This  article  examines  the  transformation  of organization  structure  of  private  television companies  in  Turkey.  The  study  goes  about commercial  television  channels  that  broadcast nationally  and  have  high  rate.    Data  were  col‐lected from television broadcasting websites and  semi‐structured  in‐depth  interviews  with  man‐agers  of  authorized  channels.  It  was  found  that private  television  companies  initially  had function‐based  organization  structures,  then  matrix  organization  was  used  after  the completion of the studio infrastructure and lastly organization  structure  evolved  network  organi‐zation due to the increasing number of domestic productions  and    development  of  long‐term relationships  with  suppliers.  Today,  the  leading private television companies  are  structured as a mediator  in  the    network  organization.  Private television  companies  provide  content  by  out‐sourcing  in  stable  networks.  In  addition,  the ability  of  programing  that  is  the  core  compe‐tence  of  televisions  transfered  to  the  other companies  of  the  network.  Support  functions such as human resources management, advertis‐ing  and  marketing,  administrative  and  financial birimleri  tarafından  yürütülmektedir.  Özel  tele‐vizyon  kuruluşları,  bağımsız  kuruluşlar  olmaktan ziyade,  şebeke  içinde  daha  bağımlı,  yatay  ve yalın örgütlere dönüşmektedir.     Anahtar Kelimeler: Televizyon kuruluşu, şebeke örgütü, örgüt yapısında dönüşüm.