Yrd. Doç. Dr. Ünal Ay, Yrd. Doç. Dr. Can MADRAN

Yönetici Geliştirme Eğitimlerinin Değerlendirilmesi Üzerine Bir Araştırma

Kar amaçlı işletmelerin misyonları insanların mevcut ihtiyaçlarını karşılamak ve yeni ihtiyaçlar yaratmak suretiyle sürekli kazanç elde edebilmektir Ancak misyonlarını gerçekleştirme çabalarında işletmeler çeşitli zorluklarla karşılaşmaktadır Teknolojik gelişimin hızı ve müşteri beklentilerinin karmaşıklaşması gibi zorluklar işletmeleri daha etkin yönetici arayışına yöneltmiştir Genellikle işletmeler yetenekli yönetici temini için üniversitelere yönelmişlerdir Ancak üniversiteleri yavaş değişen kurumlar olarak gören işletmeler yönetici geliştirme faaliyetlerinde üniversite harici kuruluşlardan profesyonel yönetim danışmanlığı yapan kurumlardan daha çok faydalanmaktadır Bazı büyük şirketler ise kendi üniversitelerini kurarak yönetim ve örgüt geliştirme faaliyetlerine stratejik bir boyut kazandırmaya başlamışlardır Bu çalışmanın amacı Adana bölgesinde yönetici geliştirme eğitimlerine katılanlardan elde edilen bilgilerle yönetici eğitimi programlarının değerlendirilmesini yapmaktır Bu amaç çerçevesinde yönetici geliştirme eğitimlerine katılanların kendi algılamaları çerçevesinde aldıkları eğitime ilişkin sorulara verdikleri yanıtlar incelenecektir Anahtar Kelimeler: Yönetici eğitimi Yönetim geliştirme Örgütsel değişim İşletme yüksek lisans programları

Yönetici Geliştirme Eğitimlerinin Değerlendirilmesi Üzerine Bir Araştırma

The mission of the profit seeking organizations is to satisfy the current needs of people and to create new needs so that they can maintain certain level of profits continuously But during the realization of their missions organizations face many problems The rapid technological developments and complex customer expectations lead organization to look for more talented professional employees In general organizations tend to recruit talented managerial candidates from the universities But since university graduates are perceived as slow reacting to change profit seeking organizations do not prefer universities for management development programs; instead they prefer management consulting companies Some large companies added a strategic dimension to organization development and management performance by establishing their own universities The main purpose of this research is to generate an idea about the management development and training by gathering data from the professionals employed in Adana companies The perceptions of the respondents were analyzed concerning their reactions about the management development programs that they had participated Key Words: Management eduction Management development Organiztional change MBA programs

PDF

___

Barlett, C., S. Ghoshal, (1989), Managing Across Borders: The Transnational Solution, The Harvard Business School Press, Boston: MA.
Bolt, J. (1993), Survey of Executive Education Trends, Executive Development Associates, La Jolla, CA, ss.: 7-8.
Bongiorno, L.(1993),"Corporate America's New Leson Plan", Business Week, 25 October
Botkin, J. (1979), No Limits to Learning, Club of Rome, Oxford.
Bower, M. (1966), The Will to Manage, McGraw-Hill Book Company, New York.
Fulmer, R.M. (1993), "Anticipatory Learning: Learning for the Twenty-first Century", Journal of Management Development, 12, 6.
Fulmer, R.M. $A.A. Vicere, (1995), "The Changing Nature of Executive Education and Leadership Development", Journal of Management Development, l,(l),ss.:4-10.
Fulmer, R.M. (1995), "Top Management Development Commendments For Global Competitors in The New Millenium", American Journal of Management Development, 1(3), ss.:5-10.
Gaddis, P.O. (2002), "Business Schools: Fighting the Enemy Within", http://www.strategy+business.com
Livingston, J.S. (1971), "Myth Of Well-Educated Manager", Business Classics:Fifteen Key Concepts for Managerial Success, Ed. Harvard Business Review,(l991), ss.96-106
Mintzberg, H. (1989), Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organiztions, Free Press, New York, ss.: 79-91.
Mintzberg, H., J. Lampel, (2001), MBAs as CEOs, http://www.henrymintzberg.com
Pfeffer, J. (1995), Rekabette Üstünlüğün Sırrı: İnsan, Sabah Yayınları, İstanbul.
Ohmae, K. (1985), Triad Power: The Coming Shape of Global Competition, Free Press, New York.
Shipper, F. (1999), "A Comparison Of Managerial Skills with Mbas, with Other Masters' and Undergraduate Degrees Ten Years After the Porter and Mckibbin Report", Journal of Managerial Psychology, 14(1 ve 2), ss. 150-164.
Stern, S. (2002), "Enhancing Your Business", Business Education and Training, October, ss.: 2-3.