A LEADER AND A SYMBOL PERSONALITY: NECMETTİN ERBAKAN

Bireylerin ve bireyler tarafından oluşturulmuş örgüt adı verilen irili ufaklı (aile, grup, işletme, cemaat, ulus, ümmet vb.) tüm sosyal, ekonomik, siyasi ve benzeri yapılanmaların gerçekleştirmek istedikleri bir takım amaçları söz konusudur. Amacın söz konusu olduğu yerde rekabetin varlığı da kaçınılmaz olmaktadır. Amaçların gerçekleştirilmesi noktasında örgütsel ve çevresel bir çok faktör belirleyici olabilmektedir. Çevresel değişimleri yönlendirme, örgütsel ve çevresel faktörler arasında uyum sağlama, amaç belirleme ve belirlenen amaçları gerçekleştirmek için sahip olunan kaynakları yönlendirme ve benzeri alanlarda sürükleyici bir işleve sahip olması nedeniyle liderlik bu faktörler içerisinde özellikli bir öneme sahiptir. Dolayısıyla amaca ulaşabilmek için etkin liderlik ve doğru yönetim temel gereklilik olarak karşımıza çıkmaktadır. Örgütler doğru şekilde yönetilmediklerinde, amaçlardan uzaklaşma, yaşamsal risklerle karşı karşıya kalma, faaliyet alanlarında daralma, müşterilerini rakiplerine kaptırma ve hatta paydaşların süreçten olumsuz etkilenmesi gibi çeşitli sorunlar ortaya çıkabilmektedir. Örgütsel yapılanmalar içerisinde en büyükleri uluslar ve ümmetlerdir. Konumuz özelinde küresel ölçekte ortaya çıkacak sorun, ilahi ifadeyle "yeryüzünde fesat çıkarma" şeklinde özetlenmiştir. Küresel ölçekte yaşanan sorunların çözüme kavuşturulması, işlemekte olan küresel sömürü sisteminin çarklarını tersine çevirebilecek donanıma sahip bir liderin, "herkes için her zaman adalet" ortak paydasına sahip olan insanları organize etmesini gerektirmektedir. Yakın dönem Türk siyasi hayatının en önemli figürlerinden biri olan Necmettin Erbakan siyasi hayatı boyunca bu ideali insanlara aşılamaya ve hayata geçirmeye gayret etmiştir. Bu gayretleri nedeniyle de, aynı ideale sahip olan çağdaşı insanlar tarafından 'Hak-Batıl mücadelesinin' sembol şahsiyetlerinden biri olarak kabul görmüştür

LİDER BİR KİŞİLİK VE SEMBOL BİR ŞAHSİYET OLARAKNECMETTİN ERBAKAN

All social, economic, political and other similar structures (family, group, enterprise, community, nation, Ummah, etc.) called organizations aim to achieve their goals. When there is a goal, the competition naturally becomes inevitable. Many organizational and environmental factors are determinant to achieve goals. Leadership has an important place in these factors. Because it has gripping role to lead to environmental change, comply with organizational and environmental factors, determine goals and direct them to realize the determined objectives. Therefore, effective leadership and true management are essential to achieve goals. When organizations are not properly managed, various problems arise, such as diverging from objectives, facing serious risks, narrowing activities, losing customers to their competitors, and even negative effects on shareholders. The greatest organizations are the nations and religious communities, like Ummah among the organizational structures. The global problem is particularly summarized as "mischief on the earth" in this study. It is needed a symbol leader with the required merits to resolve the global problems, to change the present global exploiting system and organize the people who share the idea of “justice for all". Necmettin Erbakan, who is one of the most important figures of the recent Turkish political life, has endeavoured to make this ideal come true and pass it to the people all his life. Because of his efforts, he has been regarded by his contemporaries who share same ideals as one of the symbol personalities who have struggled for ‘right and superstitious’

