H. Canan SÜMER, HABİBE TUĞBA EROL KORKMAZ

2922

Kamu Kuruluşlarında Yeniden Yapılanma: Bir Norm Kadro Çalışması

Son birkaç yıldır kamu kurum ve kuruluşlarında insan kaynakları yönetimi alanında sistematik bir yaklaşımın yerleştirilmesi gündeme gelmiştir. Bu çerçevede çıkartılan bir kanun hükmünde kararname ile tüm kamu kurum kuruluşlarında örgüt analizi ve iş analizi çalışmalarının yapılması ve norm kadro esaslarının belirlenmesi zorunlu kılınmıştır. Dolayısıyla, birçok kamu kuruluşunda endüstri ve örgüt psikologlarının aktif katılımını gerektiren çalışmalar başlatılmıştır. Sunulan çalışmanın amacı, temel işlevi yerel yönetimlere götürülen altyapı hizmetlerinin gerçekleştirilmesinde teknik kontrol ve danışmanlık hizmetleri vermek olan bir kamu kuruluşunda yapılan norm kadro çalışmasını aktarmaktır. Kullanılan teknikler, süreçte yaşanan problemler ve geliştirilen çözüm yolları ve ileride yapılacak benzer çalışmalar için önemli bazı öneriler paylaşılmıştır.

Reorganization Efforts in the Public Sector: A Position Norm Analysis Study

Recently, a call has been made to develop a more systematic approach to human resources management in the public sector. A low-equivalent decision of the Cabinet required all government organizations to do organizational and job analyses and to conduct position norm analyses. To comply with this decision, in many public sector organizations studies that necessitated active participation of industrial and organizational psychologists have been started. The purpose of this study is to describe a position norm analysis study conducted in a public sector organization, which provides technical supervision and guidance to local governments in the establishment of their infrastructure. The techniques used, problems encountered, and solutions developed are discussed along with some critical suggestions for future studies.
PDF

