gerektiğini çok önceden planlayıp bu yönde refleks geliştirmelerini zorunlu kılmaktadır. Çalışmamız da; Örgütsel Vatandaşlık kavramını: ''Diğerkâmlık, (yardımseverlik), Vicdanlılık, Nezaket, Centilmenlik (Sportmenlik) , Sivil Erdem, boyutlarıyla ele alırken, Karar Verme Tarzlarını: Ani (spontane) karar verme, Rasyonel (Akılcı) karar verme, Sezgisel Karar Verme, Bağımlı Karar Verme, Çekingen Karar Verme olarak ele aldık. Son olarak araştırma modelimizde bağımlı değişken olarak incelediğimiz Dönüştürücü liderlik kavramının boyutlarını da: Zihinsel Teşvik, Karizma - Davranışı, Telkin Edici Liderlik, Bireysel Düzeyde İlgi ve Karizma - Atfetme boyutları'' ile ele almaya çalıştık. Araştırmanın evrenini Gümüşhane ve Bayburt illerinde İktisadi İdari Bilimler Fakültesi ve Gümüşhane Meslek Yüksekokulunda öğrenimine devam eden, geleceğin yönetici adayları olan işletme gündüz öğrencileri teşkil etmektedir. Araştırmaya Gümüşhane Üniversitesinden (110) ve Bayburt Üniversitesinden (111) öğrenci toplam da 221 öğrenci katılmıştır. Araştırmanın örneklemi bu şekilde oluşturulurken Anketlerin devir hızı% 74'tür Daha önceden Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik üzerine kavramsal ve latent (boyutsal) olarak birçok çalışma yapılmıştır ancak bu çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesini (YEM ) kullanarak ilk defa Örgütsel Vatandaşlık Davranışları ve Karar Verme Tarzlarının Dönüştürücü Liderlik üzerindeki etkisi incelenmeye çalışılmıştır.

ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞLARI ve KARAR VERME TARZLARININ DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK DAVRANIŞLARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik kavramları yönetim biliminde post modern dönemlerden sonra önemi gittikçe artan paradigmalarındandır. Teknolojinin ve Bilgi çağının baş döndürücü bir şekilde ilerlemesi, Şirket ve Kurum yöneticilerinin Hiper-Rekabet ortamında ne tür bir pozisyon belirlemeleri gerektiğini çok önceden planlayıp bu yönde refleks geliştirmelerini zorunlu kılmaktadır. Çalışmamız da; Örgütsel Vatandaşlık kavramını: ’’Diğerkâmlık, (yardımseverlik), Vicdanlılık, Nezaket, Centilmenlik (Sportmenlik) , Sivil Erdem, boyutlarıyla ele alırken, Karar Verme Tarzlarını: Ani (spontane) karar verme, Rasyonel (Akılcı) karar verme, Sezgisel Karar Verme, Bağımlı Karar Verme, Çekingen Karar Verme olarak ele aldık. Son olarak araştırma modelimizde bağımlı değişken olarak incelediğimiz Dönüştürücü liderlik kavramının boyutlarını da: Zihinsel Teşvik, Karizma – Davranışı, Telkin Edici Liderlik, Bireysel Düzeyde İlgi ve Karizma – Atfetme boyutları’’ ile ele almaya çalıştık. Araştırmanın evrenini Gümüşhane ve Bayburt illerinde İktisadi İdari Bilimler Fakültesi ve Gümüşhane Meslek Yüksekokulunda öğrenimine devam eden, geleceğin yönetici adayları olan işletme gündüz öğrencileri teşkil etmektedir. Araştırmaya Gümüşhane Üniversitesinden (110) ve Bayburt Üniversitesinden (111) öğrenci toplam da 221 öğrenci katılmıştır. Araştırmanın örneklemi bu şekilde oluşturulurken Anketlerin devir hızı% 74'tür Daha önceden Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik üzerine kavramsal ve latent (boyutsal) olarak birçok çalışma yapılmıştır ancak bu çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesini (YEM ) kullanarak ilk defa Örgütsel Vatandaşlık Davranışları ve Karar Verme Tarzlarının Dönüştürücü Liderlik üzerindeki etkisi incelenmeye çalışılmıştır.

PDF

___

Agor, W. H. (1986), ‘‘The Logic of Intuition: How Top Executives Make Important Decision’’, Organizational Dynamics, 14 (3), s. 5-18.
