Strateji askeri kökenli bir kavramdır. Ancak günümüzde işletme yönetiminde yer almıştır. Amaçların daha belirgin veulaşılabilir belirlenmesi, misyon, vizyon oluşturma çabalan ve dış analiz, iç analizler yapma, portföy oluşturma,strateji türlerinden ilgili ve gerekli olanlar, seçme ve uygulama gibi işlemler önemlidir. Kriz istenmeyen bir kavramve işletme için bir normal dışı olay olmasına rağmen, örgütler bu süreç; panik yaşamadan, medyayı iyideğerlendirerek, merkezi yönetimi ve karar alma ile problemin doğru teşhisi ve çözüm yoluyla geçirebilirler. Stratejikdüşünen yönetim yada işletmeler zaten sürekli analiz ve teknikler yaptıklarından bu süreci sarsıntısızgeçirebileceklerdir. Çalışmamızda bir uygulama da yapılmıştır.İç Ege'de taşa toprağa dayalı sanayide üretim yapan ve aynı ailenin şirketi içinde yer alan iki işletme (fabrika) dagözlem ve mülakat yönetim ile elde edilen bilgileri veriler yer almış daha Önce yaşanan kriz dönemlerindeuygulamalar ve olası kriz'lerde uygulanabilecek stratejilere ilişkin önerilerde çalışmalarda yer almıştır.

Strategy is military base a concept. But daily business management in place. Aims more determined and reachdetermination; mission, vision fermation effect and outside analysis, internal analysis made portfolio, formationstrategy kinds concerming and applicatren like procedure important crisis without warding are concept and businessa normal aut side eren formation in spite of organization this process few expenditation process not to live mediagood to appraise, centralize managament and decision taking with problem night diagnosing and solve channelbusiness crisis process tracing .Strategic thinling managementar business essentially contiuous analyses and technicesmade this process more not shock tracing, has been carried out in our studey.