Hemşirelikte Yeni ve Önemli Bir Kavram: Girişimcilik

ÖZ Günümüzde insan yaşamının kalitesini arttırmaya yönelik bütün alanlarda önemli bir dinamik öğe olarak karşımıza girişimcilik, buna bağlı olarak da yenilik ve yaratıcılık kavramları çıkmaktadır. Girişimciliğin önemi, girişimcilerin toplumun gereksinimlerini belirleyerek, bunu yatırıma ve sonucunda da toplumsal refaha dönüştürmelerinde yatmaktadır. Çok geniş bir alana sahip olan sağlık sektörü, hemşirelerin profesyonel hizmet sunmalarına ve uzman olarak çeşitli aktivitelerine olanak sağlamaktadır. Esasen hemşirelikte girişimcilik, hemşireliğin kabullenilmesini ve tanıtımını sağlamaktadır. Bugün hemşire girişimciler danışmanlık işleri, eğitim şirketleri, ev/sağlık acentaları, yardıma dayalı yaşam ve yetişkinler için günlük bakım kurumları, çocuk bakım merkezleri, toplum klinikleri, dayanıklı tıbbi ekipman şirketleri, yazım-yayım iş yerleri ve sağlık bakım ürün şirketlerinin hem sahibi hem de işletmecisidirler. Anahtar Kelimeler: Girişimcilik, hemşirelik, girişimci hemşireler

___

  • Arslan, K. (2002). Üniversiteli gençlerde mesleki tercihler ve giri
  • şimcilik eğilimleri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6: 1–11.
  • Aytaç, Ö., İlhan, S. (2007). Girişimcilik ve girişimci kültür: Sosyo
  • lojik bir perspektif. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 18: 101–120.
  • Blair, C. (1997). Advanced practice nurses as entrepreneurs. Ame- rican Journal of Nursing, 97(11): 16AAA-16DDD.
  • Cansız, E. (2007). Üniversite öğrencilerinin girişimcilik özellik- lerinin belirlenmesi: Süleyman Demirel Üniversitesi öğrencileri üzerine bir çalışma. Yüksek Lisans Tezi, Süleyman Demirel Üni- versitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Isparta.
  • Çevik, E. (2006). Girişimcilerin, girişimcilik tipleri ile çalışma amaçları arasındaki ilişki. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Dayyhoff, N., Moore, P. (2002). Entrepreneurial clinical nurse spe- cialists. Innovators of patient care. Clinical Nurse Specialist, 16(5): 274–276.
  • Dayyhoff, N. (2005). Think like an entrepreneur. Clinical Nurse Specialist, 19(2): 65-66.
  • Dickerson, P. S., Nash, B. (1999). Nurse entrepreneurs as educa- tors. American Journal of Nursing, 99(6): 24A.
  • Elango, B., Hunter, G. L., Winchell, M. (2007). Barriers to nurse entrepreneurship: A study of the process model of entrepreneurs- hip. American Academy of Nurse Practitioners, 19: 198–204.
  • Erbatu, G. (2008). Kültürel boyutları içerisinde girişimcilik eği- limi. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Faugier, J. (2005). Developing a new generation of nurse entrepre- neurs. Nursing Standard, 19(30): 49-53
  • International Council of Nurses (ICN) (2004). Guidelines on the Nurse Entre/ Intrapreneur Providing Nursing Service. Geneva, 1-33.
  • Karl, U., Orton, S., Rosen, B., Ottoson, J. (2006). Evaluating the impact of the management academy for public health: Developing entrepreneurial managers and organizations. Journal of Public He- alth Management and Practice, 12(5): 436-445.
  • Manthey, M. (1999). Financial management for entrepreneurs. Nursing Administration Quarterly, 23(4): 81-85.
  • Petersen, J. A. (2008). 10 keys to becoming a successful fitness ent- repreneur. American College of Sports Medicine Health & Fitness Journal, 12(2): 50.
  • Puszko, G. B. (2001). An interview with nurse entrepreneur Barba- ra Puszko. Gastroenterology Nursing, 24(2):75–76
  • Roggenkamp, S., White, K. (1998). Four nurse entrepreneurs: What motivated them to start their own businesses? Health Care Management Review, 23(3): 67-75.
  • Shirey, M. (2007). The entrepreneur and the business plan. Clinical Nurse Specialist, 21(3): 142-144.
  • Shirey, M. (2008). Endurance and inspiration for the entrepreneur. Clinical Nurse Specialist, 22(1): 9-11.
  • White, J. (2000). Clinical nurse specialist entrepreneur: Getting started. Clinical Nurse Specialist, 14(2): 49-50.
  • Wolfson, B., Neidlinger S. H. (1999). Nurse entrepreneurships: Op- portunities in acut care hospital. Nursing Economics, 9(1): 40–45.