Öz Kurumsal sürdürülebilirlik konusu işletmelerin, stratejilerini belirleme ve uygulama süreçlerindedeğerlendirmeye alması gereken en önemli gerçeklerden biri haline gelmiştir. Uluslararası arenada söz sahibi olmak isteyen kurumlar çevresel, sosyal ve ekonomik riskleri belirleyip, fırsatları değere dönüştürüp sürdürülebilirlik stratejilerini hızlı bir biçimde bünyelerine entegre etmek zorundadırlar. Bu çalışmanın temel amacı, küresel bir işletme olan Vaillant Gruba bağlı Türk DemirDöküm Fabrikaları A.Ş.’nin, stratejileri doğrultusunda sürdürülebilirliğe yüklediği anlamı, sürdürülebilirlik vaadinin arkasındaki itici güçleri ve sürdürülebilirlik uygulamalarında kullandıkları farklı yönetim araçlarını belirlemeye yöneliktir. Araştırmada, işletme üst düzey yöneticileriyle yapılan yüz yüze görüşmeler yoluyla veri elde edilmiştir. Elde edilen veriler, doküman haline getirildikten sonra nitel analiz yöntemlerinden örnek olay(vaka) analizi yardımıyla analiz edilmiştir. Analiz sonucunda Türk DemirDöküm Fabrikaları A.Ş.’nin kurumsal sürdürülebilirliği işletme stratejisi ile bütünleştirdiği, sürdürülebilirlik yönünde paydaşlarını dinlediği ve sürdürülebilirliği karar alma süreçlerine dâhilettiğini söylemek mümkündür.