The Evaluation of Impacts on Business Performance of the Knowledge Leadership

Bilgi lideri olmanın anahtar bileşeni, çalışanların öğrenme deneyimini bilgiye dönüştürebilmektir. Bilgi liderleri, örgüt içerisinde bilgi yaratılmasını ve paylaşılmasını kolaylaştıran çerçevelerin koordinatörleri ve en iyi uygulamaların öğreticileridir. Bilgi liderliği, yeni bilgiye dayalı örgütün perspektifini oluşturur. Hızla değişen iş dünyası bağlamında, piyasa giderek daha da rekabetçi duruma gelirken günümüzün ve geleceğin başarılı organizasyonları bütün potansiyellerini ve bilgilerini harmanlamalıdırlar. Bilgi lideri, çalışanların örgüt sınırları içerisinde bilgiyi paylaşmaları ve transfer etmeleri konusunda talep oluşturan birisidir. Bilgi lideri, günümüzün işletme çevresindeki karmaşıklık ve belirsizliklerle hızlı ve etkili şekilde baş ederek, işletmeyi oldukça uyumlu ve çevik durumda geliştirebilir. Bu çalışmada, bilgi liderliği kavramına ve işletme performansı üzerine etkilerine odaklanılacaktır. Bu konular bilgi liderinin rolleri, algılanan özellikleri ve işletme başarısı üzerine etkileridir.

The Evaluation of Impacts on Business Performance of the Knowledge Leadership

A key ingredient of becoming a knowledge leader is to be able to effectively transform workers’ learning experience into knowledge. Knowledge leaders are educators of best practices and coordinators of the frameworks that facilitate knowledge creation and sharing within organization. Knowledge leadership builds the new knowledge-based organization perspective. In the context of a rapidly changing world and an increasingly competitive marketplace, successful organizations of today and tomorrow must harness and align all its potential and knowledge. Knowledge leader is someone who created the demand for their people to share and transfer their knowledge across organizational boundaries. Knowledge leader have developed a highly adaptable and agile company that can deal quickly and effectively with the ambiguities and complexities of today’s business environment. In this study will concentrate on knowledge leadership concept and impact on business performance. These issues include knowledge leaders' roles, skills, perceived traits and impact on business success.