Allwood, C. Martin ve Ilkka Salo (2012), ‘‘Decision-Making Styles and Stress’’, Internetional Journal of Stress Management, 19 (1), pp. 34-47.
Bartlett, M. S. (1950). Tests of significance in factor analysis. British Journal of Mathematical and Statistical Psychology, 3(2), 77-85.
Bass, B. M. (1997), ‘‘Does The Transactional – Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries?’’, American Psychological Association, 52 (2), pp.130-139.
Bass, B. M.; Avolio, Bruce J. Transformational leadership development: Manual for the multifactor leadership questionnaire. Consulting Psychologists Press, 1990.
Bayazit, O. (2005) ‘‘Use of AHP in Decision-Making for Flexible Manufacturing Sysytems’’, Journal of Manufacturing Technology Management, 16 (7), pp.808-819.
Bolat, O. İ., & Bolat, T. (2008). Otel işletmelerinde örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(19), 75-94.
Bottomley, P. – A.M.S. M. – J.S. Gould-Williams – F. L. Cazares (2016), ‘‘The Impact of Transformational Leadership on Organizational Citizenship Behaviours: The Contingent Role of Public Service Motivation’’, British Journal of Management, 27, pp.390-405.
Byrne, B. M. (2016). Structural equation modeling with AMOS: Basic concepts, applications, and programming. Routledge.
Burke, L. A. – Monica K. MİLLER (1999), ‘‘Taking the Mystery out of Intuitive Decision Making’’, Academy of Management Executive, 13 (4), pp. 91-99.
Carnavale J. J., Inbar, Y., & Lerner, J. S. (2011). Individual differences in need for cognition and decision-making competence among leaders. Personality and Individual Differences, 51(3), 274-278
Carter, M. Z. – D.R.Self – D.F. Bandow – R.L. Wheatley – W.F. Thompson – D.N. Wright – J. Lİ, (2014), ‘‘Unit-Focused and Individual-Focused Trasformational Leadership: The Role of Middle Leaders in The Midst of Incremental Organizational Change’’, Journal of Management Policy and Practice, 15 (5), pp. 44-53.
Choo, C. W. (1996), ‘‘The Knowing Organization: How Organizations Use Information to Construct Meaning, Create Knowledge and Make Decisions’’, International Journal of Information Management, 16 (5), pp. 329-340.
Cronbach, L. J. Coefficient alpha and the internal structure of tests. psychometrika, 1951, 16.3: 297- 334.
Curşeu, P. L., & Schruijer, S. G. (2012). Decision styles and rationality: An analysis of the predictive validity of the General Decision-Making Style Inventory. Educational and Psychological Measurement, 72(6), 1053-1062.
Çetin, Ş. - Mehmet Korkmaz – Cahit Çakmakçi (2012), ‘‘Dönüşümsel ve Etkileşimsel Liderlik ile Lider-Üye Etkileşiminin Öğretmenlerin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkisi’’, Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 18 (1), pp.7-36.
Dasgupta, S. (2003), ‘‘Mulidisciplinary Creativity: The Case of Herbert A. Simon’’, Cognitive Science, (27), pp. 683-707.
Etzioni, A. (1976), ‘‘Mixed-Scaaing: A ‘‘Third’’ Approach to Decision-Making’’, Public Administration Review, 27 (5), s. 385-392.
Engelbrecht, A. S., & Schlechter, A. F. (2006). The relationship between transformational leadership, meaning and organisational citizenship behaviour. Management Dynamics: Journal of the Southern African Institute for Management Scientists, 15(4), 2-16.
Eren, E. Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar), 5. Bası, 2001, İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
Galotti, K. M. – Elizabeth Ciner – Hope E. Altenbaumer – Heather J. Geerts – Allison Rupp, Julie Woulfe (2006), ‘‘Decision-making Styles in A Real-life Decision: Choosing A College Major’’, Personality and Individual Differences, 41, pp. 629-639.
Gati, I. – Reuma Gadassi – Rona Mashiah-Cohen (2012), ‘‘Career Decision-Making Profiles vs. Styles: Convergent and İncremental Validity’’, Journal of Vocational Behavior, 81 (1), s. 2-16.
Gilmore, P. L. – X. Hu – F. Wei – L.E.Tetrick – S.J. Zaccaro (2013), ‘‘Positive Affectivity Neutralizes Transformational Leadership’s Influence on Creative Performance and Organizational Citizenship Behaviors’’, Journal of Organizational Behavioe, J. Organiz. Behav., 34, pp. 1061-1075.
