Participation of The Neighborhood Representatives (Mukhtars) into Managerial Activities in Local Level: Burdur Case

Yerel düzeyde vatandaşa en yakın birimler mahalle muhtarlıklarıdır. Mahalleyi ve mahalle sakinlerini merkezi ve yerel yönetim temsilcilerine göre daha iyi tanıma imkanına sahip olan muhtarların bu avantajından yararlanılması gerekmektedir. Mahallenin sorunlarının ve taleplerinin muhtarlık ölçeğinde tespit edilmesi aynı zamanda Avrupa Yerel Yönetimler Özerklik Şartı ve Subsidiyarite ilkesiyle de uyumlu olacaktır. Mahalle muhtarlarının bu avantajlarından etkin olarak yararlanılması için hem merkezi yönetimin taşra birimlerinin hem de yerel yönetimlerinin muhtarlarla yakın iş birliği içinde olmaları ve iletişim kanallarının sürekli açık tutulması gerekmektedir. Bu çalışmada, mahalle muhtarlarının yerel düzeyde yönetsel faaliyetlere katılım düzeylerinin tespit edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında Burdur il merkezinde bulunan mahalle muhtarları yer almaktadır. Elde bulgular sonucunda; muhtarların belediyenin çeşitli faaliyetlerine önemli oranda katılım sağladıkları ve katılım konusunda da herhangi bir zorluk yaşamadıkları; mahalle ile ilgili hizmetlerde ve konularda kendilerinin önceden bilgilendirildiği dolayısıyla mahallenin birer temsilcisi olarak merkezi ve yerel temsilciler tarafından muhatap alındıkları; büyük çoğunluğunun yerel yöneticilerle doğrudan iletişim kurabildikleri tespit edilmiştir. Dolayısıyla yerel düzeyde karar alma mekanizmalarında muhtarların yeterince etkili oldukları sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler:

Yönetsel Katılım, Muhtar, Yerel Yönetim, Belediye, Yönetişim, Kamu Yönetimi

Participation of The Neighborhood Representatives (Mukhtars) into Managerial Activities in Local Level: Burdur Case

Neighborhood representatives (mukhtars) are the nearest units to citizens in local level. It is required to take advantage of that the neighborhood representatives know their districts and residents better than central and local government authorities. In addition, it will be appropriate to the principles of subsidiarity and the European Charter of Local Self Government to determine problems and demands of neighborhoods by their representatives. It is necessary to maintain communication channels and keep close relations with neighborhood representatives by local governments to use that advantage efficiently. It is aimed in this study to determine the participation level of neighborhood representatives into managerial activities in local level. For that purpose, the neighborhood representatives in the center of Burdur province are included in the research. According to the findings, it has been determined that the neighborhood representatives have participated into various activities without experiencing any difficulty, and they have been informed about the services regarding to their neighborhoods, and they have kept close relationship with central and local administrations, and most of them could communicate with local authorities directly. Therefore, it has been concluded that the neighborhood representatives have been influential enough in decision-making mechanisms in local level in Burdur.

Keywords:

Managerial Participation, Neighborhood Representative, Local Government, Municipality, Governance, Public Administration,

PDF

___

Arıkboğa, Erbay (1999), “Yerel Yönetim Açısından Mahalle Muhtarlığına Bir Bakış”, Çağdaş Yerel Yönetimler, C.8, S.3, Temmuz, (103-125). Çadırcı, Musa (1970), Türkiye’de Muhtarlık Teşkilatının Kurulması Üzerine Bir İnceleme”, Belleten, C.34, S.135, Temmuz. Çitci, Oya, “Temsil, Katılma ve Yerel Demokrasi”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, Cilt:5, Sayı:6, Kasım 1996, s.9, (5-14). Ergenç, Özer (1984), “Osmanlı Şehrindeki ‘Mahalle’nin İşlev ve Nitelikleri Üzerine”, Osmanlı Araştırmaları, İstanbul, Sayı: 4. Eroğlu, Hacer Tuğba “Yönetime Katılma Biçimleri Ve Yerel Yönetimlerde Demokratik Mekanizmalar”, S.Ü. İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Sayı:11, 2006, s.192, (191-206). Eryılmaz, Bilal (2010), Tanzimat ve Yönetimde Modernleşme, İşaret Yayınları, Ankara. Eryılmaz, Bilal (2014), Kamu Yönetimi, Umuttepe Yayınları, 7. Baskı, Kocaeli. Şaylan, Gencay “Bürokratik Sistemlerde Yönetime Katılma Olgusu ve Yapısal Sınırlılıklar”, Amme İdaresi Dergisi, Haziran 1979, Cilt:12 Sayı:12, s.19, (19-32). Şengül, Ramazan ve Çetinkaya, N. Işıl, “Kamu Yönetiminin Değişim Sürecinde Yönetsel Demokrasi”, Hukuk ve İktisat Araştırmaları Dergisi, Cilt:4, No:2, 2012, s.54, (51-60). Tekeli, İlhan “Katılımcı Demokrasi, Sivil Ağlar ve Sivil Toplum Kuruluşları”, 15. STK Sempozyumu Bildirisi, 18-19 Haziran 2004, İstanbul, http://stk.bilgi.edu.tr/media/cd/01/doc/okuma_02-2.pdf, 08.02.2017. Tural, Erkan (2005), “1864 ve 1871 Vilayet Nizamnameleri ve 1876 İdare-i Umumiyye-i Vilayat Talimatnamesi”, Çağdaş Yerel Yönetimler, C.14, S.1, Ocak, (71-91). Wang, XiaoHu and Wart, Montgomery Wan ““When Public Participation in Administration Leads to Trust: An Empirical Assessment of Managers’ Perceptions”, Public Administration Review. March-April, 2007, p.267, (265 – 278). Yalçındağ, Selçuk (1998), “Yerel Demokrasinin Örgütlenmesi ve Yerinde Yönetimin Geliştirilmesi Açısından “Muhtarlık” Kurumu”, Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, C.7, S.3, Temmuz, (37-56).