___

  • Aksu, M., (2003). Liderlik yaklaşımları ve dönüştürücü liderlik üzerine bir araştırma. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Kadir Has Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Aslanalp, Y. Z. (2002). Liderlik. Seminer çalışması, Muğla Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü, s.2.
  • Bonner, D. (2000). Enter the chief knowledge officer. [Çevrim-içi: http://www.findarticles.com/cf_0/m4467/2_54/59949725/print.jhtml.], Erişim tarihi: 25 Kasım 2013).
  • Brown, J. S., ve Duguid, P. (2000). The social life of information. Boston: Harvard Business Books Press.
  • Çelik, C. ve Sünbül, Ö. (2008). Liderlik algılamalarında eğitim ve cinsiyet faktörü: mersin ilinde bir alan araştırması. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı:3, 49-66.
  • Davenport, T. (1996). Knowledge roles: the CKO and beyond. [Çevrim-içi: http://www.cio.com/archive/040196_davenport_content.html.], Erişim tarihi:26 Aralık 2013.
  • Demirbilek, T. (2003). Liderlik tipleri açısından işçi sendikası yöneticileri üzerine bir araştırma. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5(1), 22-37.
  • Doğan, S. ve Kılıç, S. (2009). Bilgi yönetiminde liderliğin rolü üzerine kavramsal bir inceleme. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, C.14, s.87-111.
  • Drucker, P. F. (1999). 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları (Çev. İ.Bahçıvangil ve G. Gorbon). İstanbul: Epsilon Yayıncılık.
  • Duffy, D. (1998). Knowledge champions. [Çevrim-içi: www: http://www.cio.com/archive/enterprise/111598_ic_content.html.], Erişim tarihi: 25 Aralık 2013).
  • Earl, M. J. (1999). What is a chief knowledge officer? [Çevrim-içi: www: http://www.findarticles.com/cf_0/m4385/2_40/55937365/print.jhtml.], Erişim tarihi: 29 Kasım 2013.
  • Earl, L., Katz, S., Elgie, S., Ben Jaafar, S., ve Foster, L. (2006). How networked learning communities work., Volume 1 – The Report. Aporia Consulting Ltd. on behalf of NCSL.
  • Ephraim R. McLean, S. ve Smits, J. (2012), Management, leadership, and the roles of the CIO, [Çevrim-içi: www: http://www.findarticles.com/], Erişim tarihi: 28 Kasım 2013, s.8-11.
  • Erarslan, L.(2004). Liderlikte post-modern bir paradigma: dönüşümcü liderlik. Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, 1(1). Eren, E. (1993). Yönetim psikolojisi, İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
  • Giritli, H. ve Topçu O. G. (2004). Leadership styles: some evidence from the Turkish construction industry. Construction Management and Economics, March.
  • Grant, R. M. (2002). Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications. (4th ed.). Oxford, UK: Blacklwell.
  • Griffin, R.W. (2002). Management. USA: Houghton Mifflin Company.
  • Halis, M. (2000). Paradigmadan uygulamaya TKY ve ISO 9000 kalite güvence sistemleri. 1. Bası, İstanbul: Beta Yay.,
  • Halis, M., (2003). Leadership styles in organization: evidence from the turkish banking sector. Akademik Araştırmalar Dergisi, 15.
  • Hicks, H.G., ve Gullet, C.R. (1981). Örgütler: teori ve davranış. (Çev.B.Baykal). İstanbul: İ. T. . A. İşletme Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  • Ivancevich, J.M. ve Matteson, M.T. (2002). Organizational behavior and management, New York: McGraw-Hill Irvin.
  • Iraz, R. (2003). Bir risk toplumu olarak bilgi toplumunda liderlik. I. Ulusal Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi, Kocaeli Üniversitesi, Kocaeli.
  • İpçioğlu, İ. ve Erdoğan, B. Z. (2004). İşletmelerde liderlik ve bilgi yönetimi arasındaki ilişkinin incelenmesine yönelik bir araştırma. 3. Ulusal Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi, Osman Gazi Üniversitesi, Eskişehir.
  • Jung, D.I. ve Avolio, B.J. (1999). Effects of leadership style and followers cultural orientation on performance in group and individual task condition. Academy of Management Journal, 42(2).
  • Karahan, A. (2009). Bilgi liderliğinin verimlilik üzerine etkisi: sağlık sektöründe bir araştırma. Bilgi Dünyası, 2009, 10(1), 81-108.
  • Kurt, M. ve Ağca V. (2013). Bilgi toplumunda üretim faktörü olarak bilgi ve stratejik kullanımına ilişkin araştırma. [Çevrim-içi: http://www.bilgiyonetimi.org/cm/pages/mkl_gos.php?nt=185 ], Erişim tarihi: 29 Kasım 2013.
  • Mark, D. ve Monnoyer, E. (2004). Next-generation CIOs’, McKinsey on IT, Spring, 2-8.
  • Miles, R. (1975). Theories of management, McGraw- Hill, New York.
  • Rogers, E. M. (1983). The Diffusion of innovations (3rd ed.). New York: Free Press.
  • Sarıhan, H. İ. (1998). Teknoloji Yönetimi, İstanbul: Desnet Yayınları.
  • Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. New York: Doubleday/Currency.
  • Skyrme, D.J. ve Amidon, D.M. (1997). Creating the knowledge-based business. London: Business Intelligence.
  • Smaltz, D., Sambamurthy, V. ve Agarwal, R. (2012). The antecedents of CIO role effectiveness in organizations: An empirical study in the healthcare sector. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(2), 207-222.
  • Soliman, F. Ve Spooner, K. (2002). Strategies for implementing knowledge management: role of human resource management. Journal Of Knowledge Management, 4(4), 337-345.
  • Somech, A. (2003). Relationships of participative leadership with relational demography variables: a multi-level perspective. Journal of Organizational Behavior. 24, 1003–1018.
  • Starbuck, W. (1992). Learning by knowledge-intensive firms. Journal of Management Studies, 29(6), 713–740.
  • Şafaklı, O. V. (2005), KKTC’deki kamu bankalarında liderlik üzerine bir çalışma. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6 (1) , 132-1
  • Telli, E., Ünsar A. S. Ve Oğuzhan, A. (2012). Liderlik davranış tarzlarının çalışanların örgütsel tükenmişlik ve işten ayrılma eğilimleri üzerine etkisi: konuyla ilgili bir uygulama. Electronic Journal Of Vocational Colleges. December/Aralık, 135-150.
  • Tengilimoğlu, D., (2005). Kamu ve özel sektör örgütlerinde liderlik davranışı özelliklerinin belirlenmesine yönelik bir alan çalışması. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 4(14), 1-16.
  • Uğurluoğlu, Ö. Ve Çelik, Y. (2009). Örgütlerde stratejik liderlik ve özellikleri, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 12(2), 121-1
  • Ulukan, Mehmet (2006). Futbolcuların kulübe bağlılıklarında antrenörün liderlik özelliklerinin rolü. Yayımlanmamış doktora tezi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Halkla İlişkiler Ve Tanıtım Anabilim Dalı, Konya.
  • Ünal, M. (2012), Bilgi çağında değişim ve liderlik. Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, XXXII(I), 297-310.
  • IBM Global Business Services (23 Kasım 2013). Today’s challenges, tomorrow’s CIO, IBM Global Business Services, [Available online at: http://www.ibm.com], Erişim tarihi: 23 Kasım 2013.
  • SAP Solutions (23 Aralık 2013). Thought leadership – the cıo’s role in driving business performance, SAP Solutions for Enterprise Performance Management. [Available online at:http:// www.sap.com, ], Erişim tarihi: (23 Aralık 2013).
  • Yiğit, R. (2002). İyi bir lider olmanın yolları. Cumhuriyet Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi, 6 (1), 16-21.
  • Yukl, G. (2002). Leadership in organization, New Jersey: Prentice-Hall International, Inc.