Goodwin, V. L. – J.L. Whittington – B. Murray – T. Nichols (2011), ‘‘The Significance of Trust in The Leader-Follower Relationship’’, Journal of Managerial Issues, 23 (4), pp. 409-425.
Hansson, P. H. – Jon Aarum ANDERSON (2007), ‘‘The Swedish Principal: Leadership Style, Decision-Making Style, and Motivation Profile’’, International Electronic Journal for Leadership in Learning, 11 (8), pp. 1-13.
Hansen, J. (1987), "Cross-Cultural Research on Vocational Interests", Measurement and Evaluation in Counseling and Development, 19, 163-176.
Hatchuel, A. (2001), ‘‘Towards Desing Theory and Expandable Rationality: The Unfinished Program of Herbert Simon’’, Journal of Management and Governance, 5 (3-4), pp. 260- 273.
Henderson, J. C. – Paul C. NUTT (1980), ‘‘The Influence of Decision Style on Decision Making Behavior’’, Management Science, 26 (4), pp. 371-386.
Hestand, Y. (2012), ‘‘Entrepreneurial Decision Making Styles and Learning Strategies Preferences’’, Doctor of Education, Submitted to the Faculty of the Graduate College of the Oklahoma State University.
Ho, J.(2016), ‘‘Influence of Organizational Context and Follower’s Deposition on The Effectiveness of Transformational Leadership’’, International Journal of Organization Theory and Behavior, 19 (3), pp. 308-343.
Humphrey, A. (2012), ‘‘Transformational Leadership and Organizational Citizenship Behaviors: The Role of Organizational Identification’’, The Psychologist-Manager Journal, 15, pp.247-268.
Iacobucci, D., (2010). Structural Equations Modeling: Fit Indices, Sample Size, and Advanced Topics, Joıurnal of Consumer Psychology, 20, 90-98.
Jabeen, S.– Mahr Muhamma Saeed Akhtar (2013), ‘‘Decision Making Styles of University Leadership’’, Academic Journal, 8 (3), pp. 273-284.
Jokar, K. – Davoud Hosseinzadeh – A.H. Mohammad Davoudi (2014), ‘‘The Relationship Between Manager’s Decision Making Styles and Teachers Empowerment in Saveh Primary School’’, International Journal of Human Resource Studies, 4 (4), pp. 116-126.
Kao, H.– Sean P.H. Kao – Shih-Chih Chen – Kevin K.S. Chiu (2012), ‘‘Decision Making Models and Knowledge Management Preferences: Taiwanese Expatriates in China’’, Australian Journal of Busiöness and Management Research, 2 (4), pp. 1-11.
Khasawneh, S., A. Alomari and A. Abu-tineh (2011), ‘‘Decision-Making Styles of Department Chairs at Public Jordanian Universities: A High-Expectancy Workforce’’, Tertiary Education and Management, 17 (4), pp.309-318.
Kim, H., (2014), ‘‘Transformational Leadership, Organizational Clan Culture, Organizational Affective Commitment and Organizational Citizenship Behavior: A case of South Korea’s Public Sector’’, Public Organiz Rev, 14, pp.397-417.
Laroche, H. (1995), ‘‘From Decision to Action in Organizations: Decision-Making as a Social Representation’’, Organization Science, 6 (1), pp. 62-75.
Meydan, C. H. ve Şeşen, H. (2011). Yapısal Eşitlik Modellemesi AMOS Uygulamaları. Ankara: Detay Yayıncılık
Mcalister, J. (2011), ‘‘The Disruption Management Model’’, Journal of Business Continuity & Emergency Planning, 5 (3), pp. 231-236.
Moon, K.-K. (2016), ‘‘The Effects of Diversity and Transformational Leadership Climate on Organizational Citizenship Behavior in The U.S. Federal Government: An OrganizationalLevel Longitudinal Study’’, Public Performance & Management Review, 40 (2), pp.361- 381.
Organ, D.W. (1988), Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome, Lexington MA: Lexington Books.
Organ AND L,” Personality, Satisfaction and Organizational Behavior”, The Journal of Social Psychology, 1995, 339-351
Organ, D. W. (1990). The subtle significance of job satisfaction. Clinical laboratory management review, 4(1), 94-98.
Ölçer, F. - M.S. Florescu - Marian Nastase, (2014), ‘‘The Effect of Transformational Leadership and Emotional Intelligence of Managers on Organizational Citizenship Behaviors of Employees’’, Review of International Comparative Management, 15 (4), pp.285-401.