___

  • Aksoy, fi., & Polato¤lu, A. (2002). Bir kamu kuruluflunda yenidenyap›lanma: Örgüt analizi.Bas›lmam›fl makale. OrtaDo¤u Teknik Üniversitesi.
  • Arling, G., Nordquist, R. H., Brant, B. A., & Capitman, J. A.(1987). Patient classification by nursing resource use.Medical Care, 25 (1), 9-19.
  • Barnes, R. M. (1968). Motion and time study: Design andmeasurement of work,New York: John Wiley & Sons,Inc.6thedition.
  • Baflbakanl›k Devlet Personel Baflkanl›¤› (2000). Norm kadro elkitab›.Ankara: Sa¤l›k Bakanl›¤› Ana-Çocuk Sa¤l›¤› veAile Planlamas› Genel Müdürlü¤ü Bas›mevi.
  • Burke, T. A., McKee, J. R., Wilson, H. C., Donahue, R. M.,Batenhorst, A. S., & Pathak, D. S. (2000). A comparisonof time-and-motion and self-reporting methods of workmeasurement. The Journal of Nursing Administration, 30(3), 118-125.
  • Cascio, W. F. (1991). Applied psychology in personnelmanagement,Englewood Cliffs, New Jersey: PrenticeHall. 4thedition.
  • Fine, S. A. (1995). Benchmark tasks for job analysis: A Guidefor functional job analysis (FJA) scales.Mahwah, NJ:Lawrence Erlbaum.
  • Ghorpade, J. (1988). Job analysis: A handbook for the humanresource director (sf. 13-180). Englewood Cliffs, NewJersey: Prentice Hall.
  • Harvey, R. J. (1990). The common-metric questionnaire for theanalysis and evaluation of jobs(field test version 1.12).San Antonio, TX: The Psychological Corporation.
  • Harvey, R. J. (1991). The common-metric questionnaire (CMQ):A job analysis system(first edition). San Antonio, TX:The Psychological Corporation.
  • Harvey, R. J. (1993). Research monograph: The development ofthe common-metric questionnaire (CMQ). PersonelSystems & Technologies Corporation.
  • Harvey, R. J., & Wilson, M. A. (2000). Yes Virginia, there is anobjective reality in job analysis. Journal ofOrganizational Behavior, 21, 829-854
  • International Labour Office (1979). Introduction to Work Study.Geneva. 3rdedition.Kanawathy, G. (1992). Introduction to work study.InternationalLabor Organisation, Geneva. 4thedition.
  • Lindell, M. K., Clause, C. S., Brandt, C. J., & Landis, R. S.(1998). Relationship between organizational context andjob analysis task ratings. Journal of Applied Psychology,83 (5), 769-776.
  • Meyers, F. E., & Stewart, J. R. (2002). Motion and time study forlean manufacturing, New Jersey: Prentice Hall. 3rdedition
  • McCormick, E. J., Jeanneret, P. R., & Mecham, R. C. (1972). Astudy of job characteristics and job dimensions as basedon the Position Analysis Questionnaire (PAQ). Journalof Applied Psychology, 56, 347-367.
  • McCormick, E. J., & Jeanneret, P. R. (1988). Position analysisquestionnaire (PAQ). In S. Gael (Ed.), The job analysishandbook for business, industry, and government(Vol.2, pp. 825-842). New York: Wiley.
  • Mitchell, J. L., & McCormick, E. J. (1979). Development of thePMPQ: A structural job analysis questionnaire for thestudy of Professional and managerial positions. (ReportNo. 1). Lafayette, Ind.: Occupational Research Center,Department of Psychological Studies, Purdue University.
  • Morgeson, F. P., & Campion, M. A. (1997). Social and cognitivesources of potential inaccuracy in job analysis. Journal ofApplied Psychology, 82 (5), 627-655.
  • Morgeson, F. P., & Campion, M. A. (2000). Accuracy in jobanalysis: Toward an inference-based model. Journal ofOrganizational Behavior, 21, 819-827.
  • Muchinsky, P. M. (2000). Psychology Applied to Work (sf. 66-67). Belmont, CA: Wadsworth.
  • Mueller, M. (2000). Observed divergence in the attitudes ofincumbents and supervisors as subject matter experts injob analysis: A study of the fire captain rank. PublicPersonnel Management, 29 (4), 529-556.
  • Mundel, E. M. (1985). Motion and time study: Improvingproductivity, Englewood Cliffs, New Jersey: PrenticeHall. 6thedition
  • Niebel, B. W., & Freivalds, A. (1999). Methods, standards, andwork design. Boston: WCB/McGraw-Hill.
  • Parker, J. H. (1954). Measurement of office operations.Proceedings of the Time Study and Methods Conference:Creative time study and methods(sf. 56-69). USA.
  • Sanchez, J. I., & Levine, E. L. (2000). Accuracy or consequentialvalidity: Which is the better standard for job analysisdata? Journal of Organizational Behavior, 21, 809-818.
  • Sanchez, J. I., Zamora, A., & Viswesvaran, C. (1997). Moderatorsof agreement between incumbent and non-incumbentratings of job characteristics. Journal of Occupationaland Organizational Psychology, 70, 209-218.
Türk Psikoloji Dergisi-Cover
  • ISSN: 1300-4433
  • Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
  • Başlangıç: 1978
  • Yayıncı: Türk Psikologlar Derneği
Arşiv
Sayıdaki Diğer Makaleler

Ödül ve Bedel Bölüşümüne İlişkin Haklılık Algısında Katkı Türü ve Pay Dağıtımının Etkisi

Deniz N. ŞAHİN

Sorun Davranışlar Kontrol Listesi Türkçe Formunun Psikometrik Özelliklerinin İncelenmesi

NİMET BÜLBİN SUCUOĞLU

Zihinsel Engelli ve Sağlıklı Çocuk Annelerinde Stres Belirtileri, Stresle Başaçıkma Tarzları ve Algılanan Sosyal Desteğin Tükenmişlik Düzeyine Olan Etkisi

Tolga DUYGUN, Nilhan SEZGİN

Vineland Uyum Davranış Ölçeği-Araştırma Formu'nun Doğumdan 47 Aylığa Kadar Olan Türk Bebekleri İçin Uyarlama, Güvenirlik ve Geçerlik Çalışması

Başak ALPAS, Melda AKÇAKIN

İntihar Girişiminde Depresyon ve Kaygı Belirtileri ile Problem Çözme Becerileri ve Algılanan Sosyal Desteğin Önemi

Halise ÖZGÜVEN DEVRİMCİ, Çiğdem SOYKAN, Seda HARAN, Tülin GENÇÖZ

Kamu Kuruluşlarında Yeniden Yapılanma: Bir Norm Kadro Çalışması

H. Canan SÜMER, HABİBE TUĞBA EROL KORKMAZ