Çalışanların örgütsel adalet algılarında yöneticilerinin etik liderlik davranışlarının rolü

Araştırmanın amacı, yöneticilerin etik liderlik davranışları ile çalışanların örgütsel adalet algıları arasındaki ilişkiyi incelemek ve yöneticilerin etik liderlik davranışlarının çalışanların örgütsel adalet algıları üzerindeki rolünü belirlemektir. Yöneticilerin etik liderlik davranışları Etik Liderlik Ölçeği (Brown,Trevino & Harrison, 2005), çalışanların örgütsel adalet algıları ise ÖrgütselAdalet Ölçeği (Niehoff & Moorman, 1993) ile ölçülmüştür. LISREL 8.8degerçekleştirilen doğrulayıcı faktör analizi sonucunda, örgütsel adaletin üç,etik liderlik davranışının bir boyuttan oluştuğu doğrulanmıştır. Yöneticilerinetik liderlik davranışlarının örgütsel adaletin boyutları üzerinde etkisi olduğuna ilişkin geliştirilen yapısal eşitlik modelinin test edilmesiyle etik liderliğin dağıtım adaleti, prosedür adaleti ve etkileşim adaleti üzerinde etkili olduğu belirlenmiştir.

The role of managers ethical leadership behaviours on organizational justice perception of workers

The aim of the research is to investigate the relationship between managers ethical leadership behaviours and the organizational justice perception of workers and to identify the role of managers ethical leadership behaviours on organizational justice perception of workers. Managers ethical leadership behaviours was measured by Ethical Leadership Scale (Brown et al., 2005) andorganizational justice perception of workers was measured by Organizational Justice Scale (Niehoff & Moorman, 1993). After the result of comfirmatory factor analysis at LISREL 8.8, it is verified that organizational justice iscomposed with three dimensions and ethical leadership behaviour is composed with one dimesion. Testing the structural equation model about managers ethical behaviours influence on dimensions of organizational justice, it is realized that ethical leadership influences distributive justice, procedural justiceand interactional justice.

___

  • · Anderson, J.C. ve Gerbing, D.W. (1988). Structural Equation Modeling in Practice: A Review and Recommended Two-Step Approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411-423.
  • · Bies, R. (2001). Interactional (In)Justice: The Sacred and the Profane. Edited by: Greenberg, J. ve Cropanzano, R. Advances in Organizational Justice, Stanford University Pres., 89-118.
  • · Brown, M.E., Trevino, L.K. ve Harrison, D.A. (2005). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117-134.
  • · Brown, M.E. ve Trevino, L.K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.
  • · Cohen, R.L. (1987). Distributive Justice: Theory and Research. Social Justice Research, 1(1), 19-40.
  • · De Hoogh, A.H.B. ve Den Hartog, D.N. (2008). Ethical and Despotic Leadership, Relationships with Leader’s Social Responsibility, Top Management Team Effectiveness and Subordinates’ Optimism: A Multi-Method Study. The Leadership Quarterly, 19(3), 297-311.
  • · Foley, S., Kidder, D.L. ve Powell, G.N. (2002). The Perceived Glass Ceiling and Justice Perceptions: An Investigation of Hispanic Law Associates. Journal of Management, 28(4), 471-496.
  • · Folger, R. (1987). Distributive and Procedural Justice in the Workplace. Social Justice Research, 1(2), 143-159.
  • · Folger, R. ve Cropanzano, R. (1998). Organizational Justice and Human Resource Management. London: Sage Publications Inc.
  • · Freeman, R.E. ve Stewart, L. (2006). Developing Ethical Leadership. Balikesir University The Journal of Social Sciences Institute Volume: 16 - Number: 30, December 2013 163USA: Business Roundtable Institute for Corporate Ethics.
  • · Greenberg, J. (2000), Promote Procedural Justice to Enhance Acceptance of Work Outcomes. Edited by: Locke, E.A., Handbook of Principles of Organizational Behavior, Blackwell Publishing, 181- 195.
  • · Judeh, M. (2011). Ethical Decision Making and Its Relationship with Organizational Justice. International Journal of Academic Research, 3(4) , 215-220.
  • · Mendonca, M. (2001). Preparing for Ethical Leadership in Organizations. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18(4), 266-276.
  • · Neubert, M.J., Carlson, D.S., Kacmar, K.M., Roberts, J.A. ve Chonko, L.B. (2009). The Virtuous Infuence of Ethical Leadership Behavior: Evidence from the Field. Journal of Business Ethics, 90(2), 157-170.
  • · Niehoff, B.N. ve Moorman R. (1993). Justice as a Mediator of Relationship between Methods of Monitoring and Organizational Citizenship Behavior. Academy of Management Journal, 36, 527-556.
  • · Schminke, M., Ambrose, M.L. ve Neubaum, D.O. (2005). The Effect of Leader Moral Development on Ethical Climate and Employee Attitudes. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 135-151.
  • · Thomas, T., Schermerhorn, J.R. ve Dienhart, J.W. (2004). Strategic Leadership of Ethical Behavior in Business. Academy of Management Executive, 18(2), 56-66.
  • · Trevino, L.K. ve Brown, M.E. (2004). Managing to be Ethical: Debunking Five Business Ethics Myths. Academy of Management Executive, 18(2), 69-81.
  • · Uğurlu, C.T. ve Üstüner, M. (2011). Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılık Düzeylerine Yöneticilerinin Etik Liderlik ve Örgütsel Adale Davranışlarının Etkisi. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültes Dergisi, 26(41), 434-448.
  • · Wouters, K. ve Maesschalck, J. (2011). Leadership Perceptions and Integrity-An Empirical Study. 2011 EGPA Annual Conference. _____http:/ egpa-conference2011.org/documents/ PSG7/Wouters-Maesschalck pdf.> (04.03.2012).
  • · Yavuz, E. (2010). Kamu ve Özel Sektör Çalışanlarının Örgütse Adalet Algılamaları Üzerine Bir Karşılaştırma Çalışması. Doğu Üniversitesi Dergisi, 11(2), 302-312.
  • · Zhu, W, May, D.R. ve Avolio, B.J. (2004). The Impact of Ethica Leadership Behavior on Employee Outcomes: The Roles o Psychological Empowerment and Authenticity. Journal of Leadership and Organizational Studies, 11(1), 16-26.
  • · Zhu, W. (2008). The Effect of Leadership on Follower Moral Identity The Mediating Role of Psychological Empowerment. Leadership Review, 8(2), 62-73.
  • · Zhu, W., Avolio, B.J., Riggio, R.E. ve Sosik, J.J. (2011). The Effec of Authentic Transformational Leadership on Follower and Group Ethics. The Leadership Quarterly, 22(5), 801-817.
Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi-Cover
  • ISSN: 1301-5265
  • Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
  • Başlangıç: 1998
  • Yayıncı: Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
Sayıdaki Diğer Makaleler