___

  • Akgül, A. (2015). Kur’an-ı Kerim Türkçe Meali. İstanbul: Furkan Neşriyat.
  • Akgül, A. (2011). Dünyanın Değişimi ve Erbakan Devrimi. İstanbul: Togan Yayıncılık.
  • Anderson, B. (2008). The spirit of leadership. Zaltbommel: The Leadership Circle.
  • Angosto‐ Ferrández, L. F. (2016). The afterlives of Hugo Chávez as political symbol. Anthropology Today, 32(5), 8-12.
  • April, K., Peters, K., Locke, K., & Mlambo, C. (2010). Ethics and leadership: enablers and stumbling blocks. Journal of Public Affairs, 10(3), 152-172.
  • Arslan, D. Ali. (2015). Yerel Seçim Sonuçları Temelinde Üsküdar'ın Siyasi Yapısının Sosyolojik Analizi. Karadeniz Araştırmaları, (47), 113-150.
  • Baloğlu, N. & Karadağ, E. (2009). Ruhsal Liderlik Üzerine Teorik Bir Çözümleme. Educational Administration: Theory and Practice, 15(58), 165-190.
  • Bentz, A. S. (2012). Symbol and power: the Dalai Lama as a charismatic leader. Nations and Nationalism, 18(2), 287-305.
  • Can, B. (2011). Ölümünde Bile Sisteme İsyanını Sürdüren Adam: Mücahid Erbakan. Umran Dergisi, (Nisan), 15-29.
  • De Leon, C., Desai, M., & Tuğal, C. (2009). Political articulation: Parties and the constitution of cleavages in the United States, India, and Turkey. Sociological Theory, 27(3), 193-219.
  • Erbakan, N. (1996). TBMM Bütçe Görüşmeleri. 09 Aralık, TRT1.
  • Erbakan, N. (2014). Davam. Ankara: MGV Yayınları.
  • Erbakan, N. (1973). Milli Selamet Partisi Seçim Beyannamesi. İstanbul: Fatih Yayınevi.
  • Erbakan, N. (1991). Adil Ekonomik Düzen. Ankara: Semih Ofset Matbaacılık.
  • Erbakan, N. (1997). Diyanet Vakfı tarafından düzenlenen Kutlu Doğum Haftası Programı açış konuşması. Ankara: 28.04.1997.
  • Erbakan, N. (2016). Yeni Bir Dünya ve Adil Düzen. Ankara: MGV Yayınları.
  • Ersin, İ. & Yıldırım, C. (2016). Necmettin Erbakan’ın Manevi Kalkınma Söyleminin İslam Ekonomisi İçerisindeki Yeri ve Sosyal Sermaye ile Asimetrik Bilgi Konularıyla İlişkisi. International Journal of Islamic Economics and Finance Studies, 2(1), 141-158.
  • Fairholm, G. W. (1996). Spiritual leadership: Fulfilling whole-self needs at work. Leadership & Organization Development Journal, 17(5), 11-17.
  • Fairholm, G. W. (1997). Capturing the heart of leadership: Spirituality and community in the new American workplace. Westport: Greenwood Publishing Group.
  • Fairholm, G. W. (2000). Perspectives on leadership: From the science of management to its spiritual heart. Westport: Greenwood Publishing Group.
  • Fernando, M., Beale, F., & Geroy, G. D. (2009). The spiritual dimension in leadership at Dilmah Tea. Leadership & Organization Development Journal, 30(6), 522-539.
  • Firth, Raymond. (2011). Symbols: Public and private. Oxford: Routledge Revivals.
  • Franco, M., & Matos, P. G. (2015). Leadership styles in SMEs: a mixed-method approach. International Entrepreneurship and Management Journal, 11(2), 425-451.
  • Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The leadership quarterly, 14(6), 693-727.
  • Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press.
  • Han, M. (2015). A study on principles of leadership and conditions of a leader. Indian Journal of Science and Technology, 8(25), 1-6.
  • Heine, S. (1990). Does the Koan Have Buddha-Nature?: The Zen Koan as Religious Symbol. Journal of the American Academy of Religion, 58(3), 357-387.
  • İbicioğlu, H. (1998). “Kişilik-Liderlik”, Yönetim, 9(30), 21-30.
