Türk Kızılayı Orta Anadolu Bölgesi kan ürünleri tedarik zinciri yönetimi projesi

Türk Kızılayı, Sağlık Bakanlığının “Güvenli Kan Temini” projesi kapsamında ve Bakanlığın yayımladığı bildirge doğrultusunda, 2008 yılından itibaren Türkiye’de kan hizmetlerinin verilmesindeki yetkili tek kuruluş haline gelmiştir. Kızılay’ın yapısında bulunan bölge kan merkezleri bölge içindeki kanı toplayıp ve işleyerek kan bileşenlerini yani eritrosit, plazma ve trombosit üretimini gerçekleştirir ve yine bölge içindeki hastanelere dağıtımını yapar. Ancak sistem, farklı beklentilerde ve dünya görüşünde olan paydaşlar ile birlikte çalışmaktadır. Kan tedariğinin, kan talebinden düşük olması sebebiyle kan ürünlerinin etkili, kullanımı bütün paydaşlar için önemli bir hâle gelmiştir. Bu proje kapsamında, hedef alınmış olan Orta Anadolu Bölgesi’ndeki talep karşılama sürelerini azaltıp kan bileşenleri taleplerinin karşılanma oranının arttırılmasıyla sistemin etkinliğinin ve verimliliğinin iyileştirilmesi hedeflenmiştir. Bu hedef doğrultusunda; bölge çapında çeşitli noktalarda dağıtım merkezlerinin açılması, uygulanacak envanter politikasının belirlenmesi üzerine çalışmalar yapılmıştır. Önerilen sistemin performansı ölçülmüş ve uygulanabilirliği tartışılmıştır. Proje kapsamında bütün kan ürünleri dikkate alınmış olup literatürde bu denli geniş bir çalışma bulunmamaktadır.

Turkish Red Crescent Society Central Anatolıa Region blood products supply chain management project

Turkish Red Crescent Society (TRCS) has been declared as the only authority to arrange the blood services in Turkey by the proclamation of the Ministry of Health in the scope of “Safe Blood Procurement” project in 2008. Regional Blood Centers (RBC) in TRCS’s structure, collect and centrifuge whole blood within the region to the components; erythrocyte, plasma, and thrombocyte. RBC’s than distribute these components to the hospitals within the region. However, this supply chain works for different expatiations and world views from every stakeholders. The effective use of blood components is critical because of the fact that demand for blood exceeds blood supply. In the scope of this project, it is aimed that the reaction times for component orders and demand fill rates should be improved. Also, the system should operate more effective and efficient. In accordance with this goal, candidate distribution centers and possible inventory policies are determined within the region. Than after, the performance of the proposed system is measured with a simulation study. The scope of the project covers all three blood components, and there is no such wide study in the literature.

___

  • 1. Cachon, G. P., Lariviere, M. A. 1999. Capacity Choice and Allocation: Strategic Behavior and Supply Chain Performance. Management Science, 45(8), 1091-1108.
  • 2. Chang, C. -T. 2005. A Linearization Approach for Inventory Models with Variable Lead Time. Int. J. Production Economics, 96, 263-272.
  • 3. De Kok, A. G. 1996. Controlling a Divergent 2-echelon network With Transshipments Using the Consistent Appropriate Share Rationing Policy. International Journal of Production Economics, 45(1-3), 369-379.
  • 4. Deniz, B., Scheller-Wolf, A., Karaesmen, I. 2004. "Managing Inventories of Perishable Goods: The Effect of Substitution," Carnegie-Mellon University, Pittsburgh, PA, GSIA Working Paper 2004-E55
  • 5. Javid, A. A., Azad, N. 2009. Incorporating Location, Routing and Inventory Decisions in Supply Chain Network Design. Transportation Research Part E, 46, 582-597
  • 6. Nahmias, S. 2005. Production and Operations Analysis. Fifth Edition, McGraw Hill.
  • 7. Prastacos, G.P. 1984. Blood Inventory Management: An Overview of Theory and Practice.Management Science, 30(7),