TURİSTLERİN MARKA ALGILARININ KONAKLAMA TERCİHLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: ANTALYA’DAKİ ZİNCİR KONAKLAMA İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA

S Banu YILDIZ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE TÜKETİCİNİN KORUNMASI DUYARLILIĞI: İSTANBUL’DAKİ 5 YILDIZLI OTEL İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA

Göksel Kemal GIRGIN

Çalışanların örgütsel adalet algılarında yöneticilerinin etik liderlik davranışlarının rolü

Erdem AKTAŞ, Osman Avşar KUGUN, Ediz GÜRIPEK

Türkiye'de Gastronomi turizmi üzerine genel bir değerlendirme

Ülker Erdoğan ARACI, Turgay BUCAK

ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTSEL ADALET ALGILARINDA YÖNETİCİLERİNİN ETİK LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ROLÜ

Osman Avşar KUGUN, Erdem AKTAŞ, Ediz GÜRIPEK

TÜRKİYE’DE GASTRONOMİ TURİZMİ ÜZERİNE GENEL BİR DEĞERLENDİRME

Turgay BUCAK, Ülker Erdoğan ARACI

İlköğretim düzeyinde matematik yeterliliği için gerekli dört temel prensipten birisi tersine çevirme prensibi nedir? neden önemlidir? stratejileri nelerdir?

Esin ACAR

İLKÖĞRETİM DÜZEYİNDE MATEMATİK YETERLİLİĞİ İÇİN GEREKLİ DÖRT TEMEL PRENSİPTEN BİRİSİ “TERSİNE ÇEVİRME PRENSİBİ” NEDİR? NEDEN ÖNEMLİDİR? STRATEJİLERİ NELERDİR?

Esin ACAR

Kalite yönetim sistemleri ve tüketicinin korunması duyarlılığı: İstanbul'daki 5 yıldızlı otel işletmelerinde bir uygulama

Göksel Kemal GIRGIN

Okul ve Eğitim Yöneticilerinin Kurmuş Olduğu Sivil Toplum Kuruluşlarının Mesleki Etkililiklerinin Araştırılması: Nitel Bir Analiz

İbrahim Hakan KARATAŞ, Zehra ŞAŞMAZ