  • Kaplan, Y. (2016). Erbakan: Dalgakıran ve Dalgakuran, Yeni Şafak Gazetesi. 29.02.2016
  • Karabıçak, M. (2002). Küreselleşme Sürecinde Gelişmekte Olan Ülke Ekonomilerinde Ortaya Çıkan Yönelimler ve Tepkiler. Süleyman Demirel Üniversitesi İİBF Dergisi, 7(1), 115-117.
  • Karahalil, E. (2017). Milletinin Saadetini Nobel Ödüllerine Tercih Eden Bilim İnsanı: Prof. Dr. Necmettin Erbakan. Anadolu Gençlik Dergisi Prof. Dr. Necmettin Erbakan Özel Sayısı, Şubat, 53-61.
  • Kotler, P., Jatusripitak, S. & Maesincee, S. (2009). Ulusların Pazarlanması: Ulusal Refahı Oluşturmada Stratejik bir Yaklaşım. (çev.: Ahmet Buğdaycı). İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınlar.
  • Kurdaş, M. (2016). Erbakan Hoca Olsaydı, Yeni Bir Dünya Kurulurdu. Milli Gazete, 16.08.2016.
  • McLaren, P., & Farahmandpur, R. (2001). Teaching against globalization and the new imperialism: Toward a revolutionary pedagogy. Journal of Teacher Education, 52(2), 136-150.
  • Meng, Y. (2016). Spiritual leadership at the workplace: Perspectives and theories (Review). Biomedical Reports, 5(4), 408-412.
  • Mihalcea, A. (2014). Leadership, personality, job satisfaction and job performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 127, 443-447.
  • Osboei, F. K., & Nojabaee, S. S. (2016). The Relationship between Spiritual Leadership and Quality of Work Life among Employees: Case Study of Education Offices in Mazandaran, Iran. International Journal of Humanities and Cultural Studies (IJHCS), 3(1), 1858-1867.
  • Öz, A. (2011). Bütünlüklü olarak değerlendirdiğimiz zaman Milli Görüş bir perspektif, bir model önerisi sunuyordu. Serkan Yorgancılar’la Söyleşi. Umran Dergisi, (Nisan), 40-49.
  • Preyer, G. (2002). Globalization and the Evolution of Membership. (ed.: Gerhard Preyer and Mathias Bös). In Borderlines in a Globalized World (pp. 85-98). Netherlands: Springer.
  • Salehzadeh, R., Khazaei Pool, J., Kia Lashaki, J., Dolati, H., & Balouei Jamkhaneh, H. (2015). Studying the effect of spiritual leadership on organizational performance: an empirical study in hotel industry. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 9(3), 346-359.
  • Songur, M. (2015). Erbakan Gerçeği ve Manevi Vasiyeti. Konya: Damla Ofset.
  • Ştefanachi, B. (2011). Globalization and Identities – A Constructivist Approach. (312-318). (ed.: Přemysl Mácha and Tomáš Drobík). The Scale of Globalization Think Globally, Act Locally, Change Individually in the 21st Century. Ostrava: University of Ostrava.
  • Vielhaber, D. (2012). The Milli Görüs of Germany. Current Trends in Islamist Ideology, 13, 47-68.
  • Yetiş, İ. (2012). Siyasal İslamcılık değil İslami Siyaset Yaptı, Milli Gazete, 18.12.2012.
  • Yıldırım, M. (2016). Erbakan’ı Anlatmak mı? Erbakan’ca Yaşamak mı? Milli Gazete, 28.02.2016.
  • Yıldız, A. (2003). Politico‐ Religious Discourse of Political Islam in Turkey: The Parties of National Outlook. The Muslim World, 93(2), 187-209.
  • Yılmaz, İ. (2009). Muslim democrats in Turkey and Egypt: participatory politics as a catalyst. Insight Turkey, 11(2), 93-112.
  • Yılmaz, S. (2016). Milli Görüş Hareketi: Toplumsal Hareketlerde Çerçeve Değişimi Etkisi. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5(4), 1164-1185.
  • Yılmaz, F. (2017). Evrensel Bir Bakış Açısıyla “Barış ve Uzlaşı Mimarı Olarak Necmettin Erbakan”. Anadolu Gençlik Dergisi Necmettin Erbakan Özel Sayısı, Şubat, 281- 287.