Öner, N. Güvenirliği ve/veya Geçerliği Sınanması Psikolojik Testler. Boğaziçi Üniversitesi Yayınları, 3. Basım, İstanbul. 1994;10-39
Park, C. H. - J.H. Song - S.W. Yoon - J. Kim, (2013), ‘‘A Missing Link: Psychological Ownership As A Mediator Between Transformational Leadership and Organizational Citizenship Behaviour’’, Human Resource Development International, 16 ,(5), pp. 558-574.
Pıccolo, R. F., ve Colquitt, J. A. (2006). “Transformational Leadership and Job Behaviours: The Mediating Role of Core Job Characteristics”, Academy of Management Journal, 49(2), 327- 340.
Pıllaı, R., Scandura, T.A. ve Williams, E.A. (1999). Leadership and Organizational Justice: Similarities and Differences across Cultures. Journal of International Business Studies, 30(4): 763-779.
Podsakoff, P.M. - S.B. Mackenzie,– R.H. Moorman, - R. Fetter (1990), ‘‘Transformational Leader Behaviors and Their Effects on Foolowers Trust in Leader, Satisfaction and Organizational Citizenship Behaviors’’, Leadership Quarterly, 1, pp. 107-142.-a
Podsakoff P.M., Mackenzie S.B., Bommer W.H.,”Transformational Leader Behaviors and Substitutes for Leadership as Determinants of Employee Satisfaction, Commitment, Trust, and Organizational Citizenship Behaviors”,Journal of Management, v22 no2, 1996
Podsakoff, P. M., et al. Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The leadership quarterly, 1990, 1.2: 107-142.-b.
Rehman, R. – Ajmal Waheed (2012), ‘‘Transformational Leadership Style as Predictor of Decision Making Styles: Moderating Role of Emotional Intelligence’’, Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 6 (2), pp. 257-268.
Rodrigues, A. O. and M.C. Ferreira, (2015), ‘‘The Impact of Transactional and Transformational Leadership Style on Organizational Citizenship Behaviors’’, Psico-USF, Bragança Paulista, 20 (3), Pp.493-504.
Sadler-S., Eugene – Erella Shefy (2004), ‘‘The Intuitive Executive: Understanding and Applying ‘Gut Feel’ in Decision-Making’’, Academy of Management Executive, 18 (4), pp. 76-91.
Scherer, R. F., et al. Dimensionality of coping: Factor stability using the ways of coping questionnaire. Psychological Reports, 1988, 62.3: 763-770.
Scott, S.G. and R.A. Bruce (1995), ‘‘Decision-Making Style: The Development and Assessment of A New Measure’’, Educational and Psychological Measurement, 55 (5), pp.818-831.
Şimşek, Ö. F., (2007). Yapısal Eşitlik Modellemesine Giriş: Temel İlkeler ve Lisrel Uygulamaları, Ankara: Ekinoks Yayıncılık
Taşdelen, A. (2001), ‘‘Öğretmen Adaylarının Bazı Psiko Sosyal Değişkenlere Göre Karar Verme Stilleri’’, Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, (10), pp. 40-52.
Tonkin T. H., (2013), ‘‘Authentic Versus Transformational Leadership: Assessing Their Effectiveness on Organizational Citizenship Behavior of Followers’’, International Journal of Business and Public Administration, 10 (1), pp. 40-61.
Ullman, J.B.; Bentler, Peter M. Structural equation modeling. John Wiley & Sons, Inc., 2003.
Vroom, V. “Leadership and decision making process”, Organizational dynamics, 2000 Yassine, F. L. Y. A., Hammouri, A. A., & Aljaradat, O. M. (2013). The Impact of Organizational Justice on the Behavior of Organizational Citizenship An Applied Study on the Employees of the Department of Income and Sales Tax in Jordan. Australian Journal of Business and Management Research, 3(11), 12.
Zellars, K. L., Bennett J. Tepper and Michelle K. Duffy (2002), ‘‘Abusive Supervision and Subordinates Organizational Citizens hip’’, Journal of Applied Psychology, 87 (6), pp. 1068-1076.
Wang, H., Law, K.S, Hackett, R.D., Wang, D. ve Chen, Z.H. (2005). “Leader-member Exchange as a Mediator of the Relationship between Transformational Leadership and Followers’ Performance and Organizational Citizenship Behaviour”, Academy of Management Journal, 48(3), 420-432.